История кодак: первая карманная камера, катушечная пленка и машина для проявки — Ferra.ru

Содержание

Развитие технологий: история Eastman Kodak

Джеймс М. Аттербек, McKinsey & Company

Технологические инновации могут с головокружительной скоростью перекроить карту целой индустрии. Уже установившиеся компании подчас не могут угнаться за прогрессом и теряют высоту, а новички с новыми концепциями или методами занимают доминирующее место. Эта схема проявляется в различных областях, когда новый продукт или технология бросают вызов прежним категориям. Взглянем на одну из областей, в истории которой именно инновации сыграли решающую роль, чтобы пролить свет на эту схему и выявить качества, определяющие, выживет ли фирма в столкновении с кардинальными технологическими переменами.

Индустрия фотографии

Те, кто смотрел сериал телекомпании “PBS” о Гражданской войне в Америке, впервые транслировавшийся в 1990 году, были поражены сотнями фотографий, которые знакомили зрителей с историей этого трагического конфликта. Портреты генералов и солдат, поля сражений, несчастные жертвы войны сменяли друг друга на экране фоном для бесед с историками, отрывков из писем и дневников того времени. Большинство фотографий были необычайно яркими, несмотря на то, что снявшие их аппараты были сделаны по технологии середины XIX века. На самом же деле, ко времени Гражданской войны (1861-1865) технологии производства фотоснимков было уже два десятка лет, она была широко распространена и уже вышла на второй виток технического развития. От медных пластинок до сухого и влажного стекла Индустрия фотографии восходит к 1839 году, когда во Франции был изобретен дагерротип. Этот метод, применяющий медные пластинки с чувствительным серебряным покрытием, был мгновенно подхвачен и разнесен по Америке, и появились первые производители, поставщики и фотографы. В том же 1839 году Самуэль Морзе, будущий изобретатель телеграфа, сделал первый фотоснимок в истории западного полушария. Уже в середине 1840-х гг. в крупных городах Америки образовалась сеть фотоателье.

К середине 1850-х гг. дагерротип уступил место новой технике, основанной на стеклянных пластинках, покрытых прозрачным и липким коллодием. Непосредственно перед съемкой коллодиевую пластинку надо было сделать фоточувствительной при помощи нитрата серебра. После того, как стекло подвергалось воздействию света, на нем можно было проявить негатив в темной комнате и отпечатать на фоточувствительной бумаге, подставив пластинку и бумагу под лучи яркого света. Фотографии резко улучшились с появлением влажных коллодиевых пластинок. Технология была медленной и не способной отображать цвет, но снимки получались очень качественные, составляющие конкуренцию сегодняшним. Основной недостаток был в том, что пластинки надо было обрабатывать нитратом серебра и проявлять непосредственно до и после съемки. Это требовало массы оборудования, темного помещения и достаточных познаний в химии. Еще один минус – вес и размер десятков, и даже сотен стеклянных пластинок, которые могли понадобиться фотографу за короткое время.

Сочетание необходимой химической обработки и громоздкого оборудования ограничивало сегмент рынка горсткой профессионалов и заядлых любителей. Распространению фотографического оборудования и материалов мешали технические барьеры: недолговечность светочувствительных материалов и сложность процесса для среднего человека. Для того, чтобы впоследствии технические достижения позволили фотоиндустрии максимально использовать свой потенциал, потребовались некоторые промежуточные шаги. Одним из таких шагов стало изобретение стеклянных пластинок с сухой желатиновой эмульсией в 1870 году. Таким образом, стало возможно производить долговечные фотопластинки на фабриках, и фотография стала проще, удобнее и дешевле благодаря массовому производству одного из главных своих компонентов. К тому же снимки на сухих пластинках делались быстрее.

Один из многих предпринимателей, ухватившихся за это нововведение, был молодой фотограф-любитель из Рочестера, штат Нью-Йорк, по имени Джордж Истмэн. Вооруженный практическими знаниями фотохимии, небольшим опытом в бизнесе и финансовой поддержкой удачливого местного бизнесмена, Истмэн в 1878 году основал компанию по производству сухих фотопластинок. Как и конкуренты, фирма “Eastman’s Dry Plate Company” стремилась выйти на национальный рынок, и Истмэну первому удалось разработать технологии и оборудование (печатные прессы, системы сушки, машины для очистки и покрытия стекла) для широкомасштабного производства. Но в отличие от конкурентов, Истмэн был среди немногих, кто разрабатывал усовершенствования и для другой фотопродукции: фотоаппаратов, увеличителей, бумаги и сопутствующих товаров.Вскоре производство сухих пластинок было возведено в ранг товарного бизнеса. Вначале продукт был везде практически один и тот же, но когда по всей Америке начали появляться усовершенствования, цены взлетели. Депрессия 1854-55 гг. отсеяла малые фирмы, оставив лишь олигархов, из которых никто не получал существенных прибылей с производства фотопластинок.

Доступность сухих пластинок, разумеется, упростила работу профессионалов и любителей, но рынок от этого не расширился. Фотоаппараты оставались громоздкими, сухие пластинки были такими же тяжелыми и хрупкими, как и влажные, а фотографу по-прежнему требовалось множество средств и оборудования для проявления и печати негативов. Истмэн, видимо, понял это раньше всех и, как Эдисон с лампами накаливания, решил создать целую новую систему и изменить всю индустрию фотографии. Как и Эдисон, он начинал не с чистого листа, а пользовался техническими достижениями своего времени. Технология пластинок с сухим покрытием оказалась ступенью к тому, что он искал.

Фотопленка

Уже в конце 1870-х гг. Леон Варнерке, эмигрант из России, живущий в Англии, придумал фотоаппарат, действующий по той же системе, что и современные. Материя из коллодия, покрытая желатиновой эмульсией на резиновой основе, сворачивалась в рулон в задней части аппарата и протягивалась там, где обычно ставилась стеклянная пластинка, и после каждого снимка перематывалась. Затем экспонированную эмульсию надо было тщательно отделить от резиновой основы и для проявки прикрепить на стекло.

Система Варнерке была неуклюжей и дорогой, и не получила распространения. Но суть ее была известна Истмэну и его товарищу по разработке фотоаппаратов, Уильяму Уокеру, и к 1885 году они изобрели особую форму задней части корпуса фотокамеры с системой катушек фотопленки на бумажной основе с покрытием, предшественницы современных пленок. Держатель для катушек можно было установить на обычный пластиночный аппарат, а в катушке было до 48 кадров. Это изобретение выгоднейшим способом отличалось по весу от стеклянных пластинок. Но бумажная пленка оказалась неудачной, так как не отвечала требованиям профессионалов в скорости, разрешении и контрасте.

Истмэн с коллегами вернулись в лабораторию. В то время появилась еще одна технология, представляющая интерес для фотографии: целлулоид. Изобретенный в 1860-х, этот похожий на пластик материал будоражил воображение многих людей, занятых в фотоиндустрии, в 1870-х – 80-х гг. В итоге изобретения двух братьев из Нью-Йорка – Джона и Исаии Хайетов – сослужили им добрую службу. Во-первых, они изобрели механизм, позволявший резать целлулоид на листы толщиной всего в одну сотую дюйма (ок. 25 мм), а во-вторых, разработали раствор нитроцеллюлозы в амил-ацетате, который можно было разливать и высушивать, получая сверхтонкие листы. Первое изобретение навело на мысль о замене стеклянных пластинок на целлулоидные, второе – о еще более тонкой пленке.

В поисках материала для замены стекла Истмэн в итоге обратился к целлулоиду. Его свойства делали его хорошей основой под фоточувствительную эмульсию: он был легок, гибок, прозрачен, долговечен и не смешивался с химикалиями, используемыми в фотографии. Что могло бы быть логичнее перехода от нанесения фоточувствительной эмульсии на стеклянные пластинки к тому же действию, но с полоской прозрачного целлулоида?

Истмэн и главный химик его лаборатории Генри Рейхенбах к весне 1889 года создали фоточувствительную целлулоидную пленку и необходимые для ее коммерческого производства технологии. Примерно в то же время он и его помощники создали простой и недорогой фотоаппарат “Кодак” специально для новой пленки. Пленка, фотоаппарат и производственные технологии были расставлены по местам и согласованы, и в руках у Истмэна были все составляющие, нужные для прорыва через традиционные границы рынка фотопродукции. Успех системы Истмэна После неудачных попыток продать пленку профессионалам Истмэн решил выйти на сегмент рынка, который пока не реагировал ни на какие инновации: фотолюбителей. Система фотосъемки, предложенная им, была проще простого. От новичка требовалось три простых действия: потянуть за шнур (для взвода затвора), повернуть ключ (для перемотки пленки) и нажать на кнопку.

Фотоаппарат “Кодак” продавался в комплекте с катушкой пленки на 100 кадров и стоил 25 долларов. Отсняв пленку, покупатель почтой высылал сам аппарат вместе с пленкой фирме “Eastman Company” в Рочестер, штат Нью-Йорк, где пленку вынимали, проявляли, печатали, а аппарат заряжали новой пленкой, за что клиент платил 10 долларов. Новая система поступила в продажу летом 1888 года, еще с бумажной пленкой, вскоре замененной на целлулоид. Успех пришел сразу же. Национальный съезд фотографов объявил “Кодак” изобретением года.

Эта система помогла преодолеть два фактора, сдерживавших фотографию изнутри: недолговечность фотоматериалов и сложность фотосъемки для обычного человека. Теперь фотография могла сделать качественный скачок за пределы профессионального рынка. Спрос на пленку и камеры “Кодак” взлетел, и следующие десять лет компания отчаянно пыталась за ним поспеть. Главной заботой фирмы стало усовершенствование технологий для производства пленки в больших количествах. Джордж Истмэн и ранее проявлял свою проницательность во всем, что касалось инноваций в технологическом процессе. Его первым принципом было достигать масштабного производства за счет машин. Взяв за основу свое раннее детище – механическую систему очистки, покрытия и сушки стеклянных пластинок, он в команде с Уокером разработал способ покрытия и сушки очень длинных полос фотобумаги. Их протягивали через барабан, частично погруженный в чан с желатиновой эмульсией, потом подвешивали к потолку, свернув наподобие серпантина для экономии места, пока эмульсия не высыхала, а затем нарезали на листы. Истмэн тщательно следил за тем, чтобы каждый этап производства был запатентован, понимая, что это важно для успеха его бизнеса.

Как и фотобумагу, пленку надо было покрывать эмульсией, сушить и нарезать, но для начала требовался еще один важный этап: создание целлулоида из жидких ингредиентов. Первоначально пленка изготавливалась партиями, то есть раствор нитроцеллюлозы при помощи хоппера ровным слоем разливался по 12 стеклянным столам метр в ширину и 15 метров в длину и оставлялся на ночь сохнуть. На следующий день полученный целлулоид в темноте покрывали эмульсией и резали на ленты. Растущий спрос заставил Истмэна построить новый завод в 1890-91 гг. Здесь применялся тот же процесс, но столы были уже 60 м в длину. Через год объемы производства потребовалось удвоить.

Как ни странно, Истмэн продолжал производить пленку партиями до середины 90-х, хотя братья Хайеты уже пять лет назад нашли способ непрерывного производства целлулоида, а несколько лет назад конкуренты, “Blair-Waterman Company” разработали технологию непрерывного производства и покрытия фотопленки. В фирме Истмэна покойного Генри Рейхенбаха сменил молодой Дэрраг де Лэнси, сыгравший главную роль в приобретении патентов и создании проектов, позволивших Истмэну в 1899 году успешно запустить первый станок, который и производил, и покрывал эмульсией непрерывную ленту фотопленки. Вскоре в строй вошли новые станки.

В 1902 году фирма “Eastman Kodak” производила 80-90% фотопленки в мире. К 1930-м годам она использовала десятки огромных, специально созданных машин, таких как “Kodak Plant”. Сырьем для пленки служил “сироп” – вязкий как мед раствор, получаемый из хлопка, обработанного серной и азотной кислотами и растворителями, в основном, древесным спиртом. “Сироп” распределялся по полированным поверхностям огромных вращающихся колес. Тепло ускоряло испарение растворителей, оставляя тонкую пленку чистого целлулоида. Машины работали днем и ночью, производя бесконечные ленты фотопленки.

Реакция старой технологии

Хотя уровень продаж пленки и пленочных фотоаппаратов после внедрения системы “Кодак” взлетел вверх, ни фотография на стеклянных пластинках, ни поддерживающие ее компании не были обречены на быстрый упадок. Сухие желатиновые пластинки прочно держались на рынке еще 15-20 лет, так как профессиональные студийные фотографы все еще предпочитали старую систему. Тем не менее, фирмы, ограничившиеся этим рынком, упустили весь потенциал, которым воспользовалась фотоиндустрия, и в итоге устарели. Некоторые производители смирились с катушечной пленкой и стали выпускать камеры собственных патентов, совместимые с продукцией Истмэна. Другие пытались прямо имитировать ее, за что и были наказаны бесконечными судебными процессами, так как Истмэн успел построить непроходимый забор из патентов на продукцию и технологии.

Со стороны некоторых уже устоявшихся фирм последовала интересная реакция: попытки усовершенствовать технику фотосъемки на сухих пластинках. Как и в других отраслях, прежняя технология улучшается, столкнувшись с серьезной конкуренцией. И в этом случае на рынок были представлены несколько усовершенствований: автоматические затворы, камеры, рассчитанные на целлулоидные пластинки вместо стеклянных и на маленькие фотопластинки.

