Александр Чуманов — Розовое облако читать онлайн

Александр Чуманов

Розовое облако

Утром мальчику исполнилось семь лет. Были именины, дети пили чай с тортом, а потом стали играть.

— Я буду мамой, — сказала соседская девочка.

— А я буду розовым облаком, — сказал мальчик.

Девочка стала укладывать кукол спать, а мальчик превратился в розовое облако и выскользнул в открытое окно. Он поднялся выше красных и голубых крыш, паря в восходящих потоках воздуха, и люди стояли внизу, удивленно задрав головы, и говорили, что розовых облаков не бывает, а если и бывает, то только на заре, и потому то, что они сейчас видят, вовсе не облако, а обман зрения.

А мать рассердилась. Она сказала, что ее сын пошел в отца и, значит, ничего путного из него не получится.

— Спускайся сейчас же, — кричала мать сыну, — иначе я перестану тебя любить!

И розовое облако послушно опустилось во двор, и повисло над землей, и опять стало мальчиком, которому сегодня исполнилось семь лет. Мальчик как будто выпал из розового клочка тумана, видно, не рассчитав чего-то, и испачкал в пыли новую рубашку. Мать сердито вздохнула, а отец виновато промолчал, и мальчику стало грустно, потому что все так нескладно получилось.

…Первый раз ему исполнилось семь лет еще при татаро-монгольском иге. Предпоследний — в поезде, когда они с матерью ехали в эвакуацию и попали под бомбежку- По ночам мальчику снился усатый, пахнущий конем и пылью веселый татарин со смоляным факелом, поджигающий солому на крыше избушки; самолет, с ревом падающий вниз; тифозный барак еще из какой-то эпохи. И всегда по небу плыли розовые облака…

Когда розовое облако снова стало мальчиком, которому исполнилось семь лет, все гости уже разошлись. В доме стало скучно и пусто.

Наступил вечер. С неба упали первые обломки старых звезд. Отец, как всегда, взял мешок и пошел их подбирать, чтобы сделать из них новые звезды и к утру развесить по небу. А мать, проворчав ему вслед: «Я верчусь, как белка в колесе, а в доме гвоздя некому прибить!» — принялась мыть чистый пол.

Тогда мальчик стал морем. Он решил помочь матери, чтобы она не сердилась за испачканную рубашку. Он стал морем, которое плескалось где-то далеко-далеко, за много тысяч километров от их маленького поселка, в котором за водой приходилось ходить на колонку в соседний переулок. Он подкатил свои волны к самому дому, и когда мать вышла на крыльцо с ведром, море плескалось у самых ее ног, и одна волна замочила ей тапочек, совсем нечаянно. Тогда мать пнула волну, и тапочек полетел и исчез в пучине, так что его и после, когда море исчезло, не смогли найти. И все-таки она зачерпнула воды, потому что устала за день и ей не хотелось идти на колонку в соседний переулок.

Рисунок О. Шапкина

Большой белый теплоход загудел под окном. Мать откинула со лба влажную прядь, вышла на крыльцо с тряпкой в руках и сказала, что хозяина нет дома, Теплоход молча попятился, свалил килем плетень в огороде, который и сам упал бы не сегодня, так завтра, и скрылся за горизонтом.

— Быстро за стол и спать! — сказала мать, и море исчезло. Оно схлынуло, оставив лужи, пучки водорослей, ракушки. Обитатели поселка, надев болотные сапоги, бродили по раскисшим улицам, ловили в лужах рыбу, не успевшую уйти в глубину, и ругали непутевых соседей. Они обещали пожаловаться в милицию, в поселковый Совет, на производство, сетуя на то, что везде живут люди как люди, а у них в поселке что ни день, то чудеса, от которых один вред, и что отец с сыном совсем обнаглели. А между тем на ужин во всех домах была свежая рыба, которую в магазинах днем с огнем не сыскать, а некоторые даже потом торговали вяленой рыбой в городе у пивного бара, и была она нарасхват, потому что все любят закусывать пиво вяленой рыбой. И только в одном доме на ужин была жареная картошка, потому что отец ушел собирать осколки старых звезд, чтобы сделать из них новые звезды и развесить по небу, а мать мыла чистый пол, а сын был морем и не мог ловить рыбу в самом себе.

