ООО «Ай-Виш», Москва (ИНН 7714822560, ОГРН 1107746924680)

Основной вид деятельности

Строительство зданий и сооружений
(45.2)

Все виды деятельности (94)

Дополнительные

Издательская деятельность
(22. 1)

Полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области
(22.2)

Копирование записанных носителей информации
(22.3)

Восстановление резиновых шин и покрышек
(25. 12)

Производство строительных металлических конструкций и изделий
(28.1)

Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных двигателей
(29.11.9)

Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию насосов и компрессоров
(29. 12.9)

Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования
(29.22.9)

Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию машин для сельского хозяйства, включая колесные тракторы, и лесного хозяйства
(29.32.9)

Предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию и перемотке электродвигателей, генераторов и трансформаторов
(31. 10.9)

Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию электрической распределительной и регулирующей аппаратуры
(31.20.9)

Предоставление услуг по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту медицинского оборудования и аппаратуры
(33.10.9)

Предоставление услуг по ремонту, техническому обслуживанию судов и переоборудованию судов
(35. 11.9)

Строительство и ремонт спортивных и туристских судов
(35.12)

Подготовка строительного участка
(45.1)

Производство общестроительных работ
(45. 21)

Устройство покрытий зданий и сооружений
(45.22)

Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений
(45.23)

Строительство водных сооружений
(45. 24)

Производство прочих строительных работ
(45.25)

Производство прочих строительных работ, требующих специальной квалификации
(45.25.6)

Производство отделочных работ
(45. 4)

Торговля автотранспортными средствами
(50.1)

Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств
(50.2)

Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
(50. 3)

Торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями; техническое обслуживание и ремонт мотоциклов
(50.4)

Розничная торговля моторным топливом
(50.5)

Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе)
(51. 1)

Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами
(51.13)

Оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем и живыми животными
(51.2)

Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
(51. 3)

Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами
(51.4)

Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом
(51.5)

Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
(51. 53)

Оптовая торговля машинами и оборудованием
(51.6)

Оптовая торговля машинами и оборудованием для строительства
(51.62)

Оптовая торговля прочими машинами и оборудованием
(51. 65)

Оптовая торговля транспортными средствами и оборудованием
(51.65.1)

Оптовая торговля подъемно-транспортными машинами и оборудованием
(51.65.3)

Оптовая торговля машинами и оборудованием для производства пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий
(51. 65.4)

Оптовая торговля машинами и оборудованием для сельского хозяйства
(51.66)

Оптовая торговля тракторами
(51.66.1)

Оптовая торговля прочими машинами и оборудованием для сельского и лесного хозяйства
(51. 66.2)

Прочая оптовая торговля
(51.7)

Розничная торговля в неспециализированных магазинах
(52.1)

Розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах
(52. 2)

Розничная торговля безалкогольными напитками
(52.25.2)

Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами
(52.33)

Прочая розничная торговля в специализированных магазинах
(52. 4)

Розничная торговля газетами и журналами
(52.47.2)

Розничная торговля бывшими в употреблении товарами в магазинах
(52.5)

Розничная торговля вне магазинов
(52. 6)

Розничная торговля, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона и Интернет
(52.61.2)

Прочая розничная торговля вне магазинов
(52.63)

Ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования
(52. 7)

Ремонт обуви и прочих изделий из кожи
(52.71)

Ремонт бытовых электрических изделий
(52.72)

Ремонт часов и ювелирных изделий
(52. 73)

Ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования, не включенных в другие группировки
(52.74)

Деятельность автомобильного грузового транспорта
(60.24)

Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта
(60.24.1)

Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта
(60.24.2)

Аренда грузового автомобильного транспорта с водителем
(60.24.3)

Транспортная обработка грузов и хранение
(63.1)

Транспортная обработка грузов
(63.11)

Хранение и складирование
(63.12)

Хранение и складирование замороженных или охлажденных грузов
(63.12.1)

Хранение и складирование жидких или газообразных грузов
(63.12.2)

Хранение и складирование зерна
(63.12.3)

Хранение и складирование прочих грузов
(63.12.4)

Деятельность туристических агентств
(63.3)

Организация комплексного туристического обслуживания
(63.30.1)

Обеспечение экскурсионными билетами, обеспечение проживания, обеспечение транспортными средствами
(63.30.2)

Предоставление туристических информационных услуг
(63.30.3)

Предоставление туристических экскурсионных услуг
(63.30.4)

Организация перевозок грузов
(63.4)

Курьерская деятельность, кроме деятельности национальной почты
(64.12)

Подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества
(70.1)

Сдача внаем собственного недвижимого имущества
(70.2)

Предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом
(70.3)

Деятельность агентств по операциям с недвижимым имуществом
(70.31)

Управление недвижимым имуществом
(70.32)

Аренда прочих машин и оборудования
(71.3)

Аренда сельскохозяйственных машин и оборудования
(71.31)

Аренда строительных машин и оборудования
(71.32)

Маркетинговые исследования и выявление общественного мнения
(74.13)

Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
(74.14)

Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки
(74.2)

Рекламная деятельность
(74.4)

Предоставление различных видов услуг
(74.8)

Прочая зрелищно-развлекательная деятельность
(92.3)

Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений
(92.7)

Предоставление прочих персональных услуг
(93.05)

Свернуть

Налоговый орган
Инспекция ФНС России № 14 по г.Москве
с 13 ноября 2010 г.

Контакты

Телефон
—

Электронная почта
—

Сайт
—

ООО «Ай-Виш», ИНН 7714822560

цены, меню, адрес, фото, отзывы — Официальный сайт Restoclub

Встречают, перехватывают у самой двери. Пока мест довольно много, но, забегая вперед, тут все перспективы стать местом «только по резерву».
Одной вешалки на зал мало — да и расположена она так, что, забирая одежду я невольно почти нависал над трапезничающими людьми.
Официант крайне предупредительный и сведущий. Предложил питьевой воды, пока ожидаем. Сам предложил долить чайник кипятком. Хорошо ориентируется в меню. Прожарку стейка, принимая заказ, не спросил. Ага, обрадовался я, есть минус все-таки. Нет, через минуту вернулся как раз ее уточнить. В чеке при этом совсем не он, а вовсе даже Елена. В обслуживании единственный серьезный минус — напитков ждали минут 10, не меньше — всего лишь маленькое пиво и чайник чая, но такая пауза.
Интерьер простой, минималистичный, но в меру. В первом зале красивый кессонированный потолок, стены не голого кирпича, кирпичной оставили только межзальную арку. Большое окно предлагает вид на кухню, где повара, почему-то все без головных уборов. Новая мода?
Закуска пинчос с террином из лосося — террин очень хорош, но хлеб, на котором подано — странный. Холодный и нисколько не подсушенный, но при этом с полосками от гриля. Положили на гриль, получается, продержали мало, а потом еще и дали остыть.

Салаты подают в тех же глубоких мисках, что и супы. Салат с беконом и яйцом пашот — зелень, две полоски жареного бекона, пашот, черри, заправка с зернистой горчицей. Просто, вкусно, но за что 410? Что нынче так дорого? Два ломтика бекона?
Второй салат куда менее ярок вкусом, индейка, груша, зелень, где очень чувствуется шалфей. Более фитнесс вариант.

Сицилийский суп — предупреждают «он острый». На Сицилии не был, о супе — без сопоставления с бенчмарком. Если абстрагироваться от Италии,то это хорошая рыбная солянка, много ломтиков оливок, шайбы крупных каперсов, пара кусков лосося, мидии, колечки мини-кальмаров и две крупных креветки. Хороший бульон, не пустой. Острота от размолотого перца. Суп, в отличие от салата, соответствует цене.

Стейк из лосося с медовым булгуром. Немаленький пласт рыбы, даже чересчур много хренного соуса. Булгур очень приятен на вкус, и медовая сладость в нем, и специй аромат, но почти комнатной температуры.