Один производитель, на несколько лет предвосхитив мультиэкспозиционные возможности катушечной пленки Эдисона, выпустил фотоаппарат с внутренним магазином на 20 пластинок. После того, как был сделан один снимок, экспонированная пластинка автоматически убиралась на дно корпуса аппарата, а перед объективом вставала новая. Такой аппарат, скорее всего, был объемен и очень тяжел. Поздние варианты его работали как со стеклом, так и с целлулоидом.Уроки эволюции фотографии В истории развития фотографии можно найти массу примеров, показывающих роль инновации в отраслях, производящих несборные продукты. Прослеживаемые здесь закономерности во многих отношениях применимы и к сборной продукции, и менеджер может извлечь для себя несколько полезных уроков.

Волны инноваций и перемен

Ранние разработки в фотоиндустрии показывают, как технология, лежащая в основе производства, всего за 40 лет прошла через несколько волн изменений. То же самое видно из истории печатных машинок, холодильников, ламп и листового стекла. Эти волны часто обладают общими свойствами: Параллели с существующими формами. Часто на мысль об инновации наводят существующие формы. Вспомните технологический прогресс от дагерротипа к влажному коллодию, потом к сухой желатиновой эмульсии сначала на пластинках, потом на пленке – он переносил из старого в новое многие элементы, связанные с лежащей в основе всего фотохимией. То же самое и в истории пишущих машинок: клавиатура QWERTY была и остается главным элементом механических, электрических и компьютерных клавиатур, переходившим с одной волны инноваций на другую.

Производители искусственного льда решили делать бруски таких же размеров, что и сборщики льда новой Англии, хотя технология не ограничивала их в размерах. А Эдисон, продавая свою систему электрического освещения, намеренно придал ей как можно больше сходства с газовыми рожками.

Появление доминирующей формы. Катушечная форма, найденная Истмэном, за редким исключением быстро стала доминирующим стандартом фотопленки. Сегодня 35-миллиметровая пленка в светонепроницаемых кассетах принята во всем мире. Даже нововведение от самого “Кодака”, дисковая пленка, не встретило поддержки.

Это явление в первую очередь является результатом необходимости технических стандартов. Разумеется, можно найти много преимуществ у 45- и 30-миллиметровой пленки, но совместимость пленки и камеры гораздо важнее. В этом смысле, стандарт 35 мм для фотоаппаратов – это клавиатура QWERTY для пишущих машинок и компьютеров.

Инновации со стороны. Крупные инновации, особенно в сборных продуктах, приходят со стороны. Первый пример тому – Эдисон, не имевший никакого опыта в области освещения до свих экспериментов с лампами накаливания. IBM тоже пришла на рынок пищущих машинок со стороны, более того, ни одна из фирм, занявшихся производством текстовых редакторов, а позже и компьютеров, не имела никакого статуса в сфере пишущих машинок.

В истории фотографии этот принцип иллюстрируется весьма слабо, так как Истмэн уже занимал важное место в этой отрасли к моменту изобретения целлулоидной пленки. Однако последние нововведения в съемке приходят сейчас из сферы электроники, не имеющей ничего общего с фотохимией. В отраслях, ориентированных на процесс, например, стеклопроизводстве, инновации часто приходят от поставщиков оборудования, а не от самих производителей.

Нежелание устоявшихся фирм переходить на радикально новые технологии. Во многих случаях давно существующие фирмы далеко не сразу переходят на новые технологии. Некоторые фирмы, например, занимавшиеся газовым освещением, просто покинули свой рынок, добровольно или принудительно. Другие решили не сдаваться: например, приспособить корпуса своих фотоаппаратов под целлулоидную пленку. Среди выживших в 1930-е – 40-е фирм, производящих механические пишущие машинки, многие попытались заняться электрическими машинками, но никто не смог удержаться на волне компьютеров и текстовых редакторов.

В результате нежелания принимать удачные нововведения в переломные моменты происходит смена лидерства. Устоявшиеся фирмы не могут догнать прогресс, и эстафетная палочка переходит к новым лидерам. IBM затмила фирму “Royal” в момент перехода от механических пишущих машинок к электрическим; газовые компании исчезли с рынка при появлении “Edison Electric”, “Westinghouse” и им подобных; ведущие производители фотопластинок пришли в упадок с изобретением катушечной фотопленки. В современной фотоиндустрии, похоже, грядет новая смена лидерства. В 1989 году глава “SONY” Акио Морита созвал пресс-конференцию, на которой впервые представил новый продукт: не портативный телевизор, не новую микроволновку, а не что иное как новый фотоаппарат. Самое необычное в нем было то, что он делал снимки с использованием электронного цифрового метода. Это был радикальный отход от химической традиции, начатой во Франции в 1839 году и с тех пор доминировавшей в фотографии. Новая система “SONY” позволяла сразу же просматривать снимки на экране без проявления или обработки.Будущее новой технологии “SONY” неясно. Возможно, она будет применяться только в узкой специальной сфере; возможно, она станет будущим любительской фотографии, и тогда встает вопрос, как ответит на это огромная индустрия, основанная на фотопленке. Многомиллиардный бизнес фирм “Kodak”, “Fuji Film”, десятки изготовителей фотоаппаратов и десятки тысяч фотоателье могут оказаться под угрозой. Если цифровая фотография станет волной будущего, кто из современных производителей окажется в силах сделать рывок к новой технологии?

Связь продукта и инноваций в процессах

Связь продукции и инноваций в производственных процессах лежат в основе развития промышленности. Они проявляются в нескольких важных аспектах:

Сдвиг от инновации в продукте к инновации в процессе. По мере того, как производители и покупатели приходят к согласию о свойствах и функциях продукта, а рынок сбыта расширяется, происходит сдвиг в скорости, с которой появляются инновации в продукте и производстве. Хотя “Eastman Company” не переставала усовершенствовать пленку, делая снимки быстрее, контрастнее, а затем и цветными, на ранней стадии произошел значительный сдвиг от инновации в продукте к инновации в процессе, как и в других индустриях. Для несборных продуктов этот сдвиг обычно наступает раньше. Фотопленка несомненно обладала всеми признаками несборного продукта, однако став цветной, она стала гораздо сложнее. Получился некий гибрид из простейшего несборного продукта и более сложных.

Двойной фокус на стоимости и качестве. Истмэн всегда придерживался стратегии думать о затратах, и в самой продукции и в производственном процессе. Например, он быстро заменил первоначальный фотоаппарат “Кодак” на модель №1 из-за того, что система затвора первой была дорогой. Сегодня многие понимают, что около 70% затрат на производство вызваны дизайном самого продукта. Истмэн дошел до этого интуитивно, и в его аппарате №1 затвор был гораздо проще и дешевле.

Размышляя о том, почему Истмэн, действуя в провинциальном Рочестере, стал лидером мирового рынка, вытеснив немцев, технических лидеров в оптике, точной химии и фотоаппаратах, Риз В. Дженкинс замечает, что “немецкая продукция была обычно весьма дорогой и производилась поэтому в относительно небольших количествах. Джордж Истмэн же нашел удачное соотношение цены и качества, сконцентрировав свои финансовые и человеческие ресурсы на международном массовом рынке и масштабном производстве”. Здесь прослеживаются параллели с американской автопромышленностью, построенной по схеме “массовое производство – хорошее качество” со времен Генри Форда до 1970-х гг., и европейской того же периода, строившейся по принципу “малый масштаб – высокое качество”.

Затраты на внедрение технологических инноваций. По мере того, как индустрия становится стабильнее, использование специализированного и дорогого оборудования становится более надежным. Нововведения, требующие изменений производственного процесса, обходятся дорого. В этом и состоит жестокая ирония: Инновации в технологическом процессе содержат обещания (но не гарантии) значительных производственных прибылей, но за огромную цену.

Истмэн столкнулся с этой проблемой, когда его фирма переходила от сравнительно дешевого метода изготовления целлулоида партиями на стеклянных столах к непрерывному производству пленки, требующему громадных затрат на оборудование. Было ясно, что затраты будут высоки, но прибыль была неясной.

Важность систем

Системы играют важную роль в достижении масштабного успеха для новой индустрии. Для лампы накаливания Эдисона требовалось одновременно разработать лампы, провода, розетки, генераторы и так далее; для фотографии “для всех” требовалась простая фотокамера и несложный процесс проявки, оба недорогие. В современной компьютерной сфере жизненно важными оказались связи с внешними компонентами сети – телефонами, факсами, и даже навык слепой печати. Создавая такие системы, пионеры индустрии ставят барьеры своим конкурентам.

Важность компетенции

Один из способов оценить масштабы вызова, брошенного традиционной индустрии, будь то производители печатных машинок, газовых ламп или автомобилей, – это сопоставить инновации с существующими возможностями в бизнесе и технике. Нововведения в большей или меньшей степени либо увеличивают, либо разрушают накопленную фирмой компетенцию. Изобретение катушечной фотопленки, с одной стороны, расширяло опыт тогдашних фирм (идея покрытия прозрачного материала фотоэмульсией), а с другой стороны, перечеркивало его своей новизной (изготовление полосок целлулоида ровной толщины, без пыли и пузырьков воздуха).Талант Истмэна к проектированию и усовершенствованию автоматизированных процессов покрытия фотопластинок и фотобумаги сослужил ему добрую службу в приобретении компетенции, необходимой для успешного массового производства фотопленки. Его конкуренты по фотопластинкам обладали теми же возможностями в покрытии эмульсией, но не имели опыта в производстве целлулоида, что и могло быть причиной их неспособности угнаться за фотопленкой.

Точно так же “Дженерал Электрик” легко перешла от ламп накаливания к электронным лампам для радиоприемников и телевизоров, но не так просто оказалось перейти с ламп на транзисторы; фирма “Кодак” успешно переключилась с кинопленки на видеопленку, “Сильвания” перешла от ламп накаливания к флюоресцентным. Во всех этих случаях инновации обогащали имеющийся опыт фирм. Давление со стороны существующих навыков и мнений было велико, что Дж. Герберт Холломон сказал, что лишь когда он построил новый завод на новом месте, с новыми людьми, “Дженерал Электрик” наконец смогла производить транзисторы.

Компетенция Истмэна в производстве фотопленки помогала ему по мере того, как для нее появлялись новые применения. Когда Томас Эдисон попросил его изготовить пленку для изобретенной недавно кинокамеры, у Истмэна был уже необходимый опыт. Ему надо было лишь уплотнить и удлинить пленку и проделать по краям отверстия.

Важность компетенции подчеркивает и пример перехода от пишущих машинок (механических и электрических) к текстовым редакторам. Весь опыт, накопленный фирмами “Роял”, “Ундервуд”, “Ремингтон” и другими производителями, не мог подготовить их к такому нововведению, так текстовый редактор, работающий без кареток, литер, красящих лент и других принадлежностей традиционной индустрии. Знания в этих областях не помогли им перейти к созданию редакторов. Так же и газовые компании были озадачены, не имея опыта в электричестве, когда оно угрожало выбить их с рынка. Как правило, расширяющие компетенцию инновации исходят как от установившихся на рынке фирм, так и со стороны, а инновации, перечеркивающие прошлый опыт, приходят главным образом со стороны. Важная часть долгосрочного успеха в бизнесе – необходимость строить новые знания, предвосхищая будущие изобретения. Джордж Истмэн был одним из успешных новаторов, осознававших это требование. У его фирмы не было никаких знаний о цветной пленке, когда ранние предвестники этой техники стали появляться в лабораториях Европы, но он понимал необходимость накопления этих знаний.

Цветную фотографию в 1900-х гг., как и другие радикальные инновации, изобрели аутсайдеры, братья Люмьер. Истмэн остро осознавал угрозу, которую их техника “Автохром”, появившаяся в 1904 г. представляла для его пленки, хотя она и не имела коммерческого успеха в 1907 г при поступлении на рынок. Он активно поощрял независимые попытки разработать эту технологию, а один надежный помощник наблюдал для него за ходом прогресса у конкурентов, в основном немцев.

Ранние попытки Истмэна разработать цветную фотопленку не удались, и это подтолкнуло его к тому, чтобы поставить исследования на официальную основу и учредить Исследовательские Лаборатории “Eastman Kodak”. Впоследствии, в 20-х годах, его фирма все же смогла производить цветную пленку. Скорее всего постаревший Джордж Истмэн, по опыту знающий необходимость догонять технологические перемены, видел в цветной пленке залог сохранения ведущего положения в фотографии.

Компетенция жизненно важна для всех фирм при встречах с нарастающими и неравномерными технологическими переменами. Как мы видели, всего 40 лет понадобилось для полной перестройки всей индустрии фотографии, при этом многие фирмы, когда-то успешные, исчезли. Мы еще не знаем, как поведут себя фирмы сегодня, в эпоху быстрых и радикальных перемен в технологиях.

Шесть жертв технического прогресса | Технологии

Kodak столкнулся с классической «дилеммой инноватора». Этот термин был введен американским профессором Клейтоном Кристенсеном для описания ситуации, когда преуспевающий лидер индустрии отказывается признавать молодую технологию, поскольку она противоречит его действующей бизнес-модели и не удовлетворяет сиюминутные нужды его клиентов. В результате со временем эта технология оказывается «подрывной», уничтожая весь бизнес на корню.

Kodak далеко не первая процветающая компания, которая не смогла пережить появления более совершенной технологии. Как шел к гибели Kodak и какие еще компании постигла похожая судьба?

Kodak: создатель цифровой технологии, которая его погубила

Ирония судьбы Kodak заключается в том, что первый цифровой фотоаппарат был разработан в 1975 году его же инженером — Стивеном Сассуном. Как сам он позднее рассказывал в The New York Times, изобретение категорически не понравилось руководству Kodak. «Они сказали мне: о, это мило, только не надо никому показывать», — рассказывает Сассун. Топ-менеджмент Kodak раздражала идея, что камера Сассуна не нуждалась в пленке — ведь именно ее продажи генерировали прибыль.