Отец пришел поздно усталый и голодный, у него болели обожженные звездами руки. Мать сонным голосом крикнула: «Картошка на столе, разогрей и ешь!» — и повернулась на другой бок. Мальчику приснилось, что ему исполнилось в первый раз в жизни восемь лет, и он улыбнулся во сне. Отец тихонько разделся и лег. Он долго ворочался, несколько раз вставал курить. Ему не давала покоя мысль: «Вселенная расширяется, надо срочно что-то делать…»

Александр Тарасенко – участник премии «ЦОДы.РФ» в номинации «Облако года» 2019/2020

Business Cloud — мультиоблако, обеспечивающее управление ИТ-инфраструктурой, бизнес-приложениями и безопасностью данных. Платформа разработана и предоставляется компанией СБКлауд на базе ЦОД «ТрастИнфо» — лидера российского рынка РФ по защищенности, надежности и качеству (уровень доступности соответствует TierIII и составляет 99,982%).
Развернув на базе ЦОД «ТрастИнфо» современную российскую облачную платформу, компания СБКлауд предоставила заказчикам возможность использовать все преимущества IaaS-модели:

• широкий спектр готовых сервисов (виртуальные ЦОДы, аренда ВМ разных конфигураций, облачное хранилище, объектное хранилище, офисные приложения)
• соответствие требованиям 152ФЗ (защита персональных данных), подтвержденное декларацией ФСТЭК
• возможность создания мультиоблака и оптимизации затрат на ИТ-инфраструктуру благодаря гибкому перераспределению ресурсов между сегментами с разной стоимостью,
• впервые в РФ — возможность применения разных гипервизоров в рамках одного облака: заказчики, которым важно одновременно применять разные технологии виртуализации, могут создавать в едином облаке Business Cloud виртуальные ИТ-инфраструктуры как на базе проприетарного решения VMware vSphere с использованием гипервизора ESXi, так и на базе среды виртуализации РУСТЭК с использованием open-source гипервизора KVM.

Business Cloud уже используют более 50 крупных компаний и госструктур РФ, включая РЖД, Почту России, Росреестр, ДИТ Москвы, 36,6, Манеж, Тотальный диктант.

• В бизнес-облаке СБКлауд впервые в РФ реализована возможность использования двух гипервизоров в рамках одного облака, в единой панели управления. Это дает возможность управлять стоимостью и объемом ресурсов максимально удобно и оперативно.
• Решение СБКлауд «Облако ФЗ-152» получило декларацию ФСТЭК о соответствии требованиям закона о персональных данных
• «Тотальный диктант», проходящий на базе облака СБКлауд с 2015 года, поставил в 2019 году новые мировые рекорды по охвату и посещаемости. Облачная платформа позволила провести диктант в 80 странах мира без сбоев, также впервые было организовано защищенное хранилище работ участников диктанта, что позволило впервые в истории проекта предоставлять результаты работы в электронном виде, через личные кабинеты
• Запущена линейка сервисов для СМБ, реализуемых на ресурсах Бизнес-облака под брендами Business Cloud и MakeCloud.

Мобильное «облако»: есть вопросы

Выход сервиса мобильной торговли ST-Mobi.com вызвал массу вопросов у наших читателей. Мы выбрали самые популярные из них и передали нашему консультанту — Александре Чуреевой, руководитель клиентского отдела ГК «Системные Технологии»

Вопрос:

Александра, поясните, пожалуйста, что это такое — ST-Mobi.com?

Ответ:

Это новый продукт «Системных Технологий», предназначенный для автоматизации торговых команд и управления дистрибьюцией. В состав решения входят мобильная и офисная части, которые обмениваются данными в онлайн-режиме. На смартфоны или планшеты выездных сотрудников устанавливается хорошо знакомое вам приложение «ST-Мобильная Торговля», а вот супервайзеры и руководители используют принципиально новый инструмент. По сути, это личный кабинет автоматизированной компании на сайте st-mobi.com. В нем клиент контролирует выездной персонал, анализирует показатели, управляет маршрутами, «точками». ..

Тимур Целиковский 08 июля 2014

Выход сервиса мобильной торговли ST-Mobi.com вызвал массу вопросов у наших читателей. Мы выбрали самые популярные из них и передали нашему консультанту — Александре Чуреевой, руководитель клиентского отдела ГК «Системные Технологии»
Александра Чуреева, 

руководитель клиентского отдела 

Вопрос:

Александра, поясните, пожалуйста, что это такое — ST-Mobi.com?

Ответ:

Это новый продукт «Системных Технологий», предназначенный для автоматизации торговых команд и управления дистрибьюцией. В состав решения входят мобильная и офисная части, которые обмениваются данными в онлайн-режиме. На смартфоны или планшеты выездных сотрудников устанавливается хорошо знакомое вам приложение «ST-Мобильная Торговля», а вот супервайзеры и руководители используют принципиально новый инструмент. По сути, это личный кабинет автоматизированной компании на сайте st-mobi.com. В нем клиент контролирует выездной персонал, анализирует показатели, управляет маршрутами, «точками». ..

Представьте себе все то, что вы добавляли в вашу 1С для работы с торговыми представителями. Так вот, функциональность ST-Mobi.com шире, удобство — выше, а зайти на сервис можно с любого устройства, подключенного к сети Интернет.