Стейк из говядины с заячьим пате. Просил медиум рэр, получил медиум велл все-таки, вот разрез по осевой. Яблочное пюре очень идет к мясу, а вот кнеля паштета сверху совсем непонятно зачем. Если бы ее хотя бы отложить в сторонку, а лучше на кусочек хлеба, пусть холодного, она бы лучше вписалась.

Десерты трех цветов, нас известили, что в наличии только желтый — бананово-лаймовый. Когда уходили, кстати, соседним столам вовсю подавали розовый. То ли это последние экземпляры они успели заказать, то ли откуда-то происходит пополнение. Желтый, как и обещал официант, о банане напоминает еле, в основном о лайме, толстая подушка мусса и свежий бисквит.

Почти на четыре тысячи ужин — с чайником чая и двумя маленькими боулерами. Чудны дела твои, кризис, когда такие открытия. Не сказать, что сильно задранный ценник — если только по отдельным позициям. Обслуживание — в пример соседним заведениям «Кофе рума». Надеюсь уровень сего здесь, опять же, по сравнению с соседними заведениями, не мечется от официанта к официанту, как стрелка осциллографа.

Текст песни могло быть лучше

Оригинальный текст и слова песни

ай виш ю:

флирт с инвалидом, плачевные гиды, эталоны на гидро. я уже давно стал пидором видным. зига кидает меня, меняю медь на людские органы. ложка в кармане, курю в ванной. асфальт топчу ногами, мы тонем. почти два года, как я бросил эту суку в урну. я решил, что это особый сорт ртов, что едят лишь торт, плов. набор слов той, склад снов, тосол, основа солнечных псов, клаксоны басов, масоны убивают отцов и все в порядке. про это не пел цой или егор летов, на клетке. хулиганы, white pride, с плетью в засаленном пледе. твоя помада в помоях. не люблю говорить «в принципе», в принципе не люблю говорить.
иисус, я тебя ненавижу. i wish you suicide in the dark. пусть это будет моим подарком, нож в твоем боку в моей арке. теперь ты будешь очень болен, а очередь будет очень длинной и тебя не успеют спасти. и ты поймешь, как я тебя ненавижу. я полюбил фильм про joy division, ты мне как чужой и мы не живем в париже. ты не носишь парик, однако черный обязан водить. скотч спасет меня от армии. у тебя нет вкуса, а мой на таймере. изучаю каннибализм в свободное время, изучаю изнутри свои вены. что такое вексель? это когда тебя повесили, а нам весело. пьюкисель, сентябрь манит на карусель, раскинуть умами галактики. гладенько. шелудивый понес ересь, вот с ним и померейся. причесал, фамилия, юбилейную монету кинь хотя бы в меня.

Перевод на русский или английский язык текста песни —

ай виш ю исполнителя могло быть лучше:

flirting with disabled deplorable guides, standards on hydro . I have long been a prominent by a fag . Ridge throws changing, copper on human bodies . spoon in your pocket, smoke in the bathroom. asphalt trample underfoot , we are drowning . almost two years since I quit this bitch in the trash . I thought it was a special sort of mouths that eat only cake , rice . a set of words that , warehouse dreams , antifreeze , based on solar dogs bass horns , Masons killed fathers and everything is in order . about it or not sung Choi Egor Letov , on the cage . hooligans , white pride, with a whip in a soiled rug . your lipstick in the garbage. I do not like to say & quot; in principle & quot ;, basically do not like to talk about.
Jesus, I hate you . i wish you suicide in the dark. let it be my gift , a knife in your side in my arch. Now you will be very sick , and all will be very long and you do not have time to save . and you will understand how I hate you . I loved the film about joy division, you give me as a stranger , and we do not live in Paris. you do not wear a wig , but black is obliged to drive. Scotch save me from the army . you have no taste , and my timer . studying cannibalism in his spare time , studying inside your veins. that such a bill ? it’s when you hung up , and we have fun . pyukisel , September beckons on the carousel, to stretch the minds of the galaxy. Gorny . scabby suffered heresy , here with him and died . combed , surname, commemorative coin throw at least for me.

Если нашли опечатку в тексте или переводе песни ай виш ю, просим сообщить об этом в комментариях.

ай виш ю — могло быть лучше

Названы имена погибших вместе с владельцем клуба «Лестер»

29 октября 2018

Автор фото, PA

Владелец английского футбольного клуба «Лестер Сити» Вишай Шривадданапрабха был на борту вертолета, который разбился вскоре после взлета с поля стадиона вечером в субботу, говорится в сообщении клуба.

«Мы подтверждаем, что Вишай Шривадданапрабха был среди тех, кто трагически лишился жизни в субботу вечером, когда вертолет с ним и другими четырьмя людьми на борту разбился около стадиона «Кинг Пауэр». Никто из пяти находившихся на борту не выжил», — говорится в «Твиттере» клуба.

Трагедия произошла рядом со стадионом команды в Лестере после матча с «Вест Хэм Юнайтед». Ранее сообщалось, что в вертолете находились жена и дочь бизнесмена, но эта информация не подтвердилась.

Полиция Лестершира назвала имена всех пяти человек, погибших при крушении:

• Тайский миллиардер Вишай Шривадданапрабха
• Два его помощника Нурсара Сукнами и Кавепорн Пунпаре
• Пилоты Эрик Сваффер и Изабела Роза Лехович

Автор фото, Getty Images/Facebook/Instagram

Подпись к фото,

В крушении погибли Вишай Шривадданапрабха, Изабела Роза Лехович, Кавепорн Пунпаре, Нурсара Сукнами и Эрик Сваффер

В память о погибших местные жители принесли к стадиону тысячи цветов и шарфов.

Пилот вертолета Эрик Сваффер, как сообщается, был опытным летчиком. Стаж его работы пилотом вертолетов и частных самолетов — более 20 лет.

По словам его знакомой Люси Моррис-Марр, он был настоящим специалистом в своей области и сделал бы все возможное, чтобы спасти жизни во время крушения.

Люси Моррис-Марр сказала, что Эрик был веселым и жизнерадостным человеком, а его отношения с Лехович назвала авиационным любовным романом.

«Не многим удается работать и путешествовать с любимым человеком, когда ездишь вместе по миру и бываешь в красивейших местах», — сказала она.

Лехович также была профессиональным пилотом. В Британию она переехала из Польши в 1997 году.

«Огромный шар пламени»

Вертолет взлетел с территории стадиона спустя около часа после окончания матча, и, как сообщают очевидцы, резко начал терять скорость, после чего упал рядом с автомобильной парковкой и загорелся. Пожарным потребовалось 20 минут, чтобы потушить огонь.

Автор фото, Jamie Cooper/HiOptic

Подпись к фото,

Жители Лестера продолжают приносить цветы к стадиону

Фотограф Райан Браун, работавший на матче, сказал, что ему было хорошо видно, что произошло с вертолетом перед крушением.

«В буквальном смысле остановился двигатель, и я обернулся. Он [вертолет] издал стрекочущий звук, после чего шум затих. Лопасти закрутились, а затем я услышал громкий взрыв», — рассказал он в интервью Би-би-си.

Браун рассказал, что побежал к месту крушения и увидел огромный шар пламени. Было похоже, что вертолет врезался в промышленный парк, примыкающий к стадиону.

Свидетели также рассказывают, что одним из первых к месту трагедии прибежал вратарь «Лестер Сити» Каспер Шмейхель.

Миллиардер и болельщик

Уроженец Бангкока Вишай Шривадданапрабха занимал пятую строчку в списке богатейших людей Таиланда, согласно журналу Forbes. Его состояние оценивается 4,9 млрд долларов.

Он выкупил клуб «Лестер Сити» в августе 2010 года за 39 млн фунтов, когда клуб влачил жалкое существование во втором эшелоне английского футбола. Сезон 2010-11 годов «Лестер» начал на редкость неудачно и к октябрю обосновался на последнем месте с одной победой в девяти матчах.