В 1980-х Kodak заказал своему аналитическому подразделению большое исследование с целью выяснить, насколько сильно угрожает цифровая фотография его бизнесу. Аналитики пришли к выводу, что революция неизбежна. Однако у них была и «хорошая новость»: драматические изменения начнутся не раньше чем через десять лет, а следовательно, Kodak может успеть к ним подготовиться.

Kodak сделал из исследования любопытные выводы. Один из сотрудников компании в своей книге рассказывает, что следующую декаду компания потратила не на разработку подробного плана выживания в условиях, когда пленка перестанет быть актуальной, а на исследование способов использования цифровых технологий для усовершенствования пленочных фотоаппаратов. Так, компания потратила $500 млн на разработку и запуск камеры Advantix. Она позволяла делать цифровые фотографии, но лишь для того, чтобы потом запечатлеть изображение на пленке.

Таким образом, когда Kodak наконец-то решил заняться цифровой фотографией, было уже слишком поздно — компания сильно отставала от своих конкурентов и так и не смогла наверстать упущенное.

Digital Equipment Corporation, не поверившая в «микрокомпьютеры»

В 1980-х Digital Equipment Corporation (DEC) пользовалась уважением как одна из самых инновационных и хорошо управляемых компаний компьютерной индустрии. Эксперты восхваляли ее менеджмент, а журналисты сравнивали DEC со скоростным поездом, который несется по железнодорожной магистрали, уничтожая конкурентов. Считалось, что даже IBM не может чувствовать себя в безопасности. Уже через несколько лет ситуация кардинально изменилась. Рынок мини-компьютеров (так раньше назывались компьютеры размером с гардеробный шкаф) начал быстро сжиматься под влиянием появившихся микрокомпьютеров (современные PC).

DEC до последнего отказывалась делать ставку на новый сегмент. Руководство гиганта полагало, что PC, уступающие мини-компьютерам в мощности, не способны заинтересовать клиентов из корпоративного сектора. Ситуацию ухудшала низкая маржинальность рынка персональных компьютеров, что делало его значительно менее привлекательным в глазах менеджмента. Однако PC становились все мощнее и в течение нескольких лет уничтожили мини-компьютеры как класс. К началу последнего десятилетия XX века от былых прибылей DEC не осталось и следа. Попытки наладить производство PC оказались безуспешны, и в 1998 году остатки DEC купила Compaq.

Polaroid и его гибрид камеры и принтера

Polaroid прославился камерами, способными сразу после съемки выдавать готовый снимок. За щелчком затвора следовало громкое жужжание, и через несколько секунд из камеры выезжала квадратная фотография. Заправлялся фотоаппарат не пленкой, а специальными кассетами, содержащими бумагу и все необходимые для химической реакции реактивы. Первые подобные аппараты начали появляться вскоре после Второй мировой войны, однако взорвать рынок Polaroid удалось в 1970-1980-х годах.

Цифровая фотография подарила людям возможность моментально просматривать отснятые кадры, сделав идею мгновенных снимков Polaroid значительно менее привлекательной. Polaroid не смог подготовиться к переменам и в 2001 году начал процедуру технического банкротства. В результате основная часть активов компании оказалась продана. C тех пор Polaroid пережил еще одно банкротство и период производства бытовой техники.

В 2008 году компания попыталась модернизировать идею, сделавшую ее знаменитой: она начала выпускать цифровые фотокамеры с встроенным принтером. Эксперимент нельзя назвать удачным: людям просто не очень нужны бумажные фотографии. Сейчас Polaroid возобновил выпуск классических пленочных фотоаппаратов, которые пользуются небольшим спросом среди модной молодежи.

Facit, создавшая ненужную профессию

К 1960 году шведская корпорация Facit была одним из лидеров рынка механических калькуляторов: подразделения компании располагались более чем в 100 странах по всему миру. Устройства размером с пишущую машинку могли производить все основные математические операции: умножать, складывать, делить и вычитать. Существовала даже отдельная профессия людей, считавших на таких калькуляторах.

Бизнесу Facit пришел конец, когда Европу и США начали заполонять дешевые, элементарные в использовании и компактные электронные калькуляторы из Японии. Уже в в 1973 года Facit была продана компании Electrolux.

Western Union, не поверившая в телефон

В конце XIX века Western Union была одной из самых могущественных компаний США. Она фактически монополизировала единственное на тот момент средство коммуникации на больших расстояниях — телеграф. В 1876 году президент The Bell Company Гардинер Хаббард предложил Western Union приобрести за $100 000 пакет патентов на разработанное основателем компании Александром Беллом устройство — телефон. Руководство Western Union отказалось, посчитав изобретение Белла бессмысленным. Впоследствии это станет одним из худших решений в истории бизнеса.

Western Union, достаточно быстро осознав свою ошибку, через несколько лет все-таки займется предоставлением телефонных услуг. Однако компания будет вынуждена покинуть бизнес, проиграв Беллу патентную войну. Последствия для Western Union не окажутся смертельными. Телеграфные услуги еще долго будут востребованными, однако могущество Western Union постепенно растает. В результате в 1980-х годах Western Union окончательно покинет коммуникационный бизнес, занявшись денежными переводами.

Судьба The Bell Company окажется совершенно иной. Компания переименуется в AT&T и из телефонного монополиста превратится в крупнейшего провайдера сотовой связи в США. Сейчас капитализация AT&T превышает $180 млрд.

Memorex и проблема больших дискет

Memorex была одной из самой успешных независимых компаний, которые в 1960-1970-х годах заполонили рынок гибких магнитных дисков. В начале 1970-х инженеры Memorex одними из первых разработали 8-дюймовые диски, которые в дальнейшем нашли широкое применение в мини-компьютерах. Однако Memorex опоздала с переходом к 5¼-дюймовым дискетам, вовремя не осознав потенциал текстовых процессоров (машин, предназначенных исключительно для набора текстов) и начавших появляться PC. Уже в начале 1980-х Memorex была продана.

История Memorex является показательной для многих других независимых производителей дискет, которые не были интегрированы в более крупные компании. Постоянное изменение доминирующего формата и неспособность бизнеса осознать грядущие изменения оставили на обочине не один десяток компаний.

Почему Kodak умерла, а Fujifilm расцвела: история двух производителей фотоплёнки

Время Kodak прошло, а сегодняшняя версия компании Fujifilm процветает, пережив кардинальную реорганизацию. Перед вами — детальный анализ, основанный на информации из первых рук, полученный от менеджеров высшего звена и из реальных финансовых данных, позволяющий понять, как и почему судьбы двух похожих компаний разошлись в противоположных направлениях.

Ситуация до плёночного кризиса: безопасный и доходный рынок

Хотя Kodak и Fujifilm производили фотокамеры, их основным бизнесом была фотоплёнка и продажи услуг постобработки. Согласно Forbes, Kodak «с удовольствием раздавала камеры в обмен на то, чтобы подсадить людей на оплату проявки фотографий – в результате чего доля Kodak на рынке химикатов и бумаги, используемых для проявки и печати фотографий, составляла приятные 80%».

Эта стратегия в самой компании была известна, как «серебряный галоид», и была названа в честь химических составов, использовавшихся в производстве плёнки. Это была фантастическая история успеха. Эта стратегия была похожа на то, чем занимались Gillette или производители принтеров: раздавайте бритвы или принтеры, чтобы зарабатывать на лезвиях и картриджах. Fujifilm, кстати, представила одноразовую 35мм камеру в 1986 году, за два года до того, как это сделала Kodak. Плёнка была для них всем.

В 2000 году, незадолго до перехода на цифру, продажи плёнки составляли 72% доходов Kodak и 66% от её операционного дохода; у Fujifilm это было 60% и 66% соответственно.

Мировое потребление плёнки и изменение состава доходов

Фотоплёнку делают по тщательно выверенной комбинации различных технологий, требующих аккуратно выстроенного производственного процесса. Если посмотреть на срез цветной плёнки, можно увидеть, что основа плёнки состоит из 20 равномерно покрытых слоёв, каждый из которых чувствителен к трём основным цветам, красному, синему и зелёному. И толщина каждого из слоёв составляет всего 1 микрометр.

Директор Fujifilm, Сигэтака Комори, в своей книжке объясняет, что «кроме формирования плёнки и её покрытия с высокой точностью, требуется ещё формирование зерна, функционального полимера, нанодисперсии, функциональных молекул и контроль окислительно-восстановительных процессов. Все эти процессы идут под жёстким контролем качества».

Вили Ших [Willy Shih], бывший вице-президент Kodak (1997-2003) подтверждает, что «цветная плёнка была очень сложным в производстве продуктом». Плёнку «нужно было покрыть 24 слоями сложных химикатов: фотосенсибилизаторами, краской, связующими составами и другими материалами, размещавшимися на плёнке с большой точностью в то время, как она протягивалась со скоростью 90 м в минуту. Широкую плёнку необходимо было менять и резать в реальном времени; покрытую составами плёнку надо было резать по размеру и упаковывать, и делать всё это в темноте».

Комори вспоминает, что когда-то во всём мире было 30-40 производителей чёрно-белой плёнки, но многие из этих компаний столкнулись с непреодолимыми техническими проблемами перед лицом распространения цветной плёнки. «В плёночный бизнес были высокие входные барьеры. Только у двух производителей, Fujifilm и Agfa-Gevaert, было достаточно технологий и производственных масштабов, чтобы соперничать с Kodak», — сказал Ших.

Этот бизнес был относительно безопасным и доходным. Десятилетия дуэль Fuji-Kodak поддерживала движение на рынке, а Agfa и Konica играли во второй и третьей лиге. У каждой компании была большая доля местного рынка, создававшая постоянный и безопасный денежный поток, несмотря на временные ценовые войны, как та, которую Fuji запустила против Kodak в 80-х и 90-х.

Последствия цифровой революции: «хреновый» и исчезающий бизнес

В 2001 году продажи плёнки во всём мире достигли своего пика, но, как вспоминает президент Fujifilm, «пик всегда скрывает предательскую долину». Сначала рынок начал сжиматься очень медленно, затем скорость начала нарастать, и в итоге он обваливался на 20-30% в год. В 2010 году мировая потребность в фотоплёнке упала более, чем в 10 раз по сравнению с тем, что было 10 лет назад.

Но сначала рынок не исчез, он изменился. После демократизации персональных компьютеров и интернета в 90-х, потребители начали покупать цифровые камеры. К сожалению для производителей плёнки, переход от аналога к цифре представляет собой чрезвычайно серьёзные трудности. Полупроводниковая технологическая платформа никак не пересекается с производством плёнки.

Важнее всего то, что, как объясняет бывший вице-президент Kodak: «Широкая применимость платформы означает, что хороший инженер может купить все строительные блоки и собрать камеру. Эти блоки абстрагируются почти от всех необходимых технологий, и вам уже не требуется большой опыт и особые навыки. Поставщики компонентов предлагали технологию всем, кто заплатит, и в ней было мало входных барьеров».

Иначе говоря, цифровая эра стала полной противоположностью комфортабельной бизнес-модели «серебряного галоида», где несколько игроков делили безопасный рынок с хорошими прибылями. Исчез ключевой бизнес плёнки и постобработки, но коммерциализация цифровых камер не восполнила эту потерю. В 2006 директор Kodak Антонио Перес назвал цифровые камеры «хреновым бизнесом».

Почему? Потому что внезапно Kodak и Fujifilm пришлось оставить свою квази-дуополию и состязаться с десятками компаний в низкомаржинальном бизнесе цифровых камер. В отличие от цветных плёнок, любой мог объединить сенсор и процессор, и вывести продукт на рынок. Именно это и произошло. Как сказал президент Panasonic Юкио Сотоку своей компании-близнецу Kodak, «Модуляризация делает потребительский продукт, наш потребительский продукт, товаром».

Это объясняет, как сёрфер из Калифорнии смог на пустом месте взять рынок потребительских видеозаписей штурмом, и стать директором GoPro до того, как его самого потеснили китайские производители более дешёвой электроники.

Одного взгляда на финансы Kodak достаточно, чтобы прояснить ситуацию. В начале 2000-х Kodak сумела поддерживать уровень продаж, но прибыль группы упала до отрицательных значений. В 90-х продажи Kodak колебались от 13 до 15 млрд, а прибыль от 5 до 10%. В 2000 году компания получила $1,4 млрд прибыли, а в 2002 — $800 млн. После этого финансы компании из Рочестера вошли в фазу долгой агонии, за которой последовало банкротство 2012 года. Особенно резкое падение отмечается после 2006 года.

И проблема была не с продажами камер. Kodak продавала большое количество цифровых фотоаппаратов. В 2005 году Kodak заняла 21,3% рынка США и в сегменте цифровых камер обогнала своих японских конкурентов. В том году продажи американской группы выросли на 15%.

К несчастью, во всём мире с продажами было не так радужно. К 1999 году у Kodak занимала 27% рынка. Но этот показатель к 2003 году упал до 15%, а к 2010 – до 7%, и компания уступила позиции Canon, Nikon и другим.

Главной проблемой было то, что Kodak не зарабатывала денег с цифровых камер. Она разбрасывалась деньгами. Согласно гарвардскому исследованию, с каждой проданной компанией цифровой камеры в 2001 году она теряла по $60.

Эта проблема чётко прослеживается в финансовой отчётности. Kodak в 2000 году достигла $1,4 млрд операционной прибыли, продав 10,2 млрд единиц товара, относящегося к фотографии, но прибыльность после этого очень быстро испарилась.