Вопрос:

У нас 20 «торговых», идея работать с «облаком» кажется заманчивой. Подойдет ли нам ваш «Мобиком»?

Ответ:

Количество выездных сотрудников может быть любым — от нуля и до бесконечности. Тип учетной системы, ее наличие/отсутствие также роли не играют. Основное значение имеет количество филиалов, а точнее — консолидация данных от распределенных учетных систем в центральную. Если она реализована — добро пожаловать в ST-Mobi.com. Если нет — мы советуем выбирать между решениями «ST-Мобильная Торговля. Стандарт» и «ST-Мобильная Торговля. Регион».

Вопрос:

Как рассчитывается бюджет проекта по внедрению нового продукта?

Ответ:

В случае с ST-Mobi. com мы говорим не о полноценном внедрении, а о подключении к сервису. Это бесплатно, независимо от того, подключитесь ли вы сами или вам потребуется помощь специалистов ГК «Системные Технологии». Мы предоставляем свободный доступ к сайту сервиса, поэтому за офисную часть решения вам тоже не придется платить. Основная статья затрат на запуск проекта автоматизации — это покупка мобильных устройств для удаленных сотрудников. Чтобы рассчитать бюджет, воспользуйтесь списком протестированных устройств в разделе «Оборудование» сайта ГК «Системные Технологии». Кроме технических характеристик и рекомендаций по использованию, мы указываем еще и цену.

Вопрос:

А как же лицензии на программу «ST-Мобильная Торговля»?

Ответ:

Вам не нужно выкупать лицензии и нести затраты на этапе запуска проекта в эксплуатацию. ST-Mobi.com работает по принципу «программное обеспечение в аренду». Действует предоплатная система расчетов: вы можете пользоваться сервисом при положительном состоянии счета, списание осуществляется за эффективный рабочий день агента. Остановлюсь на этом моменте более подробно. Допустим, у вас два выездных сотрудника — Иванов и Петров. В понедельник Петров был в отгуле и не использовал программу. Иванов же вышел на маршрут и выполнял свои обязанности — принимал заказы в «точках» и отправлял их в учетную систему. В этом случае с вашего счета ST-Mobi.com спишется оплата за эффективный рабочий день одного агента. Потребовался временный сотрудник на горячий сезон и вы наняли Сидорова? До тех пор, пока он выходит на маршрут и работает, вы оплачиваете подключение к сервису троих агентов.

Стоимость аренды лицензий указана на сайте сервиса в разделе «Цены и условия». Кстати, этим летом у нас действует акция — мы предоставляем возможность бесплатно пользоваться ST-Mobi.com в течение 30 дней с момента запуска проекта (количество агентов — неограниченно).

Вопрос:

Александра, расскажите, пожалуйста, как обеспечивается безопасность передачи данных?

Ответ:

Разработчики использовали современные механизмы шифрования. Более подробно на этот и другие вопросы, связанные с техническими аспектами сервиса ST-Mobi.com ответит Евгений Честнов, руководитель технического отдела ЛД, в следующем номере журнала «Мобильная Торговля».

Большие облака: почему крупному бизнесу стоит присмотреться к облачной инфраструктуре — на примере СЭД

Облачные решения с каждым годом становятся все популярнее, но споры о безопасности и экономической целесообразности их использования, особенно в крупных компаниях, не утихают. О том, как бизнес переходит в облака, чем cloud-based решения помогают в цифровой трансформации и в чём экономическая выгода внедрения облачных решений, на примере систем электронного документооборота расскажет Александр Невинчаный, заместитель генерального директора ИТ-компании «КОРУС Консалтинг». С расчетами и примерами.

Большой бизнес готов к облакам

Интерес к облачным решениям со стороны крупных игроков рынка растет. Хотя российский бизнес все еще отстает от западного по темпу вывода ИТ-систем в облачную инфраструктуру, ситуация постепенно меняется: по данным CNews, в 2019 году динамика роста рынка SaaS в России в 2,5 раза выше, чем у российского ИТ-рынка в целом. Выручка крупнейших отечественных поставщиков таких решений увеличилась на 48%.

Эти данные совпадают с нашими собственными наблюдениями: если 3-5 лет назад компании переносили в облако почту и ряд второстепенных сервисов, то сейчас уже 4-5 из 10 крупных компаний готовы рассматривать гибридную модель использования облаков и как минимум часть сервисов размещать у облачного провайдера. К таким системам чаще всего относятся решения по планированию, бюджетированию, прогнозированию и электронному документообороту.

Мы в «КОРУС Консалтинг» проводили собственное исследование. Опросив 50 крупных компаний со штатом от 500 человек, мы выяснили, что облачные корпоративные сервисы используют 91% опрошенных. SaaS-решения есть в почти половине компаний, а IaaS — в 73%. При этом, 44% используемых облачных сервисов связаны с электронным документооборотом: это внутренний документооборот, хранение и обработка документов, ЭДО с контрагентами, EDI, collaboration-инструменты.