Автор фото, PA

Подпись к фото,

Вишай Шривадданапрабха часто прилетал на матчи «Лестера» на вертолете

Но в 2014 году клуб выиграл чемпионат второй лиги и вышел в Премьер-лигу, а в 2016 команда-аутсайдер предыдущего сезона вопреки всем прогнозам стала чемпионом английской Премьер-лиги.

Это была первая в 132-летней истории «Лестера» победа в высшей лиге английского футбола, которая вошла в историю как одно из самых невероятных достижений в спорте. Шансы клуба на победу в чемпионате в начале сезона оценивались букмекерами как 1 к 5000.

Вишай Шривадданапрабхи был страстным болельщиком и посещал все домашние матчи «Лестер Сити», прилетая на стадион на собственном вертолете.

Он был убежденным буддистом и верил в карму. Вишай даже привозил на стадион «Лестера» буддистских монахов, чтобы те освятили футбольное поле.

Его труднопроизносимая фамилия, означающая «свет прогрессивной славы», была дарована бизнесмену покойным королем Таиланда Бхумиболом Адульядеем.

Шривадданапрабхи вложил миллионы долларов в развитие клуба «Лестер Сити», жертвовал деньги на нужды города и, по словам болельщиков, всегда был простым и доступным человеком, несмотря на свое миллиардное состояние.

Во славу отца. Что будет с «Лестером» после смерти владельца

Тайский бизнесмен Вишай Шривадданапрабха написал сначала самую фантастическую, а затем и самую печальную страницы в новой истории АПЛ. Его жизнь трагически оборвалась в авиакатастрофе в сотне метров от родного стадиона, куда его скромный клуб два года назад привез чемпионский трофей. Отца «Лестера» больше нет, но его дело будет жить.

В сети появилось видео крушения вертолета владельца «Лестера» Вичая Шривадханапрабха

По прозвищу Топ

Возможно, не все знают, что настоящая фамилия Вишая – Раксриаксорн, а Шривадданапрабха переводится как «семья, освященная долговременной славой». Новую фамилию в 2013 году даровал ему король Таиланда по давней местной традиции – в знак уважения и признания больших заслуг.

Чтобы соответствовать этому и рассчитывать на многолетний успех в столь суровом мире, как английская Премьер-лига, Вишай с самого момента приобретения клуба передавал опыт и знания своим четверым детям.

Особенно близок к футбольному бизнесу отца был младший сын Айяватт по прозвищу Топ. Теперь именно от него в большей степени зависит будущее «лис»

От синих к синим

Об Айяватте известно не так много: ему 33 года, он получил экономическое образование в Бангкоке, а после покупки Вишаем «Лестера» занял пост вице-президента и активно помогал отцу в управлении клубом. Увлекаться футболом Айяватт начал в 1997-м, когда папа впервые взял его с собой посмотреть матч на «Уэмбли». Мальчик был впечатлен фантастической атмосферой легендарного стадиона. Так как Вишай сам являлся поклонником «Челси» (а впоследствии одним из спонсоров – логотипы King Power какое-то время красовались на «Стэмфорд Бридж»), он всерьез задумался о покупке лондонского клуба с последующей его передачей в руки Айяватта.

Однако в 2005 году на одном из матчей «пенсионеров» Вишай повздорил с сотрудником службы безопасности «Стэмфорда» и был возмущен отношением к нему со стороны охранника стадиона. Еще больше его разочаровало то, что официальное письмо, написанное им руководству «пенсионеров», осталось без внимания.

Однажды мы купим футбольную команду, которая сумеет побить «Челси», – пообещал он тогда Айяватту и порвал все связи с лондонцами

По иронии судьбы спустя 11 лет последний матч «золотого» сезона «Лестер» сыграл на «Стэмфорд Бридж», и именно здесь для команды Вишая устроили «чемпионский коридор».

Быть или не быть. Как Каспер Шмейхель стал принцем Дании

Добрая память

Айяватт прошел весь путь становления «Лестера» вместе с отцом. Лишь по счастливой случайности 27 октября его не оказалось в вертолете вместе с Вишаем – он не попал на игру с «Вест Хэмом». Спустя несколько дней после гибели родителя Айяватт сделал официальное заявление:

С детства отец учил меня быть сильным и заботиться о семье. Он любил нас. Он превратил «Лестер» в семью. И он был бы горд, если бы увидел, как семья «Лестер», которую он построил, поддерживает друг друга в столь печальное время. Папа смог научить меня жизни и работе, не делая это похожим на урок. Он был моим наставником и образцом для подражания. Он оставил меня с наследием, которое я должен поддержать, и я сделаю все что в моих силах, чтобы оправдать возложенные надежды».

В клубе налажена хорошая система управления, которую нужно лишь поддерживать и развивать. Адекватная работа ведется при покупке игроков: к примеру, за Джеймса Мэддисона и Рикарду Перейру были отданы солидные деньги (22,5 млн фунтов и 18 млн фунтов соответственно), но оба они сейчас проявляют себя здорово и тащат за собой команду. Более того, удалось сохранить блеснувшего на ЧМ-2018 Гарри Магуайра и Вилфреда Ндиди, который пришел на замену Н’Голо Канте и с тех пор постоянно находится в топе АПЛ по количеству отборов.

Важнейшая сторона футбольного менеджмента – взаимодействие с болельщиками – была выведена Вишаем на совершенно новый уровень: при нем «Лестер» начал постоянно проводить разного рода акции и розыгрыши, а фанаты получали бесплатно пиво, пиццу, пончики и конечно же билеты на игры. Все это в огромной мере способствовало сплочению клуба и поклонников в большую дружную семью.

Каникулы в школе магии. Куда пропало волшебство «Лестера»

Семейное дело

Помимо прочего, Шривадданапрабха-младший заявил о вероятном переименовании стадиона «Кинг Пауэр» в «Кун Вишай». В честь отца будет названа и новая тренировочная база, строительство которой должно быть начато в ближайшее время, и благотворительный фонд «Лестера». Словом, имя человека, вложившего в клуб (как и в город), принесший ему славу, немалые деньги, забыто не будет.

Айяватт не останется без поддержки, ведь помимо него один из руководящих постов в «Лестере» занимает его старший брат Апичет – он работает исполнительным директором клуба. Но главное – все сотрудники, включая игроков, чувствуют себя такими же родными и близкими Вишая.

Он действительно оказал большое влияние на мою жизнь», – говорит вратарь «лис» Каспер Шмейхель, и это не пустые слова.

Крушение случилось прямо на его глазах – полиция с трудом остановила голкипера, пытавшегося прорваться к горящему вертолету.

«В моих глазах вы легенда, невероятный человек с самым большим сердцем, душа «Лестер Сити». Спасибо за все, что сделали для меня, моей семьи, нашего клуба. Мне действительно будет вас не хватать», – простился с Вишаем Джейми Варди.

«Он был очень хорошим человеком. Он был как отец, хорошим человеком с большим сердцем», – вторит бывшему партнеру Рияд Марез.

Слова «семья» и «отец» были произнесены чуть ли не каждым, кто высказался о Вишае. Единство, которое он вложил в клуб, должно быть сохранено его сыновьями на долгие годы, ведь человек с таким складом ума просто не мог воспитать детей, не чтящих понятие семьи. Это печальное событие сплотит «Лестер» еще сильнее перед общей бедой и заставит выложиться без остатка в память о главе семейства «лис».