В 2006 году в официальном ежегодном отчёте компания начала разделять продажи цифрового и плёночного секторов. В таблице видно, что Kodak сначала поддерживала неплохой уровень дохода в секторе фотографий. Она даже сумела заменить падающие продажи плёнки доходом с цифровых продуктов, но эта активность терпела убытки. В итоге компании пришлось подать заявление на банкротство в 2012 году. В предшествующий год продажи плёнки принесли $34 млн операционного дохода, а сектор цифровых фотоаппаратов потерял в десять раз больше денег ($349 млн).

В целом картина для Fujifilm была не сильно лучше, и она переживала те же неприятности, что и её американский конкурент. Президент Fujifilm вспоминает, что «в наших прогнозах мы не могли учесть скорость захвата рынка цифровыми товарами. Рынок плёнки сжимался гораздо быстрее ожидаемого». С 2005 по 2010 года продажи цветной плёнки упали с 156 млрд йен до 33 млрд, а сегмент обработки фотографий сжался с 89 млрд до 33 млрд йен. Но японская компания смогла не только преодолеть кризис, но и преуспеть в этой сложной обстановке. Как?

Как Fujifilm смогла преодолеть кризис и преуспеть?

Критически важным элементом успеха Fujifilm стала диверсификация. В 2010 году рынок плёнки упал до 10% от своего объёма 2000 года. Но Fujifilm, 60% продаж которой занимала плёнка, успешно провела диверсификацию и сумела вырастить прибыль на 57% за десять лет, в то время, как продажи Kodak упали на 48%.

Столкнувшись с резким падением продаж основного продукта, Fujifilm быстро начала действовать, и изменила свой бизнес при помощи инноваций и внешнего роста. Управляемая железной рукой Сигетаки Комори, назначенного президентом в 2000 году, Fujifilm быстро провела массивные реформы. В 2004 году Комори разработал шестилетний план под названием VISION 75, в честь 75-й годовщины группы. Цель была простой, и состояла в «спасении Fujifilm от катастрофы и гарантии её жизнеспособности как лидирующей компании с продажами в 2-3 трлн йен в год».

Сначала руководство реструктурировало бизнес фотоплёнки, урезав производство и закрыв лишние фабрики. Одновременно департаменты исследований и разработок переехали в новое место, чтобы объединить исследовательские попытки и пропагандировать улучшенную культуру коммуникаций и инноваций среди инженеров. Поняв, что бизнес цифровых камер не сможет заменить стратегию серебряного галоида из-за низкой прибыльности сектора, компания провела массивную диверсификацию на основе возможностей и инноваций.

Ещё до запуска плана VISION 75 президент приказал главе департамента исследований и разработок провести инвентаризацию технологий Fujifilm и сравнил их с запросами международных рынков. Через полтора года технологического аудита команда R&D выдала таблицу со всеми существующими в компании технологиями, способными соответствовать запросам будущих рынков.

Президент увидел, что «технологии Fujifilm можно адаптировать для таких нарождающихся рынков, как фармакология, косметика и функциональные материалы». К примеру, компания смогла предсказать бум в области ЖК-экранов и серьёзно вложилась в этот рынок. Используя свои плёночные технологии, инженеры компании создали FUJITAC, ряд качественных плёнок, необходимых для производства ЖК-панелей телевизоров, компьютеров и смартфонов. Сегодня FUJITAC занимает 70% рынка защитных поляризационных плёнок для ЖК-экранов.

Также компания вышла на такие неожиданные рынки, как косметика. В поддержку этого шага говорил 70-летний опыт работы с желатином, ключевым ингредиентом для фотоплёнки, получаемым из коллагена. Человеческая кожа на 70% состоит из коллагена, из-за которого она имеет такой блеск и эластичность. Также у Fujifilm был большой опыт в окислительных процессах, связанных как со старением фотографий, так и увяданием человеческой кожи. Поэтому Fujifilm запустила линию косметики в 2007 году под названием Astalift.

Если у компании не было своих многообещающих технологий, способных конкурировать на нарождающихся рынках, она занималась слияниями и поглощениями. Покупая уже вышедшие на рынок компании, и комбинируя их активы со своим опытом работы, японская фирма смогла легко и быстро выпускать новые продукты на рынок.

Пользуясь синергией технологий, в 2008 году она приобрела Toyoma Chemical, и вышла на рынок лекарств. Погружаясь в этот рынок, она также купила радиофармацевтическую компанию, которая теперь называется Fujifilm RI Pharma. Она также укрепила позицию в уже существовавших совместных предприятиях, например, в Fuji-Xerox, ставшей совместной компанией в 2001 году, после того, как Fujifilm приобрела ещё 25% доли в партнёрстве.

В 2010 году, через девять лет после пика продаж плёнки, Fujifilm превратилась в новую компанию. Если в 2000 году 60% продаж и две трети прибылей шли за счёт экосистемы фотоплёнки, то в 2010 фотографическое подразделение отвечало меньше чем за 16% от общей прибыли. Fujifilm смогла выйти из шторма благодаря массивной реструктуризации и диверсификации.

Почему Kodak провалилась?

Многое уже было сказано о том, почему Kodak не смогла провести реформы. Обычно описывается мумифицированная компания, застрявшая в аналоговой эре, и не способная адаптироваться к цифровому миру. Некоторые объясняют, что Kodak страдала близорукостью, и не смогла разглядеть наступление цифровых камер, а другие говорят, что причиной проблем было самодовольство, когда руководство отказывалось принимать неизбежное, несмотря на то, что было в курсе приближения цифрового цунами.

Определённая правда в этом описании есть, однако оно неполное и упрощённое. Как уже упоминалось, Kodak создала неплохой ассортимент цифровых камер и смогла некоторое время занимать первое место в продажах в США в начале 2000-х. Исторически Kodak изобрела цифровую фотографию, разработав эту технологию в 1975. Компания из Рочестера влила миллиарды долларов в цифровой отдел исследований и разработок, и, как Fujifilm, сильно уменьшила производство, что также обошлось ей в миллиарды.

Согласно Harvard Business Review: «Директор Джордж Фишер (1993-1999) знал, что вторжение цифровой фотографии может произойти, и даже заменить ключевой бизнес Kodak. Вне сомнения, у него и других членов руководства компании было искушение это игнорировать. Но к их чести, они смогли противостоять искушению. Фишер построил войска и агрессивно инвестировал более $2 млрд в разработку и исследования цифровых изображений». Этой же цели придерживался и следующий директор Дэн Карп, поклявшийся инвестировать две третьих части бюджета компании на исследования и разработку в цифровые проекты.

Бывший президент потребительского цифрового бизнеса Kodak добавляет, что «Руководство Kodak критиковали за подрыв цифрового сектора, сделанный в стремлении сохранить плёночный. Но эта критика преувеличена. Реагируя на рекомендации экспертов, с середины 90-х по 2003-й компания создала отдельное подразделение (которым управлял я), задачей которого был цифровой рынок. Новое подразделение, не ограниченное наследием или практиками, смогло создать лидирующую на рынке позицию в части цифровых камер».

На самом деле, Kodak провалилась по тем же причинам, по которым Fujifilm расцвела: диверсификация. Но в случае с Kodak фирме помешало отсутствие диверсификации. В отличие от Fujifilm, распознавшей обречённость бизнеса фотографии, и изучавшей новые рынки с совершенно другим портфолио, Kodak ошиблась с анализом и осталась в сжимающейся индустрии фотографий.

По сути, дело не в том, что Kodak не пыталась измениться – она старалась, но делала это неправильно. Перед лицом радикальной перетряски рынка она отреагировала энергично – но просто делать что-то и делать что-то правильное, это разные вещи. Как пояснил бывший вице-президент Kodak, «Руководство Kodak не в полной мере осознало, что появление цифровых фотографий будет иметь ужасные последствия для будущего фотопечати». В конце 90-х Kodak в спешке установила 10 000 цифровых киосков в партнёрских магазинах. Проще говоря, Kodak пыталась воспроизвести бизнес-модель серебряного галоида в цифровом мире. Хотя бы его часть, связанную с печатью.

К сожалению, «созданный ими бизнес провалился на традиционном рынке и не смог найти себе новый. Аутсайдеры индустрии — Hewlett-Packard, Canon и Sony – сработали лучше. Они запустили продукты, основанные на домашнем хранении и домашней печати, и в процессе раскрыли новые запросы на удобство, хранение и селективность», — пояснила Harvard Business Review в 2002. Через два года появилась компания Facebook, и вскоре после этого печать фотографий ушла в прошлое. Большая часть потребителей уже не собирались распечатывать фото. Они делились фотографиями в интернете.

Kodak поняла ставки перехода на цифру, вложилась в технологии и предвидела, что фотографиями будут делиться в интернете. К примеру, компания в 2001 году приобрела сайт обмена фотографиями Ofoto. К сожалению, компания решила использовать Ofoto, чтобы заставлять людей распечатывать цифровые фотографии. Они не смогли понять, что процесс обмена фотографиями в интернете был новым бизнесом, а не одним из способов увеличения продаж печати.

Падение печати шло одновременно с рыночными трудностями цифровых камер. Согласно Шиху, главе подразделения потребительских цифровых фотографий, позиции его недавно созданного подразделения «практически сошли на нет после того, как рынок захватили смартфоны со встроенными камерами». Уже в 2003 году продажи телефонов с камерами превысили продажи цифровых камер, а рост продаж смартфонов шёл гораздо быстрее, чем рост спроса на камеры. Как сказал глава Kodak в 2006, это был «хреновый бизнес». Средняя стоимость цифровой камеры в 2000 составляла $393, а к 2012 году эта цифра рухнула до $78.

Как ни старалась Kodak, фотопечать сжалась до крайне малого рынка, а фотоаппараты начального уровня были игрой с малой прибылью, в которой преобладали другие игроки. В такой ситуации выживали производители полупроводников, которые разрабатывали и продавали технологические модули для камер или смартфонов (Sony) или производители цифровых зеркалок типа Canon и Nikon, специализирующиеся на нише дорогих аппаратов с заменяемыми объективами. Kodak не попала ни в одну группу со своими простыми фотоаппаратами.

Что ещё хуже, «Kodak рано отказалась от разработки и производства собственных цифровых камер и начала полагаться на OEM-производителей. Не имея собственных технологий для производства сенсоров и обработки изображений, компания оказалась в невыгодном положении в начале цифровой гонки», — поясняет директор Fujifilm, Комори.

Удивительно, что Kodak продолжала гнаться за этим хреновым бизнесом. Пока Fujifilm активно вкладывалась в сектора фармацевтики и здоровья, чтобы уменьшить зависимость от сложной индустрии фотографий, Kodak продала очень прибыльное отделение фотографий, связанным со здравоохранением, в 2007 году, чтобы влить больше ресурсов в теряющее позиции подразделение цифровых камер. Продажа принесла $2,35 млрд, но аналитики сказали, что было неразумно продавать такой бизнес, когда бэби-бумеры должны были массово выходить на пенсию, и запрос на рентгеновские изображения только вырастет. С точки зрения директора Fujifilm, избавление от доходного подразделения из области здравоохранения стало «роковой ошибкой».

Почему лидеры Kodak допустили такую ошибку? Почему они настаивали на попытках ухватить исчезающий низкодоходный бизнес, когда у других компаний было технологическое преимущество?

«В юриспруденции мы называем эту позицию птицей, которой нравится летать задом наперёд. Ей приятнее смотреть туда, где она была, чем туда, куда она летит», — сказал Дэн Алеф, автор биографии основателя Kodak Джорджа Истмана.

Оглядываясь назад, Ших, бывший вице-президент Kodak, считает, что «компания могла бы попытаться соревноваться при помощи возможностей, а не при помощи рынков, на которых она была представлена», как сделала Fujifilm, но «это означало бы отказ от замечательной франшизы. В бизнес-школах учат не такой логике, и лидерам компании было бы трудно с этим смириться».

Глава Fujifilm согласен с этим, и ставит на первое место причин падения Kodak инерцию. «Эта компания так долго была первой», — сказал он, добавив, что «и это привело к тому, что она медленно приспосабливалась к изменениям. Извне казалось, что в глубине души Kodak просто не хотела меняться».

Fujifilm же наоборот, всегда была кандидатом в тени Kodak, научилась быть смелой и инновационной, чтобы сократить разрыв с историческим лидером. Её корпоративной культуре пришлось быть более отважной и готовой рисковать. К примеру, в 80-х Fujifilm открыла в США фабрики и посмела бросить вызов маркетинговой империи Kodak на её заднем дворе, выиграв права на звание спонсора Лос-Анджелесской Олимпиады 1984 года.

Заключение

Уинстон Черчилль однажды сказал, что «Историю всегда пишут победители». Анализ по мотивам кризиса – упражнение приятное, и многие консультанты и бизнес-преподаватели обожают упоминать Kodak в качестве примера плохой работы руководства. Но история также основывается на непредвиденных обстоятельствах. Kodak в рамках своего плана банкротства продала веб-сайт по обмену фотографиями Ofoto менее чем за $25 млн в апреле 2012 года. В том же месяце Facebook купила Instagram за $1 миллиард. В альтернативной вселенной Ofoto смог бы стать лидирующей интернет-платформой по обмену фотографиями.

Для Apple верно ровно противоположное. Кто сегодня помнит, как эта элитарная фирма недавно была на грани банкротства? В 1997 году, после 12 лет финансовых потерь, к ней на помощь пришли Microsoft и Стив Джобс. Microsoft, волнуясь о том, как бы не стать монополией без соревнования с Apple, инвестировала в неё $150 млн. Стоящая сегодня триллион долларов компания была близка к исчезновению.

Но, несмотря на все попытки, руководители Kodak, Фишер, Карп и Перес, не были Стивами Джобсами, и история оказалась не на их стороне. Находясь в центре событий, когда компания теряла миллиарды долларов, её директора сделали всё, что могли. В своей книге глава Fujifilm рассуждает о лидерстве и говорит, что второй лидер «использует бамбуковый меч, а первый – стальной».