Несмотря на растущую популярность и доказанное практикой удобство, страхи «облако – это небезопасно» и «я потеряю контроль над своими критичными сервисами» все еще остаются главным препятствием о для перехода в облачные хранилища данных. Какие достоинства облаков заставляют компании мигрировать?

Шесть причин облачной трансформации

Побороть все страхи позволяет ряд аргументов, которые делают внедрение облаков интереснее, чем могло казаться на первый взгляд.

Прежде всего, быстрый результат. Облачные решения удовлетворяют запрос компаний на блиц-внедрения с возможностью дальнейшего наращивания функциональности. Внедрение электронного документооборота позволяет сэкономить до 35% рабочего времени сотрудников, занятых в обработке документов, и это существенная экономия, которую компания хочет получит быстро, в пределах 2-3 недель, а не через несколько месяцев.

Еще один важный аргумент — отсутствие существенных затрат на старте. Нет единовременных инвестиций в покупку оборудования, лицензий, подписок на обновления — они равномерно распределяются по месяцам, а значит, ИТ-директорам не придется обосновывать и «выбивать» огромный бюджет.

Сервис предоставляет высокую гибкость процессов. Затраты на облачную систему небольшие. Это значит, если сервис по каким-либо причинам не подошел вашей компании, от него легко отказаться и подключить иной, от другого вендора. Именно поэтому в крупных проектах облачные решения могут использоваться как временные, ведь покупка и установка оборудования для «основной» on-premises-системы может занимать месяцы.

Облачные системы помогают быстро адаптироваться к изменениям на рынке. Вы можете оперативно подключить новые сервисы, которые нужны компании для решения возникшей задачи или взрывном росте компании. Например, при значительном увеличении количества контрагентов, добавить интеллектуальную проверку их благонадежности можно буквально за несколько дней.

Сервисы упрощают управление ресурсами. Размещение в облаке позволяет не беспокоиться о работоспособности системы в любой момент времени: за это отвечает облачный провайдер в соответствии с SLA. При пиковых нагрузках (для СЭД это может быть закупочная кампания или сдача налоговой отчетности в конце года) провайдер быстро обеспечит необходимый уровень мощности и сервиса в нужное время, и это не требует привлечения большего количества сотрудников и оборудования. Также это исключает споры разных подразделений о том, кто именно отвечает за работоспособность серверов и функционирование системы: при использовании сервиса по SaaS-модели с любым вопросом или проблемой вы обращаетесь к поставщику как к единому центру ответственности.

И главное, они обеспечивают удобство удаленной работы. Локдаун в 2020 году указал на узкие места в инфраструктуре многих компаний и вынудил виртуализировать рабочие места, что позволило на практике оценить преимущества облаков.

Развенчание мифов и холодный расчет

Но что же делать с минусами облаков – а точнее, расхожими мифами о них? По нашим опросам, переходу бизнеса в облако мешают 3 главных страха:

1. «облако не безопасно»,
2. «критичные сервисы могут стать недоступными»,
3. «облако – это дорого».

Первые два возражения за последние годы удается успешно преодолевать облачным провайдерам. За последние годы они реализовали много успешных проектов — а значит, и остальные представители бизнес-сообщества видят все больше положительных примеров внедрений. Например, что защищенный по нескольким направлениям дата-центр безопаснее, чем серверная в офисе. Они понимают, что вопрос цифровой безопасности у провайдера решен лучше, чем у многих клиентов: в облачных ЦОД защита клиентских машин обеспечивается проверенными решениями и находится в ведении профильных специалистов, при необходимости внедряются дополнительные меры безопасности. И главное, провайдер заботится о резервировании и отказоустойчивости и берет на себя ответственность за все вопросы, связанные с оборудованием.

Столь же необоснованным оказывается опасение, что стоимость облачных сервисов будет слишком высокой. На основе опыта наших клиентов и типичного сайзинга мы взяли усредненный кейс по использованию системы электронного документооборота – без учета затрат на адаптацию, техническую поддержку и развитие системы, т. к. они присутствуют и при облачном, и при локальном размещении системы

Рассчитаем стоимость проекта в условной компании с 300 пользователями, которые обмениваются 5-10 тысячами документов в месяц в облачной СЭД и рассчитывают на 5 лет использования сервиса.

В разрезе 5 лет облачное размещение СЭД обходится в 1,6 раз дешевле чем локальное. Чем дальше — тем ниже стоимость: оборудование требует замены и морально устаревает, а система нуждается в существенных доработках. Инвестиции в модернизацию оборудования стоит закладывать уже через 4 года использования — если включить этот пункт в расчет, показатель может вырасти 2,5-3 раз.