Текст: Антон Муша
Фото: Global Look Press

О нас | Vishay

Путешествие по Vishay началось с одного человека, доктора Феликса Зандмана, и революционной технологии. Оттуда мы будем расти
и укрепляться на протяжении десятилетий, достигнув того уровня, на котором мы находимся сегодня: одного из самых надежных мировых производителей электронных компонентов.
От дискретных полупроводников до пассивных компонентов; от самого маленького диода до самого мощного конденсатора, в ширину Vishay
продуктов — это та самая основа, которая ежедневно воплощает в жизнь современные технологии для всех.Мы называем это ДНК техники. ™

Эта ДНК — больше, чем инфраструктура для самых жизненно важных электронных продуктов, это платформа, обеспечивающая рост.
Vishay имеет хорошие возможности для стимулирования таких своевременных факторов макроэкономического роста, как устойчивость, связь и мобильность.
Благодаря исследованиям и разработкам, производству, проектированию, контролю качества, продажам и маркетингу мы создаем основные компоненты, которые позволяют изобретателям
и новаторы для создания новых поколений продуктов, охватывающих многие сектора: автомобильную, промышленную, потребительскую, компьютерную,
телекоммуникации, военная, аэрокосмическая и медицинская.Вместе с производителями самых привлекательных электронных инноваций сегодня и завтра, имена, которые вы знаете,
мы обеспечиваем автоматизацию нового уровня на заводах, электрификацию автомобилей, сетевые технологии 5G и
быстрое расширение возможностей подключения во всем (IoT), чтобы выделить несколько областей устойчивого роста.Это разнообразие возможностей
это причина успеха Vishay, и почему мы стремимся быть ДНК, лежащей в основе успеха наших клиентов и партнеров и
быть частью создания более безопасного, устойчивого и продуктивного будущего.

Vishay Intertechnology, Inc. (VSH) Цена акций, новости, котировки и история

NYSE — Цена NYSE с задержкой.Валюта в долларах США

23,63 + 0,57 (+ 2,47%)

При закрытии: 16:00 EDT

Полный экран

Цены сделок не поступают со всех рынков

Откройте для себя новые инвестиционные идеи, получив доступ к объективному и глубокому исследованию инвестиций

Vishay Intertechnology объявляет о приобретении Applied

МАЛЬВЕРН, Пенсильвания, 01 октября 2020 г. (ГЛОБАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ) — Vishay Intertechnology, Inc., (NYSE: VSH), один из крупнейших в мире производителей дискретных полупроводников и пассивных электронных компонентов, объявила о приобретении мирового производителя дискретных полупроводников и пассивных электронных компонентов. бизнес и практически весь U.S. активами Applied Thin-Film Products, частного калифорнийского частного производителя тонкопленочных подложек для печати на заказ для микроволновой, оптоволоконной и медико-биологической промышленности. Одновременно китайская дочерняя компания Applied Thin-Film Products заключила соглашение о продаже определенных основных средств дочерней компании Vishay позднее. Общая цена приобретения составляет приблизительно 26,5 млн долларов с учетом обычных корректировок после закрытия.

«Я рад приветствовать компанию Applied Thin-Film Products в семействе Vishay», — сказал Марк Зандман, исполнительный председатель Vishay Intertechnology и директор по развитию бизнеса.«Приобретение бизнеса приносит с собой продукты и технологии, которые значительно расширяют и укрепляют наш портфель тонкопленочных продуктов, особенно для тонкопленочных схем и межсоединений».

«План роста Vishay Intertechnology включает в себя приобретение нишевых компаний и предприятий, которые дополняют наш существующий портфель продуктов и укрепляют нашу конкурентоспособность», — сказал д-р Джеральд Пол, президент и главный исполнительный директор Vishay Intertechnology. «Наше приобретение Applied Thin-Film Products хорошо дополняет наш существующий бизнес по производству тонких пленок.Это еще один шаг в нашей стратегии по развитию специализированного бизнеса Vishay ».

Vishay производит один из крупнейших в мире портфелей дискретных полупроводников и пассивных электронных компонентов, которые необходимы для инновационных разработок на автомобильном, промышленном, вычислительном, потребительском, телекоммуникационном, военном, аэрокосмическом и медицинском рынках. Обслуживая клиентов по всему миру, Vishay — это ДНК технологий . ™ Vishay Intertechnology, Inc. входит в список Fortune 1000, акции которой котируются на NYSE (VSH).Больше о Vishay на www.Vishay.com.

Заявления, содержащиеся в настоящем документе, которые относятся к будущим результатам деятельности Компании, включая заявления относительно будущих приобретений, спроса на продукцию, ожидаемых областей роста, показателей рыночных сегментов и показателей экономики в целом, являются прогнозными заявлениями в надежном хранилище. содержат положения Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Такие слова, как «полагать», «оценивать», «будет», «будет», «будет», «ожидать», «предвидеть», «планировать», «проект, «Намеревался», «мог», «должен» или другие подобные слова или выражения часто обозначают прогнозные заявления.Такие заявления основаны только на текущих ожиданиях и подвержены определенным рискам, неопределенностям и предположениям, многие из которых находятся вне нашего контроля. Если один или несколько из этих рисков или неопределенностей материализуются, или если лежащие в основе предположения окажутся неверными, фактические результаты, производительность или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых, оцененных или прогнозируемых. К факторам, которые могут привести к существенному различию фактических результатов, относятся: общие деловые и экономические условия; задержки или трудности в реализации наших стратегий по снижению затрат; задержки или трудности с расширением производственных мощностей; перебои в производстве или цепочке поставок или изменение потребительского спроса из-за COVID-19; невозможность привлечь и удержать высококвалифицированный персонал; изменения обменных курсов иностранной валюты; неопределенность, связанная с последствиями изменений обменных курсов иностранных валют; конкуренция и технологические изменения в наших отраслях; трудности в разработке нового продукта; трудности с определением подходящих кандидатов на приобретение, завершением сделки на условиях, которые мы считаем приемлемыми, а также с интеграцией и эффективностью приобретенных предприятий; изменения в U.S. и правила и тарифы внешней торговли, а также неопределенность в отношении них; изменения в применимых национальных и иностранных налоговых правилах и неопределенность в отношении них; изменения в применимых стандартах бухгалтерского учета и другие факторы, влияющие на нашу деятельность, которые изложены в нашей документации в Комиссию по ценным бумагам и биржам, включая наши годовые отчеты по форме 10-K и наши квартальные отчеты по форме 10-Q. Мы не берем на себя никаких обязательств по публичному обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом.

ДНК технологий ™ является товарным знаком Vishay Intertechnology.

Vishay Intertechnology

Заявление об ограничении ответственности

ВСЕ ПРОДУКТЫ, ХАРАКТЕРИСТИКИ ИЗДЕЛИЯ И ДАННЫЕ МОГУТ БЫТЬ ИЗМЕНЕНЫ БЕЗ УВЕДОМЛЕНИЯ, ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ НАДЕЖНОСТИ, ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ, ДИЗАЙНА ИЛИ ИНАЧЕГО.

Vishay Intertechnology, Inc., ее аффилированные лица, агенты и сотрудники, а также все лица, действующие от ее или их имени (совместно именуемые «Vishay»), отказываются от какой-либо ответственности за любые ошибки, неточности или неполноту, содержащуюся в веб-сайте Vishay PowerCad. инструмент, любое техническое описание или любое другое раскрытие, относящееся к любому продукту.

Vishay не дает никаких гарантий, заявлений или гарантий относительно пригодности продуктов и / или инструментов разработки для какой-либо конкретной цели или непрерывного производства любого продукта. В максимальной степени, разрешенной применимым законодательством, Vishay отказывается от (i) любой ответственности, возникающей в связи с применением или использованием любого продукта, включая, помимо прочего, веб-инструмент Vishay PowerCAD; (ii) любую ответственность, включая, помимо прочего, особые, косвенные или случайные убытки; и (iii) любые подразумеваемые гарантии, включая гарантии пригодности для конкретной цели, ненарушения прав и товарной пригодности.