Комори имел в виду, что когда директора сражаются «стальными мечами, проиграть – значит, умереть», поскольку у их решений имеются стратегические последствия, влияющие на будущие компании. Они не могут позволить себе ошибаться. Он вспоминает, как решил организовать серьёзное вложение в бизнес FUJITAC, производящий плёнку для ЖК-экранов, когда никто не был уверен в том, что плазменная технология, не требовавшая плёнки, не выиграет гонку у ЖК. Не будучи уверенным в исходе, он решил запустить четыре производственных линии плёнки для ЖК, в то время как его менеджеры хотели начать с одной.

Комори вспоминает множество своих «бессонных ночей», но диверсификация требовала храбрости и решительных действий. История была на его стороне, и этот смелый шаг, типичный для философии Fujifilm, оправдал себя. Сегодня FUJITAC контролирует 70% мирового рынка.

Некоторые говорят, что Kodak сделала ошибку, которой Джордж Истман, её основатель, избегал дважды, когда оставил доходный бизнес производства фотопластинок, переходя на плёнки, и когда инвестировал в цветную плёнку, когда она явно проигрывала по качеству чёрно-белой (на рынке которой доминировала Kodak). Однако с продвижением цифровой эры вопрос стоял не в том, чтобы эволюционировать в той же промышленности, а в том, чтобы совершить революцию: бросить хреновое производство цифровых фотографий и использовать свои наработки для диверсификации на других рынках.

В отличие от Fujifilm, Kodak не смогла совершить этой жизненно важной революции. Когда Джордж Истман покончил с собой в 1932 году в возрасте 77 лет, он оставил записку, где говорилось «Моя работа закончена». Но в этот раз работа в Kodak закончена не была.

Оригинальную статью перевёл Вячеслав Голованов. Первоначально перевод опубликован здесь.

как Kodak сделала фотографию массовой и проиграла рынок «цифре»

История Kodak — кошмар любого предпринимателя. Компания с более чем столетней историей, занимавшая ведущую позицию на рынке фотографии, оказывается на задворках бизнеса. Угроза банкротства, реструктуризация и слабый, едва уловимый пульс — нынешняя реальность Kodak, которая последние шесть лет находится почти что в вегетативном состоянии. Основатель Джордж Истмен и подумать не мог, куда последующие управленцы заведут его компанию. 

Удел профи

Фотография в относительно привычном для нас понимании возникла в начале девятнадцатого века, но даже во второй половине XIX столетия камеры и процесс создания снимков оставались уделом профессионалов: что фотоаппарат, что расходные материалы стоили дорого. Еще одна проблема — на съемку нужно было тащить с собой чуть ли не передвижную лабораторию, потому как проявлять снимки приходилось прямо на месте: иначе химия на пластинке высыхала. Все это очень не нравилось Джорджу Истмену.

Детство парня не задалось: рано умер отец, денег практически не было и Джордж даже не окончил школу — пришлось искать подработку. Все свободное время уходило на разнос посылок и почты для страховой компании. Повзрослев, Истмен занялся сперва оформлением страховых полисов, а потом перешел клерком в банк. Знаний не хватало, поэтому после работы он изучал нюансы самостоятельно.

Как ни странно, отсутствие образования не помешало парню хорошо проявить себя в банке: его повышали и все складывалось вполне радужно — особенно по сравнению с условиями, в которых парень вырос. В двадцать с лишним лет клерк собрался ехать в Доминикану и планировал взять с собой фотоаппарат. Но устройство оказалось настолько большим, что идею пришлось забросить. Это подстегнуло Джорджа к изучению фотодела.

Начало бизнеса

Истмен освоил сложный процесс создания и получения снимка — и понял, что все можно сделать намного проще. Интересно, что Джордж толком не был знаком с химией: многое изучал по ходу. В итоге он разработал гораздо более удобный «сухой» материал для фотографии — на основе бромида серебра и желатина. Польза изобретения очевидна, но требовались деньги на производство, а их у молодого банкира не было. На помощь пришел Генри Стронг — крупный бизнесмен, который пожертвовал около пяти тысяч долларов (сейчас это примерно $120 тысяч). Так появилась Eastman Dry Plate Company. Подобно многим бизнесменам, Истмен не удержался и назвал компанию своим именем, но настоящую славу принесет совсем другое название — взятое от балды.

В 1881 году парень наладил выпуск сухих пластинок по своей технологии — к тому времени уже существовали аналоги, но вариант неизвестного Истмена понравился аудитории: продажи оказались довольно стабильными. Совмещать работу в банке и собственное дело к тому времени было уже непросто. Предприниматель решил выбрать бизнес, хоть это и оказалось рискованным: дела шли не очень хорошо, попадались бракованные партии пластинок, из-за чего большие деньги уходили на перевыпуск продукции. Вскоре к компании присоединится важный человек — изобретатель и любитель фотографии Уильям Уокер.

Вместе с ним основатель Eastman Dry Plate Company придумал революционный по тем временам способ получения снимков: стеклянные пластинки они заменили бумажными, которые можно сворачивать лентой. Это повышало удобство, однако камеры оставались громоздкими и тяжелыми. К тому же фотографы не спешили переходить на непривычный для них формат пленки. Стало ясно, что нужно расширять аудиторию, а для этого требовалось выпустить свой аппарат. Истмен загорелся идеей сделать фотографию доступной каждому — главным условием было удобство и простота использования.

Фотографии доступны каждому

Устройство добралось до магазинов в 1888 году. Покупателей интриговали необычным названием — Kodak. Означает оно ровным счетом ничего: основатель компании искал слово, которое не вызывало бы ассоциаций с чем-то другим, исключало ошибочное произношение и при этом начиналось на его любимую букву — «К». Бизнесмен отлично понимал, что камеру человек покупает один раз, а вот снимков будет делать много. Финансовая модель строилась вокруг проявки катушек с пленкой. Это можно было сделать и самому, но пришлось бы покупать оборудование и возиться с проявкой. Гораздо проще за небольшую сумму отправить пленку производителю и получить конверт со снимками, что люди и делали.

Бизнес шел отлично. Ставка на массового покупателя сработала: никому не хотелось вникать в методы проявки. Слоган отлично передавал идею новаторской камеры: «Вы жмете кнопку — мы делаем остальное». Постепенно компания удешевляла фотоаппараты: если первая модель стоила $25 (примерно $660), то потом вышли примитивные девайсы в виде прямоугольной коробки за $5, или около $130 сейчас. Заодно развивалось другое направление — пленки. К 1892 году Истмен упрощает название компании до Eastman Kodak, а в 1900 году появляется первая модель легендарной серии бюджетных фотоаппаратов — Kodak Brownie стоимостью всего один доллар. Это был успех: запоминающиеся моменты жизни стали доступны практически каждому человеку.

Следующие тридцать лет Kodak лишь наращивала позиции: новые модели, улучшенные версии пленок, рост компании. Однако 75-летний юбилей Джордж Истмен встретил с проблемами. У него обнаружили серьезную болезнь — стеноз позвоночного канала. Через два года, в 1932-м, бизнесмен застрелился. На делах компании трагичное обстоятельство не отразилось: позиции Eastman Kodak усиливались, в том числе благодаря военным заказам: компания поставляла пленку инфракрасного диапазона, взрыватели и другие компоненты по заказу Минобороны США. Так было вплоть до семидесятых годов двадцатого века.

Сложности адаптации

В 1975 году происходит революция в мире фототехники. Инженер Eastman Kodak Стив Сассон закончил 3,6-килограммовую громадину с разрешением сенсора — внимание — 0,01 мегапикселя. Это была первая в мире цифровая фотокамера. Снимки только черно-белые, носителем выступала пленочная кассета. Боссы компании новинку не оценили. Как потом вспоминал Сассон, ему сказали: «Забавно, но никому про камеру не говори». Проблема была в том, что Eastman Kodak продолжала делать основную кассу не на аппаратах, а на пленке. Раз цифровой камере она не нужна, то и смысла в разработке нет.

Компания все же взялась развивать это направление, но по остаточному принципу. Зато перспективы цифровой камеры увидели конкуренты, и особенно хорошо продвигалась Sony. Но у Eastman Kodak оставалась фора на многие годы вперед.

Спустя одиннадцать лет после прототипа Сассона компания разработала первую камеру с разрешением сенсора в один мегапиксель, а в 1996 году появляется модель с системой Advantix Preview. На технологию ушло полмиллиарда долларов. Ключевое преимущество: после щелчка затвора снимки можно просмотреть. Но выводить изображения приходилось все равно через пленку.

Eastman Kodak оказалась заложником своего бизнеса: руководство не игнорировало цифровой сегмент камер, но и не могло целиком переключиться на него — это означало бы постепенное сворачивание выпуска пленок, за счет чего компания и жила. Смена ориентиров вылилась бы в колоссальные затраты, однако теперь можно утверждать, что рисковать в любом случае нужно было.

Занявший в 1993 году пост главы компании Джордж Фишер вспоминал, что тогда в стенах компании цифровые камеры воспринимались негативно — в новом направлении видели не возможность, а угрозу бизнесу. Выпуск дополнительных продуктов, вроде принтеров, тоже оказался не особо успешным, к тому же хватало конкурентов.

Eastman Kodak разрабатывала цифровые камеры как альтернативу, а не замену пленочным моделям. В начале нулевых компания занимала лидирующие позиции на рынке потребительских камер, однако все еще не могла отбросить пленку. Конкуренты тем временем оказались менее сентиментальны и куда гибче — японские Sony, Canon, Nikon и Fujifilm нагоняли очень быстро. Плюс новый удар — мобильная фотография, которая развивалась фантастически быстрыми темпами. За каких-то пару лет появились телефоны со вспышками, поддержкой видео и вполне сносным качеством изображения. Для типичных домашних фотографий уже не требовалась отдельная камера, да и проявлять фотографии уже было незачем: ведь можно посмотреть с устройства. Дела Eastman Kodak шли все хуже: с девяностых годов началась распродажа патентов, на которые набросились конкуренты.


В происходящее сложно было поверить: лидер в своей области со столетней историей не смог разгадать, куда движется индустрия, хотя их же сотрудник показал то самое будущее — и сделал это еще в 1975 году, разработав первую в мире цифровую камеру. В 2012 году Eastman Kodak объявила о банкротстве. К тому времени ее акции практически ничего не стоили: примерно 36 центов за единицу. Но вскоре компания заявила о возвращении: она закрыла долги и провела реструктуризацию. Сейчас Eastman Kodak разрабатывает решения для промышленной печати изображений и 3D-принтеры.

Фотоаппараты в каталоге Onliner.by

Читайте также:

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

В меру новостей, в меру мемов и много веселья в нашем сообществе в VK

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. [email protected]

Известные всему миру компании десятилетиями доминировали на рынке. Почему они потерпели крах?: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Попытка вдохнуть вторую жизнь в обанкротившегося пионера фотоиндустрии Eastman Kodak закончилась провалом. Когда компания решила включиться в борьбу с пандемией коронавируса и получить многомиллионный кредит, ее акции взлетели в 12 раз. Однако история космического роста закончилась столь же быстро и резко, как и началась, поскольку компанию заподозрили в нарушении законов об инсайдерской торговле. И хотя признаков нарушения законодательства со стороны Kodak так и не нашли, восстановиться до прежних рекордных значений акции компании все равно не смогли. Впрочем, легенде аналоговой фотографии не везет уже давно. В 2012 году Kodak, стоявший у самых истоков цифровой революции в фотографии, пал ее жертвой. Отказ руководства воспринимать инновации всерьез — главная причина краха не только Kodak, но и ряда других выдающихся компаний. Серия громких фиаско — в материале «Ленты.ру».

Kodak была основана изобретателем Джорджем Истменом и предпринимателем Генри Стронгом в 1885 году. Компания производила фотопленку и дешевые фотоаппараты. Долгое время массовая фотография в принципе ассоциировалась с брендом Kodak. В 1891 году Томас Эдисон использовал обрезанную пленку Eastman Kodak для своего прототипа первой кинокамеры. В будущем такой размер кадра (35 миллиметров), полученный Эдисоном, станет основным стандартом для съемки фильмов. Так, до прихода цифровых технологий большинство голливудских фильмов снимались и демонстрировались именно на пленке Kodak, а сама компания получила девять премий «Оскар» за выдающиеся технические достижения.

Джордж Истмен

Помимо фотографии и киноиндустрии, разработки Kodak использовали в медицине, в частности, в аппаратах, применявшихся в рентгенологии. Также пленка использовалась для передачи и хранения документов во Второй мировой войне и до сих пор применяется во многих компаниях по всему миру как надежный способ хранения информации. Kodak сыграла свою роль даже в изучении космоса. Так, NASA использовала пленочные технологии для получения изображений из космоса, в том числе во время высадки США на Луну. По словам профессора фотографии Роберта Берли из университета Ryerson в Торонто, Kodak стала одной из немногих марок, заслуживших искреннюю эмоциональную привязанность американцев.

Однако в XXI веке легендарная компания потерпела немыслимое поражение, проиграв гонку в новом мире цифровых технологий. Главным образом из-за руководства, которое уверовало в нерушимость своих позиций на рынке. Особая ирония ситуации состоит в том, что именно инженер Eastman Kodak разработал первую в мире цифровую камеру еще в 1976 году. «Они сказали мне тогда: о, это мило, только не надо это никому показывать», — рассказывал Стивен Сассун о судьбе своего изобретения. Тот факт, что новая камера не нуждалась в пленке, продажи которой генерировали основную прибыль компании, ужасно раздражал топ-менеджмент Kodak.