Первый год использования облачной системы в 6 раз выгоднее локального хранения. Это значит, экономия чувствуется уже на старте проекта.

Несмотря на предубеждения, облачные сервисы становятся все более востребоваными — особенно в компаниях, работающих на высококонкурентных рынках. Например, четверть от всех мигрировавших в облака компаний — из сферы ритейла. На втором месте в среде облачных переселенцев – финансовый сектор (22%), на третьем – производство (20%). Бизнес понимает: облачные сервисы подключаются с минимальными сроками и затратами на старте и позволяют компании быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Поэтому сегодня это не роскошь, а средство поддержания конкурентоспособности. И я уверен, в ближайшее время все компании, которые хотят быть коммерчески успешными, интегрируют в свою работу облачные решения.

Сейсмотек и Яндекс.Облако выступят спонсорами круглого стола на ГеоЕвразии-2020

Сейсмотек и Яндекс.Облако выступят спонсорами круглого стола «Облачные технологии в обработке сейсмических данных» на III Международной геолого-геофизической конференции и выставке «Современные технологии изучения и освоения недр Евразии» ГеоЕвразия-2020 в Москве, 4 февраля 2020 года.

Приглашаем всех к разговору о том, как и когда можно использовать публичные облака для обработки сейсморазведочных данных, а также о нюансах перехода на публичные облачные сервисы. Вы сможете задать все вопросы, включая технические, архитекторам Яндекс.Облака и специалистам компании «Сейсмотек».

11.00 — 11.20 «Возможности цифровой платформы Яндекс.Облако для нефтегазовых и промышленных предприятий»

Александр Машика, директор по работе с нефтегазовой отраслью, Яндекс. Облако

Многие сервисы, доступные в Яндекс.Облаке – это уникальные технологии, которые большой Яндекс давно и успешно использует в своих продуктах. Теперь возможность использовать эти технологии есть у любой компании, которая создает свои цифровые решения. 
Несмотря на широкое распространение облачных вычислений во многих отраслях, в нефтегазовом секторе публичные облака практически не используются. Мы расскажем о возможностях платформы, а также некоторых сценариях и кейсах использования наших сервисов в нефтегазовой индустрии.

11.20 — 11.40 «Обработка сейсмических данных на облаке: от теории к практике»

Дмитрий Евгеньевич Мосяков, генеральный директор, ООО «Сейсмотек»

Компания «Сейсмотек» стала пионером-первопроходцем среди тех, кто уже воспользовался преимуществами публичного облака.  Сейсмотек адаптировал программное обеспечение обработки сейсмических данных Prime для выполнения расчётов на Яндекс.Облаке и уже более года выполняет производственные проекты на облачных ресурсах. Этот опыт может быть полезен тем, кто задумывается о выборе вычислительной платформы для развития своего бизнеса или сервиса.

11.40 — 12.00 «Оптимизация облачной HPC инфраструктуры для сейсмического процессинга»

Михаил Михайлович Попов, советник по отраслевым решениям, Halliburton,
Вильгельм Битнер, CEO, HPC Hub LLC

Доступность и гибкость облачных решений позволяют создавать новые подходы к решению задач сейсмического процессинга, которые отвечают более высоким требованиям эффективности, надежности и предсказуемости производительности. Многообразие доступных вычислительных ресурсов в публичных облаках, помноженное на недокументированные особенности поведения (например, в части производительности сети, виртуализации и СХД) приводят к сложной проблеме — проблеме выбора оптимальной конфигурации вычислительной среды под конкретную целевую задачу. Формальное соответствие инфраструктуры специальным требованиям обработки не гарантирует оптимальность конфигурации, что часто приводит к перерасходу бюджета либо срыву сроков. В работе предлагаются решения по автоматическому анализу и оптимизации облачной HPC инфраструктуры для сейсмического процессинга.

12.00 — 12.40 Дискуссия

***

3 февраля 2020 года в рамках III Международной геолого-геофизической конференции «Современные технологии изучения и освоения недр Евразии» ГеоЕвразии-2020 Сейсмотек и Яндекс.Облако выступят на пленарной сессии с докладом «Новые возможности для обработки сейсмических данных».

Докладчики:

Олег Коверзнев, директор по развитию бизнеса, Яндекс.Облако

Дмитрий Мосяков, генеральный директор, ООО “Сейсмотек”

***

Яндекс начал разрабатывать облачную платформу три года назад. В сентябре 2018 года она стала публичной. Многие сервисы, доступные в Яндекс.Облаке – это уникальные технологии, которые большой Яндекс давно и успешно использует в своих продуктах. Теперь возможность использовать эти технологии есть у любой компании, которая создает высокотехнологичные цифровые решения.