Заявления о пригодности продуктов для определенных типов приложений основаны на знании Vishay типичных требований, которые часто предъявляются к продуктам Vishay в общих приложениях. Такие заявления не являются обязательными заявлениями о пригодности продуктов для конкретного применения. Заказчик несет ответственность за проверку того, что конкретный продукт со свойствами, производительностью и поддерживающими дополнительными периферийными компонентами, описанными и / или предлагаемыми в веб-инструменте Vishay PowerCAD, и спецификацией продукта подходит для использования в конкретном приложении.Параметры и / или спецификации, представленные в таблицах данных и / или моделированиях, и расчетные значения, предоставленные веб-инструментом Vishay PowerCAD, могут различаться в разных приложениях, а производительность может меняться со временем. Все рабочие параметры, включая, помимо прочего, характеристики устройства и приложения, включая типичные параметры, должны быть проверены техническими экспертами клиента для каждого приложения клиента. Технические характеристики продуктов не расширяют и не изменяют иным образом условия покупки Vishay, включая, помимо прочего, выраженную в них гарантию.

За исключением случаев, явно указанных в письменной форме, продукты Vishay, включая, помимо прочего, веб-инструмент Vishay PowerCAD, не предназначены для использования в медицинских, спасательных или жизнеобеспечивающих приложениях, а также для любых других приложений, в которых отказ продукта Vishay может привести к травмы или смерть. Клиенты, использующие или продающие продукты Vishay, прямо не указанные для использования в таких приложениях, делают это на свой страх и риск. Пожалуйста, свяжитесь с авторизованным персоналом Vishay, чтобы получить письменные положения и условия в отношении продуктов, предназначенных для таких приложений.

Веб-инструмент Vishay PowerCAD, этот документ или какие-либо действия Vishay не предоставляют явных или подразумеваемых, в порядке лишения свободы или иным образом прав интеллектуальной собственности. Названия продуктов и маркировка, упомянутые здесь, могут быть товарными знаками их соответствующих владельцев.

© 2020 VISHAY INTERTECHNOLOGY, INC. ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 64ffe54c3c4700b0.

Vishay Intertechnology Inc | Encyclopedia.com

63 Lincoln Highway
Malvern, Пенсильвания 19355-2143
США
Телефон: (610) 644-1300
Факс: (610) 296-0657
Веб-сайт: http: // www.vishay.com

Открытая компания
Основана: 1962
Сотрудники: 26100
Объем продаж: 2,29 миллиарда долларов (2005)
Фондовые биржи: Нью-Йорк
Тикер: VSIC
335310 Производство электрооборудования; 334410 Производство полупроводников и других электронных компонентов; 335999 Производство прочего прочего электрического оборудования и компонентов

Vishay Intertechnology, Inc., является ведущим производителем дискретных полупроводников (диодов, выпрямителей, транзисторов и оптоэлектроники) и третьим по величине производителем пассивных электронных компонентов, таких как резисторы, конденсаторы и катушки индуктивности, в США и Европе. Компания Vishay, входящая в список Fortune 1000, производит продукты, необходимые для работы всего, что связано с электрическими цепями; их можно найти в компьютерах, автомобилях, спутниках, телефонах, бытовой технике и телевизорах, а также в медицинском, военном и аэрокосмическом оборудовании.В начале 21 века Vishay имела представительства в 17 странах и насчитывала более 25 000 сотрудников на 50 заводах по всему миру. Феликс Зандман, председатель и предыдущий генеральный директор Vishay, и вдова его соучредителя Луэлла Сланер контролировали большинство голосующих акций компании.

1920–1962: ОСНОВАНИЕ СЕМЬИ

Феликс Зандман родился в Польше в конце 1920-х годов в семье выходцев из села Вишай в Литве. Он пережил Холокост и в 1946 году уехал во Францию.Хотя он не знал французского, он послушно запоминал 30 слов в день, получая ученую степень по математике и инженерии, а также докторскую степень по физике. Еще будучи студентом, он разработал новую технологию, которая значительно изменила методы испытаний конструкций на нагрузку.

До тех пор ученые использовали пластиковую модель моста, здания, детали двигателя или крыла самолета, чтобы математически вычислить, как металл будет действовать при напряжении. Зандман, однако, разработал прозрачное пластиковое покрытие, которое он мог наносить непосредственно на конструкцию вместе с инструментами, которые могли оптически измерять результаты воздействия напряжения.При просмотре через полярископ на покрытии образовывались узоры, которые отображали картину фактического распределения напряжений и могли помочь повысить безопасность конструкции.

Реакция французского инженерного сообщества была очень положительной, и Зандман решил, что он может использовать свой новый процесс, впоследствии известный как Photostress, в новом бизнесе. Однако производитель самолетов, на которого он работал, хоть и был взволнован процессом, но не поддержал его предпринимательские мечты.

В 1956 году Зандман приехал в Соединенные Штаты и устроился работать в компанию Budd, крупного производителя в Филадельфии.Бадд только что добавил тензодатчики (электронные измерительные устройства) к своей существующей линейке железнодорожных вагонов и автомобильных шасси и вскоре купил процесс Photostress. Хотя он не говорил по-английски, когда прибыл, Зандман снова запоминал 30 слов в день, чтобы выучить язык.

Работая в Budd, Зандман разработал новый вид резистора, часть электрической цепи, которая регулирует и регулирует напряжение и ток, на которую не влияет температура. Для резисторов, используемых в высокоточных приборах, таких как системы наведения самолетов, изменение температуры может иметь катастрофические последствия.И снова Зандман увидел потенциал для нового бизнеса, если он сможет воплотить свою идею в жизнь. Но Бадд не был заинтересован в финансировании проекта, маркетологи полагали, что для этой технологии не было достаточного рынка.

1962–1980: СТАНОВЛЕНИЕ КОМПАНИИ И ИННОВАЦИИ

В 1962 году Зандман обратился к своему двоюродному брату Альфреду П. Сленеру, который одолжил ему 200 000 долларов. Зандман вложил 4000 долларов из собственных сбережений, и так родилась новая компания, в которой каждому партнеру принадлежит по 50 процентов.Они выбрали название Вишай, где жили их прадедушка и прадедушка, в память о своей семье и о тех, кто погиб во время Холокоста. В своей автобиографии Never the Last Journey Зандман вспоминал первые дни Вишая: «Мы подписали договор об аренде [в Малверне] 22 февраля 1962 года, а на следующий день приступили к работе … Мы построили нашу лабораторию ночью, прибив стены к стене. и красим, и делаю все в средствах, купила мебель и оборудование, и через месяц мы были готовы к работе.»

Компания представила тензодатчики Micro-Measurements, разработанные Джеймсом Э. Старром и произведенные в Ромулусе, штат Мичиган, которые она продавала в основном для автомобильной промышленности. Измерители Vishay тоньше почтовой марки, их можно было легко прикрепить к любой конструкции. изменять значение сопротивления, когда конструкция подвергалась нагрузке. И, как и его резистор, тензодатчик был невосприимчив к температуре. В дополнение к миллионам, используемым для улучшения структурной целостности, датчики также использовались в качестве датчиков веса в электронных весах.Зандман также приобрел права на свой процесс Photostress, и компания включила пластиковые покрытия и инструменты в свою продукцию.

Однако ранняя известность Vishay была основана на резисторе Bulk Metal, который компания создала примерно за шесть месяцев. Позже аналитики отметили, что введение плоского резистора 0,33 Вт на рынок круглых керамических резисторов мощностью 1/8, 1/4 или 1/2 Вт было маркетинговым ходом. На самом деле, согласно книге Зандмана, это был несчастный случай: «Поскольку мы работали не с проводами, а с фольгой, нам не пришлось ничего наматывать.Наш был бы плоским. Самый дешевый материал, который мы могли использовать для приклеивания фольги, — это не керамика, а стекло. Поэтому в качестве подложки мы использовали стекло. Затем нам понадобился корпус, чтобы вставить резистор. Я нашел на рынке небольшой недорогой плоский корпус, предназначенный для конденсаторов. Вырезаем кусок стекла по размеру корпуса; затем мы прикрепили провода. Когда я измерил мощность нашего теперь сокращенного и заключенного в корпус резистора, я обнаружил, что она составляет 0,33 ватта ».