94

доллара

стоила акция Kodak на максимуме в 1997 году

В 1980-х компания заказала большое исследование с целью выяснить, насколько сильно угрожает цифровая фотография ее бизнесу. И хотя аналитики пришли к выводу, что революция неизбежна, руководство Kodak отказалось что-либо с этим делать и разрабатывать антикризисный план. Компания приняла решение остаться в сужающейся нише и тратила деньги на исследования способов использования цифровых технологий для усовершенствования пленочных фотоаппаратов. В 2001 году продажи пленки во всем мире достигли своего пика, после чего рынок начал медленно сокращаться. Затем скорость стала нарастать, и в итоге он обваливался на 20-30 процентов в год.

Фото: Arnd Wiegmann / Reuters

За период с 2000 по 2010 год мировая потребность в фотопленке упала более чем в 10 раз. Когда Kodak наконец-то решила заняться цифровой фотографией, было уже слишком поздно — компания сильно отставала от своих конкурентов и так и не смогла наверстать упущенное. В результате акции Kodak скатились с максимума в 94 доллара за акцию, достигнутого в 1997 году, к 37 центам в январе 2012 года. Компания увязла в долгах и вскоре подала на банкротство. «Это событие огорчило абсолютно всех. Когда-то красно-желтый логотип можно было найти в каждом доме, и все это прекратилось за какие-то пять лет», — подытожил Роберт Берли.

Схожая печальная судьба постигла еще одного фотогиганта — компанию Polaroid. В 1947 году на ежегодной встрече членов американского Оптического общества в Нью-Йорке 37-летний инженер Эдвин Лэнд продемонстрировал фотокамеру с чудо-пленкой — она проявлялась сама через минуту после щелчка затвора. Впервые фотокамера моментальной печати появилась на прилавках 26 ноября 1948 года в бостонском супермаркете Jordan Marsh и за последующие полвека завоевала весь мир. Пик сумасшедшей популярности продукции Polaroid пришелся на 1970-1980 годы. При этом почти три десятилетия компания практически не испытывала давления со стороны конкурентов благодаря солидному патентному бастиону.

Эдвин Лэнд

Фото: MSG / AP

Материалы по теме

00:05 — 18 августа 2020

Заряженный враг

У Илона Маска появился мощный соперник. Конкурент Tesla покоряет мир и стоит миллиарды

00:02 — 6 августа 2020

Падение титана

Доллар десятилетиями доминировал в мировой экономике. Почему его господству приходит конец?

«Единственное, что сохраняет нам жизнь, — это наша исключительность. А единственное, что защищает нашу исключительность,— это патенты», — говорил Эдвин Лэнд, основатель и бессменный на протяжении полувека глава Polaroid. Однако впоследствии именно принципы руководства Лэнда сыграют с компанией злую шутку. Глава Polaroid управлял компанией жесткой рукой в соответствии со своими еще довоенными представлениями о бизнесе. В частности, он даже не допускал мысли о каких-либо серьезных реорганизациях, корпоративных слияниях, приобретении новых компаний. Практику кредитования он вовсе считал порочной и говорил, что инвестировать следует лишь заработанные, а не заемные деньги.

Все это делало Polaroid закостенелой и неповоротливой, не привыкшей к борьбе за новые рынки, предпочитавшей с помощью глубоко эшелонированной патентной обороны спокойно доить свой традиционный бизнес. Поэтому, когда цифровая аппаратура начала теснить моментальное фото и продукцию Polaroid, стало ясно, что устарели не только технологии, но и стиль руководства компанией. Чтобы встроиться в современный мир бизнеса, нужно было принимать радикальные решения, к которым Polaroid не была готова. И хотя преемникам Эдвина Лэнда все равно пришлось перестраивать компанию в соответствии с требованиями новой эпохи, было уже слишком поздно. В 2001 году Polaroid начала процедуру технического банкротства, а основная часть активов компании оказалась продана.

Другой классический пример того, как рынок «съедает» компанию-лидера, почившую на лаврах и вовремя не заметившую смену тренда, — это история компании Digital Equipment Corporation (DEC). Она была основана Кеном Олсеном и Харланом Андерсеном в середине 20 века. Компания производила микропроцессоры и считалась одной из звезд рынка, которой было по силам тягаться с самой IBM. В 1980-е годы журналисты сравнивали DEC со скоростным поездом, который несется по железнодорожной магистрали, уничтожая конкурентов, а эксперты восхваляли ее менеджмент. Однако уже через несколько лет ситуация кардинально изменилась.

Кен Олсен

Фото: Chitose Suzuki / AP

Материалы по теме

00:01 — 27 июля 2020

Пошли в обход

Израиль решил продавать топливо Европе. Чем это грозит России?

00:03 — 30 июля 2020

Двойной навар

Аферисты годами обманывали целые страны на миллиарды евро. Почему их никогда не смогут найти?

Проблемы начались, когда стал формироваться рынок микрокомпьютеров. Сама DEC специализировалась на так называемых миникомпьютерах, которые могли быть размером с гардеробный шкаф или даже целую комнату. В то время как в домах у американцев стали появляться первые персональные компьютеры, руководство DEC предпочитало не обращать на это внимание и отказывалось верить в успех новых устройств. «Нет ни одной причины для обычного человека иметь компьютер дома», — заявил тогда Кен Олсен. Эта хрестоматийная фраза впоследствии вошла во все учебники по стратегии.

В компании посчитали идею микрокомпьютеров бесперспективной из-за низкой маржинальности рынка — издержки здесь были значительными, а потребители не были готовы выкладывать большие суммы денег. К тому же DEC полагала, что уступающие миникомпьютерам в мощности ПК неспособны заинтересовать клиентов из корпоративного сектора. Однако ПК становились все мощнее и в течение нескольких лет уничтожили миникомпьютеры как класс. К концу XX века от былых прибылей DEC не осталось и следа. Компания спохватилась слишком поздно, в результате чего попытки наладить производство персональных компьютеров оказались безуспешны, и в 1998 году остатки DEC купила Compaq.

Подобные истории происходили и в более давние времена. Так, одну из самых крупных ошибок менеджмента за всю историю американского бизнеса совершил президент Western Union Уильям Ортон почти 150 лет назад. В конце XIX века телеграфная компания Western Union была одной из самых могущественных в США. Она была основана в 1851 году и лишь за 11 лет своего существования увеличила свой капитал в 110 раз. Словом, дела у компании шли хорошо, пока в 1876 году ученый шотландского происхождения Александр Белл не изобрел «многофункциональный телеграф», который впоследствии стал называться телефоном.

Впрочем, ни сам Белл, ни его компаньоны изначально не подозревали о том, какое великое будущее ждет это изобретение. В попытках монетизировать проект и отбить затраты на его разработку партнер Белла Гардинер Хаббард предложил Western Union приобрести пакет патентов на телефон всего за 100 тысяч долларов — смехотворную сумму, даже не покрывавшую все расходы на исследования.

Фото: Public Domain / Wikimedia

Однако Уильям Ортон счел новое устройство несерьезной игрушкой и отказался от сделки. Руководство Western Union не видело смысла в том, чтобы осваивать новые услуги. Уйдя ни с чем, разозленный Хаббард отказался от попыток продать патент, и компаньоны решили развивать бизнес самостоятельно. Так, 1 августа 1877 года появилась Bell Telephone Company, обслуживавшая 778 телефонных линий.

Western Union, достаточно быстро осознав свою ошибку, через несколько лет все-таки займется предоставлением телефонных услуг. Однако компания будет вынуждена покинуть бизнес, проиграв Беллу патентную войну. Последствия для Western Union не окажутся смертельными. Телеграфные услуги еще долго будут востребованными, однако могущество Western Union постепенно сойдет на нет. В результате в 1980-х годах Western Union окончательно покинет коммуникационный бизнес и займется денежными переводами. А The Bell Company впоследствии переименуется в AT&T и из телефонного монополиста превратится в крупнейшего провайдера сотовой связи в США. Так, на сегодняшний день капитализация AT&T превышает 200 миллиардов долларов.

Акции Kodak выросли на 300% на новостях о планах компании заняться фармацевтикой

Акции компании Eastman Kodak взлетели в цене почти на 300% после того, как The Wall Street Journal (WSJ) сообщила, что эта компания, некогда ставшая одним из пионеров развития массового рынка фотографии и фотоаппаратов, начнет работать на фармацевтическом рынке. Издание сообщило, что Kodak получила целевой кредит на $765 млн от правительства США на поставки ингредиентов для фармацевтической отрасли.

Речь идет о производстве дженериков, а также противомалярийного препарата гидроксихлорохин. WSJ цитирует неназванных американских чиновников, которые отмечают, что привлечение компании Kodak к производству медикаментов является частью стратегии Дональда Трампа по снижению зависимости США от поставок медикаментов из-за рубежа, в частности из Индии и Китая. В 2012–2013 годах Kodak пережила реструктуризацию в условиях банкротства и занялась более нишевым корпоративным бизнесом по обработке, печати изображений, видеоконтента и производству соответствующего ПО и оборудования.

Сообщается, что государственный кредит компании Kodak был предоставлен в рамках применения американского закона об оборонном производстве. Он был принят в США в 1950 году во время Корейской войны. Закон позволяет в приоритетном порядке создавать систему производства и финансирования на территории США продукции, необходимой для нужд военной и гражданской обороны. Ранее закон нередко использовался Министерством обороны США для налаживания добычи и производства редких и цветных металлов, необходимых для оборонной промышленности.

Дональд Трамп впервые использовал этот закон в 2017 году для финансирования и развития национального производства ряда компонентов для авиакосмической индустрии и телекоммуникаций. Второй раз Дональд Трамп обратился к закону об оборонном производстве весной этого года при начале пандемии COVID-19, причислив защитное медицинское оборудование и аппараты ИВЛ к продукции «жизненно необходимой для национальной обороны».

Евгений Хвостик

История курорта Судак Крым | Гостевой дом Судак Кодак

Судак основали аланы в 212 году до н.э., первое название города – Сугдея. Считается, что это название переводится, как «святой».

Судак под властью Византийской империи

В VI веке Судак попал под власть Византийской империи. В это время император Юстиниан 1 в Судаке приказал соорудить крепость. Судак стал значимым торговым городом, через него проходил знаменитый Великий Шелковый путь. С VIII века Сугдея, как и весь Крымский полуостров, был под властью хазар. Судак стал административным центром Хазарского каганата. Хазары во время вторжения в Крым уничтожили большинство поселений и построек Сугдеи. Но в то же время в Судаке развивается христианство, и создается Сугдейская епархия. В конце X века Византия победила хазар и вернула себе Сугдею. С этого времени здесь началось строительство оборонительных стен и крепости. Сугдея была связана с Русью торговыми отношениями. Через этот город Русь осуществляла поставки в Европу меха, кожи, меда, леса. А из Европы на Русь перевозили различные ткани и пряности. В то время славяне называли Сугдею Сорожом. В конце 11 века в Сугдее под властью половцев начался экономический и политический рост Сугдеи.

<

Венеция и османы в истории Судака

В начале 13 века свое влияние в Причерноморье установила Венеция. В это время Судак (Солдайя) стал крупной венецианской факторией. Во время влияния Венеции Судак стремительно развивался и получил большую славу. В середине 13 века Судак обложили данью монголо-татары. В 1365 году генуэзцы захватили Судак, а через 90 лет его завоевали османы. Во время правления османов город и приобрел свое современное название.

Судак – часть Российской империи

В конце 18 века Судак, как и весь Крым, стал частью Российской империи. В самом начале 19 века здесь открыли первую школу виноделия. Судак начал развиваться как недорогой курортный поселок. А в 1982 году Судаку присвоили статус города. В настоящее время Судак процветает, как курортный город, с гостиницами Судака, которые предлагают незабываемый отдых в Крыму Судаk.

Рекомендуем к прочтению

История Kodak: как все зародилось и развивалось

История Kodak началась, когда в 1870-х годах 24-летний Джордж Истман планировал отпуск в качестве банковского клерка в Рочестере, штат Нью-Йорк. Сотрудник посоветовал ему сфотографировать свой отпуск, и он обнаружил, что для фотосъемки нужно носить с собой громоздкую загрузку фотоаппарата, химикатов для влажных пластин и других вещей.

И только через три года он разработал сухую стеклянную пластину к своему удовлетворению.Он получил в США патент на несколько изобретений, которые он разработал, и начал их производство в 1880 году. Год спустя, к нему присоединился бизнесмен, он полностью посвятил себя бизнесу фотографии и оставил свою работу в банке.

Важные события в истории фотографии и эволюции современных фотоаппаратов

1880 — Джордж Истман, основатель компании Kodak, продал сухие пластины
1884 — Основана компания Eastman Dry Plate and Film. Генри А. Стронг, бизнесмен, перешедший в компанию Eastman двумя годами ранее, был президентом, а Eastman — генеральным менеджером и казначеем.
1888 г. — родилась торговая марка «Кодак». Появилась первая портативная камера, ознаменовавшая рождение моментальной фотографии. Kodak тогда была известна своим широко разрекламированным слоганом: «Вы нажимаете кнопку, все остальное делаем мы».
1892 — Название компании было изменено на Eastman Kodak Company of New York. К этому времени продукция Kodak поступила в продажу за пределами США, в частности, во Франции, Германии и Италии с ее штаб-квартирой в Лондоне и производственным предприятием за пределами Лондона.
1898 — Стремясь предоставить фотографии большему количеству людей по самой низкой цене, компания Kodak разработала складную карманную камеру Kodak. Это отец современных пленочных фотоаппаратов. Камера Brownie была представлена ​​по цене 1 доллар за штуку и снимала по 15 центов за рулон.
1923 — Kodak представила кинопленки, фотоаппараты и проекторы Kodacolor и продала их по доступным ценам. Компания предоставила правительству США аэрофотоаппараты и обучила операторов связи США во время Первой мировой войны.
1963 — Kodak представляет камеру Instamatic. Он произвел революцию в любительской фотографии и стал таким большим хитом, поскольку они доступны по цене и просты в использовании.
1970-е — Kodak участвовала в нескольких антимонопольных исках, поданных против компании небольшими фотографическими компаниями. Он также попал в лобовое столкновение с другой компанией, производящей и продающей моментальную фотографию, которая позволяет создавать снимки вне камеры за считанные минуты — Polaroid. Эта затянувшаяся битва между двумя гигантами фотобизнеса наконец закончилась тем, что Kodak выплатила Polaroid компенсацию в размере 925 миллионов долларов.