Несмотря на широкое распространение облачных вычислений во многих отраслях, в нефтегазовом секторе публичные облака практически не используются. Компания «Сейсмотек» стала пионером-первопроходцем среди тех, кто уже воспользовался преимуществами публичного облака.

Сейсмотек адаптировал собственную разработку — программное обеспечение для обработки сейсмических данных Prime — для выполнения расчетов на Яндекс.Облаке и выполняет производственные проекты на облачных ресурсах. Этот опыт может быть полезен тем, кто задумывается о выборе вычислительной платформы для развития своего бизнеса или сервиса.

Как ритейлеры зарабатывают на переносе IT-инфраструктуры в облако

Участники конференции «IT & Retail», заметные игроки рынка е-коммерс, обменялись мнениями на тему того, какие решения, продукты, тактические сценарии позволяют е-ком компаниям строить устойчивые, гибкие и масштабируемые IT-структуры. Какую роль в этом играют PaaS-инструменты?

По мнению участников конференции «IT & Retail», проведённой агентством Upgrade, ключевой тренд развития IT в ритейле – движение от IT-монолита к микросервисам, в том числе облачным, которые позволяют компании оперативно внедрять новые услуги и актуальные технологии. При этом оптимальной является гибридная модель: у ритейлеров должна быть своя команда IT-специалистов, а на подхвате – вендоры и аутстаферы, которые решают узкоспециализированные задачи. 

Участники конференции «IT & Retail» выделили следующие тенденции в развитии IT-инфраструктуры ритейла в России:

● Гиперавтоматизация и машинное обучение;

● Движение от IT-монолита к микросервисам;

● Увеличение скорости внедрения новых услуг, актуальных технологий.

«Е-коммерсе компании сегодня растут очень интенсивно. Сбермаркет в прошлом году вырос в 14 раз по заказам. Без автоматизации части процессов поддерживать этот рост очень сложно, – отметил Павел Щербинин и.о. VP of Technology «СберМаркета», – Без работников коллцентра мы, наверное, пока не обойдемся, но вот стандартные рутинные операции в логистике уже должна машина выполнять».

Подчеркивая важность автоматизации для компании, г-н Щербинин отметил, что IT-команда «СберМаркета» в 2020 году выросла в 10 раз – до 250 человек. 

Большинство участников конференции согласились с мнением Сергея Мелихова, партнера Greensight, который заявил, что в условиях быстрого роста e-com рынка, «коробочные» решения слишком быстро перестают справляться с нагрузкой и нужно искать новую «коробку», поэтому сегодня актуально движение в сторону микросервисной архитектуры.

«Сегодня ритейлеру надо создать систему независимых сервисов, каждый из которых решает конкретные задачи. И вокруг сервисов формировать продуктовые команды – на старте из внешних сотрудников, потом уже из собственных специалистов. Только в этом случае у бизнеса будет независимость и возможность быстро развиваться», – уверен Сергей Мелихов.

«Если вы не разбирали монолит, значит вы не росли как компания, – поддержал его Андрей Ревяшко CIO Эльдорадо.  – В нашей компании тоже есть монолиты и это одна из интересных задач: разобрать монолит и построить микросервисную платформу». 

Александр Хачиян, основатель и генеральный директор AWG уточнил, что сегодня почти все крупные игроки имеют гибридную модель: у них есть своя продуктовая команда и аналитики, а на подхвате – вендоры и аутстаферы: 

«Выбирать вендора или поставщика ИТ услуг нужно исходя из того, как он будет решать задачи бизнеса с учетом существующих бизнес-процессов. Если бизнес-процессы еще не налажены, если речь идет о новом проекте, то вначале прорабатываем бизнес-процессы, а затем уже ищем подходящий сервис».  

Иллюстрируя свой подход г-н Хачиян рассказал о кейсе «Галамарта», который с нуля запустил в Москве интернет-магазин товаров для дома с быстрой доставкой и объемом продаж на пике до 40 тысяч товаров в день. 

Роман Варник, CTO Faberlic и Оксана Щирба, руководитель направления приложений для клиента ТС «Перекрёсток» согласились с тем, что сегодня крупные компании, которые автоматизируют бизнес-процессы, вынуждены становиться отчасти IT-компаниями.

«Мы считаем, что мы – IT компания, и ключевые компетенции мы держим внутри. В случае неключевых IT-задач – например, интеграции или тестирования – мы привлекаем дополнительные руки, для скорости», — рассказала г-жа Щирба.

Илья Летунов, руководитель платформы Mail.ru Cloud Solutions и Tarantool добавил, что задача небольшого ритейлера при этом отличается: «Не имеет смысла всем иметь своих курьеров, не надо каждому делать свой сайт. Большие экосистемы (вроде Mail.ru, СберМаркета — прим Upgrade) позволят малому бизнесу быстро подключиться, все настроить и начать продажи онлайн».