Поступало

заказов, особенно от оборонной промышленности.Используя резистор Vishay, пилотам реактивных истребителей не пришлось долго ждать, пока прогреется их навигационная электроника. Точность систем наведения оружия больше не ограничивалась плюс-минус шесть десятых мили. И не только американские компании хотели резистор. Заказы поступали из Франции, Японии, Германии и Великобритании.

Чтобы удовлетворить спрос, Vishay начала лицензировать свой резистор, начав с производителя Sfernice, крупнейшего производителя резисторов во Франции. В 1969 году Vishay открыла собственное производственное предприятие в Израиле, а в 1972 году Зандман сделал компанию публичной.Однако компания выпустила только 20 процентов выпущенных акций, оставив остальное в руках Зандмана и Слэнера.

ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПАНИИ

Компоненты Vishay используются практически во всех типах электронных устройств и оборудования на промышленном, компьютерном, автомобильном, потребительском, телекоммуникационном, военном, аэрокосмическом и медицинском рынках. Глобальное присутствие Vishay включает производственные мощности в Китае и других странах Азии, Израиле, Европе и Америке, а также офисы продаж по всему миру.

1981–1990: РОСТ ЧЕРЕЗ ПРИОБРЕТЕНИЕ

К началу 1980-х Vishay была мировым лидером в разработке резисторов и тензодатчиков, причем 65 процентов ее продаж в первые 20 лет приходилось на оборонных и аэрокосмических подрядчиков. Объем продаж компании превышал 45 миллионов долларов в год, а остаток денежных средств — 35 миллионов долларов. Но акции Vishay, которые первоначально продавались по 8 долларов за акцию, продавались по цене менее 3 долларов. Зандман начал рассматривать альтернативы своей стратегии внутреннего роста, чтобы обеспечить более высокую норму прибыли.Он выбрал курс приобретений, определив, что нет никаких причин, по которым компания не может производить резисторы «садового сорта», а также их сверхточные компоненты. Его время было правильным, поскольку в отрасли пассивных электронных компонентов начиналась консолидация.

В начале 1983 года Vishay купила Mann Components, английского производителя резисторов, с продажами около 2 миллионов долларов. В следующем году компания приобрела французского конкурента Geka и две небольшие американские компании Angstrohm Precision и Elliot Industries.Продажи в 1984 году составили рекордные 48,5 миллиона долларов, чему способствовало расширение исследований и разработок, сокращение затрат и улучшение продукции. Даже после приобретений долг по-прежнему равнялся нулю, а положительное сальдо не уменьшалось.

В 1984 году на рынок вышла Dale Electronics, и Vishay начала свои первые крупные приобретения, расширив свой бизнес по производству основных резисторов. Dale, дочерняя компания Lionel Company, была крупнейшим производителем резисторов с проволочной обмоткой в ​​мире за пределами Японии. Лайонел купил Дейла много лет назад, чтобы производить трансформаторы, необходимые для его моделей поездов, и оставил Дейла одного, чтобы он превратился в гиганта.С годовым объемом продаж около 120 миллионов долларов Дейл был более чем в два раза больше Vishay. Хотя такие компании, как Du Pont, Emerson и Dynamics Corporation of America были заинтересованы, Vishay купила 50 процентов компании в 1985 году, а остальные акции приобрела в 1988 году. Совершая покупку, Vishay основала дочернюю компанию Dale Holdings, Inc. ., которой принадлежали все обыкновенные акции Dale Electronics.

На продажу выставлены электронные компании по всему миру. Выкуп и поглощения с использованием заемных средств были безудержными.Но Vishay не был заинтересован в покупке компании только для того, чтобы раздеть ее и продать. Согласно Electronic Business , при выборе компаний для покупки Зандман руководствовался стратегией из пяти пунктов: 1) концентрироваться только на тех предприятиях, в которых Vishay продемонстрировала опыт; 2) ориентация на прибыльность при достижении долгосрочных целей; 3) производить и продавать на всех ключевых рынках; 4) предоставлять качественную продукцию; и 5) рост за счет исследований и разработок, проникновения на рынок и приобретения.

В 1987 году Vishay купила Draloric Electronic, крупнейшего производителя постоянных резисторов в Германии.Vishay сократила количество менеджеров в Dale и Draloric и перенесла часть производства в Израиль, где открыла второй завод. Она также приобрела компанию Corning Glass, производящую резисторы и силовые конденсаторы. Vishay сохранила торговые марки большинства своих новых покупок, поскольку они уже были хорошо известны и уважаемы.

В 1988 году она купила Sfernice, крупного французского производителя резисторов, с которым Vishay заключила лицензионное соглашение, с продажами на сумму 100 миллионов долларов. Как и в случае с другими приобретениями, Vishay перевела бизнес по производству фольгированных резисторов Sfernice в Израиль и реструктурировала компанию.В своей книге Зандман указал, что, несмотря на перемещение определенных производственных линий в Израиль, занятость на предприятиях Дейла в Небраске и Южной Дакоте все еще росла. Он объяснил, что рабочие места, впервые потерянные в Соединенных Штатах, были ответственны за производство более старых неконкурентоспособных продуктов. Перемещая эти рабочие места за границу, эти продуктовые линейки стали конкурентоспособными источниками дохода, что позволило компании вытеснить конкуренцию, увеличить ресурсы и, в свою очередь, открыть новые продуктовые линейки в Соединенных Штатах.

КЛЮЧЕВЫЕ ДАТЫ

1946:

Феликс Зандман переезжает во Францию ​​после переживания Холокоста.

1956:

Зандман эмигрирует в США и работает в компании Budd.

1962:

Зандман и его двоюродный брат Альфред П. Сленер соучредители Vishay, назвав компанию в честь своей родовой деревни в Литве.

1969:

Vishay открывает собственное производственное предприятие в Израиле.

1972:

Vishay проводит первое публичное размещение акций.

1983:

Vishay покупает Mann Components, английского производителя резисторов.

1987:

Vishay приобретает Draloric Electronic, крупнейшего немецкого производителя постоянных резисторов.

1990:

Vishay выходит на рынок индукторов с покупкой Nytronic Inductors.

1992:

Vishay впервые приобретает конденсаторы, приобретая Sprague Technologies.

1996:

Треть сотрудников компании находится в Израиле, Мексике и Чехии.

1998:

Vishay получает полное право собственности на бизнес-группу полупроводников TEMIC

2002:

Vishay приобретает General Semiconductor за 540 миллионов долларов.

2005:

Зандман сменил на посту генерального директора президент компании и главный операционный директор Джеральд Пол.

В этот период Vishay создала акции особого класса B в дополнение к своим обычным акциям.Класс B не мог быть продан, но имел десять голосов на акцию. Все нынешние акционеры могут конвертировать свои акции в класс B, но для продажи их придется конвертировать обратно. После того, как Зандман и Слейнер конвертировали свои акции в класс B, маловероятно, что они могут потерять контроль над компанией. К концу 1989 года объем продаж Vishay составил 416 миллионов долларов.

1990–1995: РЫНКИ ИНДУКТОРОВ И КОНДЕНСАТОРОВ

В 1990 году Vishay начала выходить на рынок индукторов, купив Nytronic Inductors, a U.S. с продажами в 10 миллионов долларов. В следующем году компания продолжила усилия в этой области, приобретя несколько небольших производителей индукторов в Мексике (West-Cap Arizona и Jeffers Electronics) и Франции (Aztronic Measurements Group).

К началу 1990-х Vishay больше не зависела от продаж авиакосмическим и оборонным подрядчикам, которые упали до 16 процентов. Между тем, продажи в компьютерную промышленность составили 28 процентов, телекоммуникации — 12 процентов, а остальная часть — в автомобильную промышленность, приборостроение и промышленные рынки.

С приобретением компаний Draloric, Dale и Sfernice компания заняла около одной трети американского рынка резисторов и 40 процентов европейского рынка. Зандман решил, что компании необходимо перейти в другие области, помимо резисторов и катушек индуктивности, если она хочет продолжить свой быстрый рост. Он выбрал рынок конденсаторов, компонентов, которые накапливают и выделяют электрическую энергию. Первым приобретением конденсаторов в 1992 году стала компания Sprague Technologies, входящая в состав American Annuity Group.