За прошедшие годы компания Eastman Kodak внесла свой вклад в развитие фотографии. Она также расширила свою деятельность на другие отрасли, такие как химическое производство, поставляя необходимые расходные материалы в соответствии с требованиями Министерства обороны США к производству оборудования и в области медицины, принтеры Kodak и картриджи с чернилами Kodak.

До того момента в истории, когда системы цифровой обработки изображений доминируют в мире фотографии, Kodak остается силой и брендом, с которым нужно считаться.

История Kodak: пионер кино- и цифровой фотографии

Этот сайт может получать партнерские комиссионные за использование ссылок на этой странице.Условия эксплуатации.

Последние несколько лет были особенно тяжелыми для Kodak, фотографической компании с почти 120-летней историей, базирующейся в Рочестере, штат Нью-Йорк. По мере того, как мы приближались к 21-му веку, в Kodak работало около 50 000 человек по всему миру и приносила солидную прибыль — сегодня их всего 19 000 сотрудников, ежегодно теряются сотни миллионов долларов, и предполагается, что Kodak вскоре может подать заявление о банкротстве.

Какое грехопадение! Kodak, компания, которая создавала массовую любительскую фотографию, продвигала голливудские фильмы и домашнее видео и изобрела цифровую фотографию, сейчас находится на грани распада.По иронии судьбы, ее собственное детище — цифровая фотография, сегмент рынка, который почти всегда окрашивался в позитивный свет с момента его появления в 1991 году, похоже, тоже нанесет смертельный удар.

Still, Kodak, или Eastman Kodak Company, как ее официально называют, может рассказать яркую и интересную историю, которая началась еще в 1880 году — так далеко, что в начале истории Kodak даже упоминается Томас Эдисон. Наш долгий и извилистый путь будет включать первый рулон фотопленки, первую массовую камеру, первую 35-миллиметровую цветную пленку, первый мегапиксельный цифровой датчик, фильтр RGGB, используемый почти каждой цифровой камерой, и даже открытие и создание OLED-дисплеи.

Идеальный шторм

В 1880 году джентльмен по имени Джордж Истман из компании Eastman Dry Plate Company был занят изобретением отдельных листов бумаги, покрытых фотографической эмульсией. Его коллега-фотограф Уильям Уокер присоединился к компании Истмана в 1883 году, а в 1885 году они изобрели держатель для рулона фотопластинок Истмана. Затем, в 1887 году, независимо от Истмана, Ганнибал Гудвин создал прозрачную основу из нитроцеллюлозной пленки, а в 1888 году Эмиль Рейно проделал перфорацию в нитроцеллюлозной пленке.

В 1889 году Истман объединил все эти изобретения и создал первые серийные рулоны прозрачной фотопленки.

На фотографии выше Джордж Истман слева, а Томас Эдисон справа — и, говоря о Томасе Эдисоне, читайте дальше, чтобы узнать, как он взял пленки Истмана и превратил их в киноиндустрию.

Джордж Истман — Изобретение, Kodak и фотография

Джордж Истман изобрел камеру Kodak, которая сделала фотографию доступной для широкой публики.Его компания остается одной из крупнейших в отрасли.

Кем был Джордж Истман?

В 1880 году Джордж Истман открыл компанию Eastman Dry Plate and Film Company. Его первая камера, Kodak, была продана в 1888 году и представляла собой коробчатую камеру со 100 экспозициями. Позже он предложил первую камеру Brownie, предназначенную для детей. К 1927 году Eastman Kodak была крупнейшей американской компанией в отрасли. Истман покончил жизнь самоубийством в 1932 году.

Ранняя жизнь и образование

Названный в честь своего отца Джорджа Вашингтона Истмана, Джордж Истман родился 12 июля 1854 года в Уотервилле, штат Нью-Йорк.Джордж-старший основал небольшую бизнес-школу, коммерческий колледж Истмана в Рочестере, куда он переехал с семьей в 1860 году. Но он внезапно умер, когда Истману было восемь лет. Одна из двух старших сестер юного Истмана была прикована к инвалидной коляске от полиомиелита и умерла, когда Истмену было 16.

Мать Истмана, Мэри, взяла пансионеров, чтобы содержать семью, и Истман бросил школу в 14 лет, чтобы пополнить семью доход. Он начинал посыльным и офисным работником в страховых компаниях и изучал бухгалтерский учет дома, чтобы иметь право на более высокую зарплату.В конце концов он устроился бухгалтером в Сберегательный банк Рочестера.

Изобретения

Когда Истману было 24 года, он планировал посетить Санто-Доминго и по совету коллеги решил задокументировать поездку. Но одно лишь фотооборудование было огромным, тяжелым и дорогостоящим. Он купил все оборудование, но так и не поехал.

Вместо этого он начал исследовать, как сделать фотографию менее громоздкой и более простой для обычного человека. Увидев формулу эмульсии для «сухих пластинок» в британском издании и получив помощь двух местных фотографов-любителей, Истман разработал бумажную пленку на основе желатина и устройство для нанесения покрытия на сухие пластины.

Kodak Photography

Он ушел с работы в банке после того, как в апреле 1880 года основал свою молодую фотокомпанию. В 1885 году он направился в патентное бюро с устройством держателя рулона, которое он и изобретатель камеры Уильям Холл Уокер разработали. Это позволило сделать камеры меньше и дешевле.

Истман также придумал название Kodak, потому что он считал, что продукты должны иметь свою индивидуальность, не связанную с чем-либо еще. Поэтому в 1888 году он выпустил первую камеру Kodak (несколько лет спустя он изменил название компании на Eastman Kodak).

Девизом компании было «Вы нажимаете кнопку, а мы делаем все остальное», что означало, что камера была отправлена ​​в компанию после того, как были использованы 100 кадров на рулоне пленки; они разработали его и отправили обратно заказчику. В 1889 году Истман нанял химика Генри Райхенбаха для разработки гибкой пленки, которую было бы легче вставить в камеры. Томас Эдисон адаптировал пленку для использования в создаваемой им кинокамере, что еще больше способствовало успеху компании Истмана.

Камера Brownie

Камера Brownie была выпущена в 1900 году для новых фотографов-любителей — детей — и с ценой в 1 доллар она также стала фаворитом среди военнослужащих. Истман поддерживал армию и другими способами, разработав небьющиеся стеклянные линзы для противогазов и специальную камеру для съемки с самолетов во время Первой мировой войны.

В целом, инновации Истмана положили начало увлечению любительской фотографией, которое продолжается и по сей день.

Филантроп

Хотя его компания, по сути, была монополистом в течение многих лет, Истман не был средним корпоративным промышленником.Он был одним из первых американских промышленников, принявших и реализовавших концепцию распределения прибыли сотрудников в Соединенных Штатах, и, кроме того, он сделал прямой подарок из собственных денег каждому из своих рабочих. В 1919 году он добавил так называемые опционы на акции.

Его щедрость распространилась не только на его собственный бизнес, поскольку он пожертвовал находящимся в затруднительном положении Рочестерскому механическому институту, который стал Рочестерским технологическим институтом, а также M. (Массачусетский Институт Технологий).Его высокое отношение к образованию в целом привело его к участию в Рочестерском университете, а также в институтах Хэмптона и Таскиги. «Мировой прогресс почти полностью зависит от образования», — сказал он.

Стоматологические клиники в Рочестере и в Европе также были в центре его внимания. «Это медицинский факт, — сказал он, — что дети могут иметь больше шансов в жизни с лучшей внешностью, лучшим здоровьем и большей энергией, если о зубах, носе, горле и рту позаботятся должным образом в критический момент детства. .»

В целом, по оценкам, Истман вложил более 100 миллионов долларов своего состояния на благотворительные цели в течение своей жизни.

Смерть и наследие

Заядлый велосипедист, Истман заметил прогрессирующую неподвижность, результат дегенеративного состояния, которое вызвало дегенерацию. участвовали в отвердении клеток в нижних отделах спинного мозга. Он также страдал от тяжелого диабета. Поэтому 14 марта 1932 года в возрасте 77 лет он покончил с собой, выстрелив в сердце. В оставленной им записке говорилось: » Моя работа сделана.Зачем ждать? »

« Жизнь наших сообществ в будущем требует того, что могут дать им наши школы музыки и других изящных искусств. Людям необходимо проявлять интерес к жизни вне их занятий ». — Джордж Истман

Он никогда не был женат и не имел семьи, ссылаясь на то, что был слишком занят и слишком беден, когда был моложе. Он был энтузиастом коллекционера произведений искусства в своих длительных поездках по Европе и меломаном, основав престижную музыкальную школу Истмана в 1921 году в Рочестере, штат Нью-Йорк.

В целом, считается, что он наслаждался своей жизнью и дал бесчисленным миллионам людей возможность насладиться своей жизнью, запечатлев на пленку длительные воспоминания.

История фотоаппаратов
— Kodak Digitizing

Немногие отрасли промышленности превзошли время так же инновационно, как камеры. Захват изображения на пленку может показаться тривиальной вещью на первый взгляд, но красота в глазах смотрящего… или, в данном случае, линзы смотрящего. Камеры делают больше, чем просто «захватывают изображение», они создают воспоминания и увековечивают впечатления.

Но как же возник такой технологический триумф? Давайте посмотрим на генеалогическое древо фотографии, корни которого уходят вглубь веков.

1500 — Камера-обскура

Камера-обскура технически является первой камерой, хотя на самом деле это совсем не камера — по крайней мере, по сегодняшним меркам. Однако это был способ восприятия сцены с использованием темной комнаты (позже небольшой переносной коробки) с небольшой дырой в стене. Когда свет попадал в отверстие, изображение падало на противоположную стену, оказываясь перевернутым из-за того, что световые лучи меняли свое направление при прохождении через маленькую апертуру.В более поздней, более портативной форме коробки, камеры-обскуры часто использовались в качестве вспомогательных средств для рисовальщиков и художников.

1839 — Дагеротипический фотоаппарат

Перенесемся на несколько столетий вперед, и Луи-Жак-Манде Дагер представил первый общедоступный фотографический процесс. В нем использовались полированные листы посеребренной меди, длительная выдержка и химическая обработка для получения расплывчатого изображения.

1859 — Панорамная камера

Томас Саттон хотел сфотографировать более широкий угол обзора.Широкие городские пейзажи и пейзажи нельзя было точно запечатлеть с помощью дагерротипа, поэтому он взял дело в свои руки и изобрел первую широкоугольную панорамную камеру. Линза представляла собой стеклянный шар, наполненный водой, который проецировал изображение на изогнутую пластину. В результате получилось изображение, полученное с углом обзора 120 градусов.

1888 — Рулонная пленка Kodak

К 1880-м годам пленка перестала быть запечатленной на дорогих металлах и стекле и стала более доступной на бумаге.Результат сделал фотографию более доступной для широкой публики. Одним из пионеров этого нововведения был Джордж Истман. К 1900 году он выпустил Brownie, первую камеру, продаваемую на массовом рынке.

1913 — Камера 35 мм

Оскар Барнак создал первую 35-миллиметровую камеру, также называемую скрытой камерой, которая в течение нескольких десятилетий стала стандартом для всех пленочных фотоаппаратов.

1948 — Камера Polaroid

К 40-м годам фильм стал достоянием общественности, и его популярность росла.Но люди стремились к более быстро развивающейся камере. Затем появилась камера Polaroid Эдвина Лэнда, которая была настолько инновационной и быстро развивающейся, что вы могли сделать снимок и распечатать его менее чем за одну минуту.

1960 — Глубоководная камера

Как и многие другие технологические прорывы, камера EG&G сверхвысокой глубины была разработана для военных, в особенности для морской пехоты. Подумайте на мгновение о том, что съемка под водой сделала для исследования глубин.Смотрю на тебя, Титаник.

1986 — Одноразовая камера

На протяжении 90-х годов одноразовые фотоаппараты достигли рекордного уровня. «Одноразовые камеры» были невероятно доступными и удобными. Новички, работающие с камерой, наконец-то смогли получить представление о том, каково это быть жуком-фотографом.

1991 — Цифровая камера

К началу 90-х компания Kodak снова вернулась к этому, выпустив первую профессиональную систему цифровых камер (DCS). К середине 90-х — началу 00-х цифровые фотоаппараты стали популярным фотоаппаратом для широкого потребителя.

2000 — Камера мобильного телефона

Камеры в наших телефонах прошли долгий путь за последние 20 лет. От режимов подсчета мегапикселей и портретной съемки до замедленной съемки и панорамных видов. И, как и все, где-то есть первое, если вы посмотрите достаточно далеко. И первый телефон с камерой появился в 2000 году, это был японский Sharp J-SH04.

2004 — Камера GoPro

Когда дело доходит до запечатления момента, иногда обычная камера просто не справляется.Для любителей приключений, связанных с затвором, Ник Вудман создал и представил камеру GoPro 35mm HERO на торговой выставке Action Sports Retailer в Сан-Диего.

2005 — Цифровая зеркальная фотокамера

Стрельба как профессионал больше не была делом только для профессионалов. С выпуском Canon EOS 5D она стала первой полнокадровой цифровой SLR-камерой, доступной по цене.