 
«Если внутри компании нет экспертизы, которая приведет к желаемому результату, ее нужно покупать у игроков на рынке, – добавляет Роман Тихонов, Chief Product Officer, Best2Pay. – Например, очень сложно найти людей, которые разбираются в финтехе, вследствие этого многие банки услугу эквайринга покупают у нас. Сегодня мы обслуживаем более 60 банков». 

Г-н Тихонов рассказал о еще одном продукте – виртуальной подарочной карте: «При ее разработке наша задача дать ритейлерам такой вайт-лейбл сервис, который позволит получить максимум возможностей из продукта и прилагать при этом минимум усилий. Вся работа со стороны заказчика сводится к тому, чтобы разместить на своем сайте кнопку «купить подарочную карту», остальной сервис мы берем на себя». 

Читайте также: 7 трендов рынка e-Commerce в ближайшие несколько лет

Он отметил, что основное отличие такой карты состоит в том, что она работает   в офлайне к и в онлайне одинаково просто, как с точки зрения пользователя, так и с точки зрения ритейлера.

Кирилл Салов, директор по развитию NGENIX рассказал о возможности экономить затраты, используя PaaS решения: они хороши благодаря тому, что позволяют внедрить изменения быстро, гарантируют предсказуемые затраты и понятный результат. В качестве примера он привел решение, позволяющее оперативно изменять размеры фотографий, чтобы ускорить загрузку интернет-магазина в телефоны там, где интернет по каким-то причинам работает медленно.    

«Есть стадии в развитии бизнеса, когда нужно запускаться срочно – для таких случаев на рынке можно взять все готовое, быстро интегрировать и начать работать. И уже постепенно, развивая собственную экспертизу, реализовывать собственные решения. Отмечу, что от PaaS-решения вы можете отказаться в любой момент». 

* * *

В конференции UPGRADE был представлен ряд кейсов IT-сервисов, ориентированных на повышение эффективности работы ритейла – таких как  Retail СRM, позволяющего объединять онлайн и офлайн продажи в единую систему, сервис гиперперсонализации в Fashion-сегменте компании Sizolution, Проект А, специализирующийся на аутстаффинге доставки, Dalytics, предлагающий аналитические инструменты для маркетплейсов, диджитал-коучинг сервис Ментор-бот, помогающий сотрудникам находить решения  рабочих проблем, а компании – получить замотивированных сотрудников. 

Борис Агатов представил «магазин будущего» – проект первого цифрового магазина Zenden, который интегрирован с онлайн-магазином и больше похож на комнату отдыха, где покупатель ищет подходящий товар онлайн. Задача такого магазина – улучшение клиентского опыта и повышение лояльности молодой цифровой аудитории. 

Смотрите видеозаписи конференции UPGRADE: «IT & Retail».

Любовь Кононова


Для New Retail

Как освободить место в облаке?

Уверен, что через ваш Битрикс24 ежедневно проходит огромное количество файлов. Это могут быть важные организационные документы на Общем диске или, например, картинки с очаровательными котиками в ленте Новостей. При столь активной работе с файлами неминуемо может настать момент, что место в облаке закончится. Но из этой ситуации можно легко выйти:)

Как узнать, сколько места в облаке у меня есть?

Чтобы узнать общее количество предоставленного места и сколько его еще осталось, перейдите в раздел Мой тариф в левом меню.

Если вы видите, что место подходит к концу, либо у вас уже высветилось автоматическое оповещение об этом, то нужно предпринять определенные действия. Есть 2 варианта решения.

Информация на странице обновляется раз в сутки. То есть, если вы удаляете файлы, место освободится не моментально, а в течение 24 часов.

1. Выбрать более высокий тариф

На разных редакциях предоставляется разное количество места на диске. Чем выше тариф – тем больше места.

Выбрать более подходящий вариант и перейти на него можно на странице Мой тариф.

2. Почистить место в облаке

Есть несколько способов освободить место и не потерять ценные данные.

Самый быстрый вариант – специальный инструмент для безопасной очистки места.

Вы можете проделать некоторые операции и вручную, если хотите.

• Проверьте раздел Общий диск. В Общем диске могут храниться записи телефонных разговоров, а также все прикрепления с писем, приходящих в CRM:

  
  

  
  Проверьте, нужны ли вам эти данные. При необходимости сохраните их себе на компьютер и удалите. Также посмотрите, нет ли других ненужных вам файлов в этом разделе. Если таковые имеются, то удалите и их. И обязательно очистите корзину.

• 
  Проверьте раздел Мой диск. Здесь хранятся все ваши прикрепления через ленту Новостей, Задачи, Календари, комментарии к постам ленты Новостей и т.п. (в папке Загруженные файлы). Также проверьте и другие папки на диске. Все ненужные данные удалите, обязательно очистите корзину.