Sprague была одним из крупнейших производителей конденсаторов в США.Основатель компании Р. С. Спраг изобрел керамический конденсатор в 1926 году, а затем изобрел почти все, что имело отношение к конденсаторной технологии. Конденсаторы сделали возможными радиотюнеры, телефонные и телевизионные приемники, позволяя фильтровать волновые частоты. Помимо конденсаторов, Sprague начал производить резисторы, затем транзисторы. Но в середине 1960-х годов, после того как основатель ушел на пенсию и его сын пришел к власти, компания инвестировала значительные средства в полупроводники. Конкуренция со стороны других компаний, как американских, так и японских, была слишком сильной, и компания потеряла сотни миллионов долларов.Sprague был продан General Cable, которая затем была куплена Penn Central Railroad, что сделало Sprague отдельным предприятием, контролируемым крупным акционером. Во время этих переходов компания прекратила производство всех пассивных компонентов, кроме конденсаторов.

Пока Vishay вела переговоры о Sprague, она также начала искать покупку в Германии, чтобы укрепить позиции Draloric на европейском рынке. Компания остановилась на Roederstein GmbH, крупнейшем производителе компонентов в Европе.По слухам, Roederstein был близок к банкротству, имея огромный объем продаж с продажами более 300 миллионов долларов и заводами в Португалии, США и Германии.

Первоначально Vishay планировала приобрести Resista, подразделение Roederstein, которое производило металлопленочные резисторы для конкуренции с Draloric и коммерческие толстопленочные чип-резисторы, чтобы конкурировать с японскими. Однако в конце концов Vishay купил всю компанию. Они устранили целые слои руководства Родерштейна, закрыли устаревший завод, перенесли часть производства в Израиль и реструктурировали компанию с помощью Draloric.Через девять месяцев Родерштейн снова стал прибыльным.

В 1993 году рынок малых специальных танталовых конденсаторов начал расти, и Vishay купила танталовое подразделение североамериканской корпорации Philips Corporation. В 1994 году Vishay приобрела Vitramon, производившую многослойные керамические конденсаторы для микросхем, у Thomas & Betts за 184 миллиона долларов.

По мере того как Vishay продолжала приобретать компании, ее продажи продолжали расти, как и прибыль. Устраняя или реструктурируя дублирующие расходы на продажи, распространение и административные расходы, компания воспользовалась экономией на масштабе и снизила затраты даже при ее расширении.Это произошло, несмотря на период (1991–93 гг.) Общей рецессии в промышленно развитых странах и замедление темпов роста производства электронных компонентов во всем мире.

Желая увеличить свои внутренние продажи, компания обратила особое внимание на своих 30 крупнейших клиентов. Vishay обещала 100% своевременную доставку по всему миру и сохранила производственные мощности для этих клиентов, включая AT&T, Hewlett Packard, Bosch и Siemens.

1995–2004: ДАЛЬНЕЙШИЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ

В 1994 и 1995 годах в отрасли пассивных компонентов произошел всплеск роста.Чтобы удовлетворить ожидаемый спрос, компания расширила свои офшорные мощности, потратив в 1995 году более 165 миллионов долларов на машины и оборудование, включая новые производственные мощности в Израиле и Чешской Республике. В то же время ей приходилось поддерживать высокий уровень производства в США, Германии и Франции — странах с высокими затратами.

За это время компания сделала шаг в Азию, купив 49 процентов Nikkohm, японского производителя пассивных компонентов. В том же году Vishay представила резисторный чип, который помог продлить срок службы литиевых батарей, используемых в портативных компьютерах и другой портативной электронике.

Мировой спрос на пассивные компоненты значительно упал в 1996 году, поскольку компании, особенно в телекоммуникационной и компьютерной отраслях, столкнулись с переизбытком компонентов, особенно конденсаторов. Замедление экономического роста в Германии и Франции в сочетании с сильным долларом США также способствовало первому снижению годовых продаж Vishay до 1,1 миллиарда долларов. Компания объявила о крупной реструктуризации, объединив операции Vishay Electronic Components в Соединенных Штатах, Европе и Азии в единое целое и объединив свои продажи и маркетинг в единую всемирную организацию.Это привело к увольнению около 11 процентов рабочей силы, половина в США и половина в Европе. Vishay двигалась к своей цели: 50 процентов рабочей силы приходилось на страны с низкими издержками. В конце 1996 года треть сотрудников компании находилась в Израиле, Мексике и Чехии по сравнению с четвертью в начале года. Vishay также объявила о назначении доктора Джеральда Пола, президента Vishay Electronic Components, Европа, главным операционным директором и исполнительным вице-президентом.

В мае 1996 года в совместном предприятии с группой компаний Eisenberg Vishay подписала соглашение с Китайской государственной корпорацией цветной металлургии о добыче и переработке танталовой руды и, в конечном итоге, производстве танталовых конденсаторов для Китайский рынок. Аналитики ожидали, что это обеспечит Vishay значительную экономию затрат на закупку танталового порошка и проволоки в долгосрочной перспективе.

В 1997 году, после нескольких месяцев изучения рынка дискретных полупроводников (интегральных схем) стоимостью 14 миллиардов долларов, Vishay приобрела 65 процентов тайваньской компании Lite-On Power Semiconductor Corporation (LPSC) за 130 миллионов долларов.LPSC производила диоды, дискретные полупроводниковые компоненты, используемые для преобразования электрических токов из переменного в постоянный, и имела заводы в Тайбэе, Шанхай, и Lee’s Summit, штат Миссури. LPSC также владела 40% Diodes Inc., калифорнийского поставщика дискретных полупроводниковых устройств. Приобретение последовало традиционному образцу Зандмана, заключающемуся в приобретении бизнеса с аналогичными технологиями, чтобы расширить географию присутствия компании и объем продукции. В июле того же года компания вступила в техническое сотрудничество с Electro Scientific Industries, Inc.(ESI), производитель лазерных систем, полупроводникового оборудования и видеотехники из Орегона. Первоначальное сотрудничество должно было заключаться в автоматизированном машинном визуальном контроле многослойных керамических конденсаторов.

За это время рынок пассивных компонентов начал восстанавливаться. Это, наряду с реструктуризацией, перемещением большего объема производства в страны с низкими издержками и приобретением LPSC, побудило различные инвестиционные фирмы стимулировать покупку акций Vishay.

По мере того, как компании производили меньшие и более компактные продукты, такие как ноутбуки и пейджеры, им требовалось больше и меньше компонентов для завершения электронных схем.Цифровой сотовый телефон, например, может иметь до 437 резисторов, конденсаторов и катушек индуктивности на печатной плате. Средняя микропроцессорная плата Pentium имела всего 252 пассивных компонента по сравнению с 124 на плате средней машины на базе 486. В среднем автомобиле было более 2000 танталовых конденсаторов и многослойных конденсаторов с керамическими кристаллами. Один из ответов на вопрос, где разместить все эти компоненты, состоял в том, чтобы установить их с обеих сторон печатной платы. Vishay была лидером в разработке и производстве этих устройств поверхностного монтажа (SMD), на долю которых в 1996 году приходилось около половины рынка фиксированных резисторов.Потребность в продукции Vishay не собиралась уменьшаться.

Vishay продолжала приобретать компании и вкладывать больше капитала в рынок полупроводников. В 1998 году Vishay приобрела полную собственность Telefunken и 80,4% акций Siliconix, обоих подразделений Semiconductor Business Group TEMIC. Telefunken и Siliconix производили полупроводники вместе с другими продуктами, которые соответствовали пятибалльной стратегии Vishay. Несколько лет спустя Vishay предприняла несколько попыток приобрести оставшуюся часть Siliconix.Когда первоначальное приобретение Siliconix и Telefunken оказалось прибыльным приобретением, Vishay продала Lite-On, чтобы сосредоточиться на этих двух предприятиях.