Сегодня цифровые камеры захватили индустрию кино и фотографии… и нашу личную жизнь.

Со сложными камерами, прикрепленными к телефонам в наших карманах, широкая публика в основном отказывается от дорогих зеркальных фотоаппаратов вместо того, чтобы делать фотографии на свои телефоны и делиться фотографиями в социальных сетях для получения лайков и комментариев. И даже недавно некоторые пуристы, а именно художники и хипстеры, возродили процесс разработки аналоговой пленки и движения полароидных камер. Но независимо от того, как вы решите снимать, нельзя отрицать историческое, личное и социальное влияние, которое камера и пленка оказали на нашу жизнь.

Камера Kodak Brownie | Институт Франклина

За годы, предшествовавшие популяризации фотографии компанией Kodak, недостающим звеном в ее развитии было изобретение нового искусственного вещества под названием целлулоид. В 1873 году Джон Уэсли Хаятт изобрел и зарегистрировал название «целлулоид». То, что он изобрел, было не совсем новой комбинацией химикатов, а скорее новым способом формования пластика и придания ему твердости. В течение нескольких лет компания Hyatt использовала целлулоид только для изготовления твердых предметов.

Джордж Истман, банковский служащий, зарабатывавший в 1877 году 1500 долларов в год, настолько увлекся фотографией, что пошел и потратил 94 доллара на фотографическое снаряжение. Он увидел, что новые сухие пластины * сделают возможным совершенно новый рынок фотооборудования. В течение двух лет Истман изобрел и запатентовал новую машину для нанесения покрытия на стеклянные пластины. Но ему нужно было какое-то гибкое, легкое и небьющееся вещество, которое можно было бы покрыть фотографическим веществом. Целлулоид стал ответом на проблему.В 1884 году он запатентовал способ покрытия полосок бумаги, чтобы они работали в фотоаппарате, и с этого момента он инициировал популярную революцию в фотографии.

Чтобы выразить свою новаторскую камеру, Истман решил создать слово, которое было бы коротким, отчетливым и произносимым на любом языке (он представлял себе мировой рынок). Он начал с «К», первой буквы девичьей фамилии его матери, и, наконец, придумал «Кодак». Он зарегистрировал торговую марку и выставил на продажу свою новую камеру.Истман сделал каждого фотографом. Его Kodak процветал под девизом: «Вы нажимаете кнопку — все остальное делаем мы».

Джордж Истман продолжал расширять свой бизнес. В 1900 году он приобрел Blair Camera Company из Бостона и American Camera Company из Нортборо, штат Массачусетс. В то же время был представлен домовой, E. & H.T. Энтони и Ко тоже предложили продать компанию Истману. Это предложение было отклонено, но Истман создал компанию по производству сухих листов в Санкт-Петербурге.Louis, бизнес по продаже визиток в Чикаго и контроль над основными фотоаппаратами в Бостоне, Чикаго, Миннеаполисе, Сент-Поле, Милуоки и Су-Сити. Eastman Kodak вскоре стал доминирующим производителем фотоаппаратов, а Джордж Истман был известен как «Король Kodak».

Химики нашли способ покрыть стеклянную пластину светочувствительными химикатами, которые не теряют своей чувствительности при высыхании. Сухие пластины можно было использовать в фотоаппарате без какой-либо специальной химической подготовки фотографом на месте.Но стеклянные пластины по-прежнему были тяжелыми, хрупкими и их было трудно транспортировать.

От Kodak Brownie до современных фотоаппаратов и оборудования — все они внесли значительный вклад в фотографию на протяжении столетия и будут развиваться в следующем тысячелетии. Видите ли вы какие-нибудь изобретения или улучшения, которые готовы перенести нас в будущее? Что будут помнить люди, вступающие в 2100 год на рубеже веков?

Примечание. Изображенный выше объект является частью защищенной коллекции объектов Института Франклина.Изображения принадлежат © Институт Франклина. Все права защищены.

Как Kodak пытается изобретать заново после неудачной адаптации

Kodak, безусловно, одно из самых знаковых имен в фотоиндустрии. В то же время это одна из компаний с самой бурной историей. Это блестящее видео от Wall Street Journal всего за восемь минут проведет вас через 140 лет истории Kodak и покажет все взлеты и падения бывшего технологического гиганта.

Основатель Kodak Джордж Истман начал фотографический бизнес в 1880 году.В 1884 году он запатентовал рулонную пленку, а в 1888 году представил первую камеру Kodak. Через год после выпуска первой камеры компания Kodak начала продавать первую коммерческую прозрачную рулонную пленку, что привело к разработке кинокамеры.

Джордж Истман умер в 1932 году, но компания осталась верной его идее и видению. Kodak оставалась лидером на протяжении 1930-х и 1940-х годов. Но в 1948 году конкуренция появилась, когда Polaroid представила свою первую мгновенную камеру. Тем не менее, Kodak оставалась отраслевым гигантом, предлагая коммерческие и доступные продукты, такие как простые кинокамеры.

В 1978 году компания Kodak даже запатентовала первую цифровую камеру. Это ирония судьбы, учитывая, что позже она полностью игнорировала цифровой рынок, опасаясь, что это помешает ее кинобизнесу. В 1988 году в Kodak работало более 145 000 человек по всему миру. Но она упустила подходящий момент для коммерциализации цифровых фотоаппаратов… А в 1997 году компания потеряла около 400 миллионов долларов на цифровых изображениях и сократила 10 000 рабочих мест.

В начале нового тысячелетия у Kodak появился новый генеральный директор, который представил несколько новых продуктов.Компания даже вышла на рынок струйной и цифровой печати. Но, увы, он продолжал терять деньги, потому что люди больше не печатали фотографии. Бизнес Kodak продолжал падать год за годом, пока в 2012 году компания не закрыла бизнес по производству фотоаппаратов и не объявила о банкротстве.

В 2013 году компания Kodak вышла из банкротства и наняла нового генерального директора. Компания перешла на печать и даже начала производить смартфоны и планшеты. Несколько лет спустя он представил такие продукты, как мобильный пленочный сканер, проектор яркости, и даже собственную криптовалюту.В 2017 году был представлен Kodakit, который был чем-то вроде Uber сервиса фотосъемки по запросу. Но из-за разногласий по поводу авторских прав и, по-видимому, невысокой популярности сервис был закрыт два года спустя. Похоже, Kodak переживала какой-то кризис среднего возраста, пытаясь снова найти себя. А потом случился 2020 год.

В июле этого года появилось сообщение о том, что бумажный и химический бизнес Kodak был продан китайской компании. И всего через неделю или две компании была предоставлена ​​государственная ссуда в размере 765 миллионов долларов на производство важнейших фармацевтических компонентов.Однако сделка была приостановлена, поскольку SEC изучает, как Kodak раскрывала ссуды и опционы на акции руководству. И все это произошло, когда Kodak теряла деньги — 5 миллионов долларов во втором квартале 2020 года по сравнению с прибылью в 201 миллион долларов за тот же период прошлого года.

«Kodak, компания, продукция которой помогает запечатлеть эпоху за эпохой, все еще пытается изменить свой собственный имидж в нынешнем», — заключает видео. Действительно, Kodak перешла от производства пленок и фотоаппаратов к производству фармацевтических препаратов, а также многих других вещей.Надеюсь, он снова встанет на ноги и снова угостит нас высококачественной пленкой, химией и / или фотоаппаратами.

[Kodak пытается изобретать заново, пытаясь адаптироваться | WSJ через Reddit]

Kodak | Encyclopedia.com

Kodak — американский корпоративный фотогигант, чья пленка и продукты для обработки изображений признаны во всем мире. Компания Eastman Kodak Company (сокращенно Kodak) со штаб-квартирой в Рочестере, штат Нью-Йорк, была учреждена в 1901 году в качестве преемника небольшого предприятия по производству сухих пластин, основанного в Рочестере в 1880 году Джорджем Истманом (1854-1932).Первоначально компания Eastman Dry Plate Company, начавшая свою скромную деятельность на арендованном чердаке (впоследствии стала Eastman Dry Plate and Film Company, а затем просто Eastman Company), быстро расширялась, в основном благодаря изобретательному и маркетинговому гению Истмана. К 1900 году торговые точки были открыты во Франции, Германии, Италии и других странах Европы. К концу двадцатого века Kodak, один из наиболее легко идентифицируемых товарных знаков в отрасли, имел представительства в Канаде, Мексике, Бразилии, Великобритании, Франции, Германии и Австралии, а продукция Kodak продавалась дочерними компаниями людям в других странах. чем 150 стран.

Фотограф-любитель с небольшим формальным образованием, Истман осознал технологические возможности недавно открытого метода фотографии с сухой пластиной, который, заменив сухой слой
желатиновая эмульсия, содержащая соли серебра для влажного коллодия, используемого в то время, позволила заранее подготовить планшеты и проявить себя спустя долгое время после воздействия. Три года Истман работал банковским клерком и экспериментировал по ночам на кухне своей матери. К 1880 году, разработав как успешную формулу для создания эмульсий желатина, так и патент на машину для массового производства сухих пластин с предварительно нанесенным покрытием для продажи другим фотографам, он начал коммерческое распространение.Безоговорочно приверженный качеству своей продукции, он однажды отозвал и заменил партию дефектных пластин, уже находящихся в руках дилеров. «Чтобы приготовить эти тарелки, нам потребовался последний доллар, — сказал он; «но то, что у нас было, было важнее — репутация».

В качестве менеджера всех этапов деятельности новой компании Истман, которому помогал штатный научный сотрудник, продолжал искать способы упростить фотографический процесс. Одним из результатов стала американская пленка (1884 г.), трехслойный снимаемый негатив, который устранил обременительную стеклянную пластину и стал предшественником всей современной пленки.К 1888 году камера Kodak, первая простая, доступная и достаточно портативная камера, которая могла быть использована большим количеством фотографов-любителей, была представлена ​​под лозунгом «Вы нажимаете кнопку, остальное делаем мы»; после использования камеру отправили обратно в Рочестер для обработки и перезагрузки пленки. Новая камера также ознаменовала собой первоначальное появление «Кодака», названия, придуманного самим Истманом. Отмечая «силу» и «проницательность» своей любимой буквы «К» (первая буква девичьей фамилии его матери, Килборн), Истмен играл с ней в различных комбинациях.Получившееся в результате слово «Kodak», товарный знак 1888 года и сегодня один из самых ценных активов компании, было, по словам Истмана, «коротким» и «[не] способным к неправильному произношению», и оно не будет «ассоциироваться ни с чем… кроме Kodak [камера] «.

За этим последовали и другие фотографические инновации, в том числе первая коммерческая прозрачная рулонная пленка, которая сделала возможными разработки Томаса Эдисона в кино; карман (1895 г.) и складной карман (1898 г.) фотоаппараты Kodak, которые считаются прародителями всех современных пленочных фотоаппаратов; и недорогая, но революционная камера Brownie (1900 г.), которая продавалась за 1 доллар.00 плюс 15 центов за фильм. Каждый раз, когда появлялась новая возможность для фотографической среды, Истман ухватился за эту возможность: например, он заключил соглашение на поставку пластин и бумаги для недавно открытого рентгеновского процесса Вильгельма Рентгена и произвел первую пленку, специально покрытую для кино. (Сегодня более 90% всех фильмов снимается на пленку Kodak.)

И все же Истман был более чем гениальным изобретателем; он также был замечательно проницательным и прогрессивным бизнесменом, следовавшим четырем очень современным принципам: массовое производство, низкие цены на продукцию, внешнее и внутреннее распространение и обширная реклама.Вера Истмана в последний принцип была настолько сильной, что он продвигал продукцию своей компании в ведущих газетах и ​​периодических изданиях того времени, часто сам писал объявления. Он открыл использование «Kodak Girl» для установки своих фотоаппаратов; поручил своему рекламному отделу начать амбициозные кампании, такие как установка 6000 дорожных знаков («Представьте себе это! Kodak, когда вы идете») на американских шоссе в начале 1920-х годов; связал маркетинг Брауни со знакомыми героями мультфильмов Палмера Кокса; и привязаны в продуктах к определенной аудитории и событиям — e.g., Boy Scout Brownie Cameras (1932), New York World’s Fair Baby Brownies (1939) и Kodak Coquette Cameras с подходящими держателями для губной помады и компактами (1930).

Полагая, что сотрудники заслуживают большего, чем просто хорошую заработную плату, Eastman внедрила фонды пособий, несчастных случаев и пенсионные фонды, а также программы вознаграждения компании, такие как программа «Дивиденды из заработной платы», в которой работники получали пособие сверх своей заработной платы пропорционально годовой дивиденды по акциям компании. Социальная философия Истмена распространялась и на его личную жизнь: известный филантроп, который часто выдавал себя за «мистера Лорда».Смита «он щедро помогал образовательным и культурным учреждениям и другим благотворительным организациям, особенно тем, которые поддерживали улучшение благосостояния детей. Только за один день в 1924 году он пожертвовал 30 миллионов долларов MIT (Массачусетскому технологическому институту), из которого он нанял некоторых из его лучшие ученые и инженеры, Университет Рочестера, Институт Хэмптона и Институт Таскиги.В 1932 году, через несколько мгновений после передачи большей части своего состояния Рочестерскому университету, больной Истман покончил с собой.Его предсмертная записка была простой и прямой: «Моя работа сделана. Зачем ждать?»

С появлением таких продуктов, как цветная пленка Kodachrome (1935 г.), фото- и кинокамеры Instamatic с картриджем (1960-е гг.), Серия дисковых камер (впервые поступила на рынок в 1982 г.), цифровые и одноразовые камеры, а также различные усовершенствования.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.