В период с 2000 по 2001 год продолжалось больше приобретений, поскольку Vishay собирала больше компаний, производящих пассивные компоненты, таких как Electro-Films, Spectrol, North American Capacitor Company (Mallory) и Cera-Mite. В тот же период компания приобрела Infineon Technologies, которая производила компоненты, необходимые для инфракрасных технологий. В 2002 году Vishay предложила 463 миллиона долларов за приобретение General Semiconductor, производителя диодов и выпрямителей.Выпрямители — это полупроводники, которые преобразуют переменный ток (AC) в постоянный (DC). General Semiconductor отклонила два предложения Vishay о приобретении. Siliconix, 80,4% которой принадлежала Vishay, впоследствии подала в суд на General Semiconductor за нарушение патентных прав. Некоторые аналитики предположили, что дополнительный судебный процесс заставил General Semiconductor наконец продать за 540 миллионов долларов Vishay. В результате приобретения Vishay приобрела еще 229 миллионов долларов долга General Semiconductor.

В интервью корреспонденту CNBC Марку Хейнсу Феликс Зандман объяснил в телепрограмме Squawk Box , что «Vishay всегда совершала покупки. Мы довольно сильно выросли за счет приобретений, но мы никогда не упали. Все приобретения были очень хорошими. , очень хорошо для нас «. Одним из крупнейших приобретений компании в 2002 году стало приобретение базирующейся в Нидерландах компании BCcomponents, ведущего производителя пассивных компонентов. Новое дополнение сделало Vishay третьим по величине производителем пассивных электронных компонентов после Murata Manufacturing Co., Ltd. и EPCOS AG.

С таким количеством компаний, входящих в группу, Vishay смогла вертикально интегрировать свои продукты. В 2002 году Vishay сосредоточилась на тензометрических датчиках, которые использовались внутри электронных весов для преобразования веса в выходной сигнал напряжения. Vishay приобрела пять предприятий по производству тензодатчиков: Sen-sortronics, Tedea-Huntleigh, BLH, Nobel и Celtron. Объем деятельности пяти компаний позволил Vishay предложить широкий спектр тензометрических датчиков, от крошечных тензодатчиков сопротивления до больших испытательных систем, контролирующих выходной сигнал тензодатчиков.

2004 ONWARD

В мае 2004 года 75-летний Феликс Зандман объявил, что его сменит на посту генерального директора Джеральд Пол, который был президентом и главным операционным директором Vishay. Преемственность состоялась 1 января следующего года. Зандман был далек от пенсии. Он остался председателем совета директоров Vishay и взял на себя двойные роли нового технического директора Vishay и директора по развитию бизнеса — обе новые должности.

В начале 2005 года Vishay сделала несколько тендерных предложений по оставшимся акциям Siliconix.В марте Vishay предложила обменять 2,64 обыкновенных акций на каждую акцию Siliconix. Siliconix, однако, посоветовал своим акционерам не продавать. Vishay вернулся в апреле с тендерным предложением по обмену 2,9 акций Vishay, а затем снова по 3,075 акций Vishay за каждую акцию Siliconix. Акционеры Vishay, которые выступили против отложенного предложения, подали коллективный иск против Vishay. В конце концов, однако, в мае того же года Siliconix была объединена и стала 100-процентной дочерней компанией Vishay.

Эллен Д. Верник

Обновлено, Кевин Тиг

ОСНОВНЫЕ ДОЧЕРНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

SI Technologies, Inc .; Siliconix Inc.

ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ

Maxim Integrated Products, Inc .; Motorola, Inc .; Мурата Мануфактуринг Ко., Лтд .; Fairchild Semiconductor International, Inc.; Корпорация AVX; General Semiconductor, Inc.; Международная корпорация выпрямителей.

ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ЧТЕНИЯ

Йоргенсен, Барбара, «Пескарь, проглотивший кита», Electronic Business , 7 января 1991 г., с. 39.

―――――――, «Vishay становится больше, концентрируется на крупных клиентах», Electronic Business Buyer , сентябрь 1993 г., стр. 106.

«Доктор Феликс Зандман, главный исполнительный директор и генеральный директор Vishay Intertechnology, Inc., передаст свою должность генерального директора доктору Джеральду Полу, президенту и операционному директору», Служба новостей Dow Jones , 22 ноября 2004 г. .

Левин, Бернард, «Vishay выходит на рынок керамических крышек через Vitramon», Electronic News , 18 июля 1994 г., стр. 2.

Талли, Карен, «Qwest International упала на 20%; Vishay упала на 16%», Wall Street Journal , 4 августа 2004 г., стр. C3.

Танака, Венди, «Топ-менеджер покидает Малверн, штат Пенсильвания, производитель запчастей для электроники», Philadelphia Inquirer , 4 ноября 2003 г.

Танака, Венди, «Vishay Intertechnology назвала своего следующего президента», Philadelphia Inquirer , 13 мая 2004 г.

Трокселл, Томас Н., младший, «Прибыль от стресса: инструменты Vishay находят и измеряют его на самолетах, другом оборудовании», Barron’s , 8 июля 1985 г., стр. 39.

«Vishay Inks Tantalum Pact с КНР», Electronic News , 13 мая 1996 г., стр. 8.

«Vishay для модернизации производства, возьмем на себя ответственность», Electronic News , 24 июня 1996 г., с. 12.

«Vishay для урегулирования судебного разбирательства по делу Siliconix», Associated Press Newswires , 29 апреля 2005 г.

Зандман, Феликс и Дэвид Чанофф, Never The Last Journey , Нью-Йорк: Schocken Books Inc., 1995.

Ципсер, Энди, «Исполнитель высокого напряжения: Acquisitions Spark Vishay Intertechnology», Barron’s , август 26, 1991, стр. 18.

vsh.n — Vishay Intertechnology Inc Профиль

Ценообразование

Vishay Intertechnology получает доход за 1 квартал около 765 миллионов долларов

Vishay Intertechnology публикует выручку за 4 квартал Выручка в размере 667,2 миллиона долларов

за 7 квартал

для телефона только для планшета вертикальная вверх для планшета альбомная ориентация для настольного компьютера вверх для широкого рабочего стола вверх

О Vishay Intertechnology Inc

Vishay Intertechnology, Inc.является мировым производителем и поставщиком дискретных полупроводников и пассивных компонентов. Компания работает в пяти продуктовых сегментах: полевые МОП-транзисторы, диоды, оптоэлектронные компоненты, резисторы, индукторы и конденсаторы. Сегмент полевых МОП-транзисторов предлагает полевые МОП-транзисторы низкого напряжения и полевые МОП-транзисторы высокого напряжения. Продукция сегмента диодов включает выпрямители, малосигнальные диоды, защитные диоды, тиристоры / кремниевые выпрямители (SCR) и силовые модули. Сегмент оптоэлектронных компонентов включает инфракрасные (ИК) излучатели и детекторы, ИК-приемники дистанционного управления, оптопары, твердотельные реле, оптические датчики, светодиоды (светодиоды), 7-сегментные дисплеи и модули приемопередатчиков ИК-данных (IrDA).Сегмент резисторов и индукторов производит различные типы постоянных резисторов, как дискретных, так и сетевых, а также различных переменных типов. Сегмент «Конденсаторы» производит продукцию на основе конденсаторных технологий.

Исполнительное руководство

Марк Зандман

Исполнительный председатель совета директоров, директор по развитию бизнеса; Президент — Vishay Israel Ltd

Джеральд Пол

Президент, главный исполнительный директор, директор

Лори Липкаман

Финансовый директор, исполнительный вице-президент

Йохан Вандорн

Исполнительный вице-президент, технический директор

Дэвид Валлетта

Исполнительный вице-президент по международным продажам

Основные статистические данные

2.50 средний рейтинг — 8 аналитиков

Выручка (млн, долл. США)

EPS (долл. США)