• Проверьте, не занимают ли место файлы в Дисках Рабочих групп. Откройте нужную группу, перейдите в раздел Диск и удалите ненужные файлы.

Рекомендую также прочитать:

М.Г. «Облако» Александра | Похоронное бюро и услуги кремации на берегу озера

Мэрион Глинн Александр, 59 лет из Уэйко, ласково известная как «Клауд» и «М.Г.», скончалась дома в окружении любящей семьи в понедельник, 22 августа 2016 г., после смелой битвы с рак.

Посещение Четверг, 25 августа 2016 г., с 18:00 до 20:00 в похоронном бюро Lake Shore, 5201 Steinbeck Bend в Вако.

Похоронная служба Пятница, 26 августа 2016 г., 11:00 в похоронном бюро Lake Shore в Уэйко, исполняет обязанности Уэса Перкинса.

Могильник Босквильское кладбище. В честь М.Г. в качестве носильщиков гроб будут Джеймс Александр, Элрой Хопвуд, А. Дж. Арайс, Вон Ли, Майкл «Тути» Халберт и Большой Джон Даффи.

Клауд родился 15 января 1957 года в Уэйко, штат Техас, в семье покойного Джеймса Джозефа и Ониты Гей Мартина Александра. Клауд много работал всю свою жизнь, начиная с работы на молочной ферме своего деда, а затем в августе 1978 года он перешел на работу в Union Pacific Railroad. Клауд женился на любви всей своей жизни, Бетти Кей Бейкер, 15 июня 1974 года.Работая на железной дороге более 38 лет, он был известен тем, что каждый день проходил много миль по железнодорожной станции; его упорный труд продвинул его до Формана. Его сотрудники всегда знали, что их никогда не попросят выполнять ту работу, которую Клауд не сделает, он всегда был рядом с ними. Клауд был благородным и уважаемым человеком среди тех, с кем он служил на железной дороге, и многим родным и друзьям будет его очень не хватать. Клауд любил проводить время на природе, охотиться, рыбачить и заниматься садоводством. Он научил своих детей и внуков наслаждаться природой и показал им, как дарить и проявлять любовь.Клауду умерли его родители, Джеймс и Онита Александер; его сестра Лета Кливленд; его зятья, Стив Сэйлз и Ричард Бейкер.

Клауд оставляет позади, чтобы сохранить память и продолжить свое наследие, свою любящую жену более 42 лет, Бетти Александер; его четверо детей, Кристофер Александр, Томас Александр, Лейси Дженкинс и ее муж Роберт и Брэнди Александер; его братья и сестры Барбара Сэйлз, Джеймс Александр и его жена Ширли, Эдит Ланкастер и ее муж Джон; внуки, Томас Александр, Джордан Дженкинс, Джозеф Дженкинс и Джесси Дженкинс; отец и теща, Пэтси и Кларенс Бейкер; зять Мелвин Кливленд; невестка Кэти Бейкер; вместе с множеством других любящих членов семьи и друзей.

Клауд был известен тем, что жил своей жизнью из соли земли и заботился обо всех, кто пришел в его мир. Его детей учили никогда не лгать и не воровать, и если вы «убили его — сняли с него шкуру и съели!»

Контактная информация:

Похоронное бюро на берегу озера и услуги кремации

5201 Steinbeck Bend Dr

Waco, TX 76708

Соединенные Штаты (США)

Телефон: (254) 752-5900

Место обслуживания: Часовня похоронного бюро на берегу озера, 5201 Стейнбек-Бенд; Waco, TX 76708

Печать некрологов и соболезнований

Услуги по контракту Александра

Новаторское программное обеспечение для считывания показаний счетчиков

ACS отличается повышенной точностью и доказанной эффективностью в запатентованном веб-решении для считывания показаний счетчиков Cloud SST.Cloud SST, использующий защищенные серверы M2M и надежные переносные беспроводные устройства сбора данных, представляет собой новейшее средство повышения производительности считывания показаний счетчиков. Используя новейшие технологии, Cloud SST обеспечивает высочайший уровень обслуживания клиентов.

Облачное программное обеспечение и данные ACS размещаются на AWS с несколькими хранилищами резервных копий.
Все данные защищены за счет зашифрованного входа в систему и контролируемой передачи.

• Безопасный доступ к серверу в сети Verizon M2M
• Сертифицировано для чтения Фотографии, сделанные во время чтения
• Совместимый файловый интерфейс со всеми биллинговыми системами
• Мощная и всеобъемлющая отчетность
• Быстрая загрузка и загрузка данных по беспроводной сети
• Передача данных в реальном времени с поля
• Эффективное электронное управление непрочитанными / повторно прочитанными сообщениями
• GPS-данные о местоположении и функции блокировки идентификатора измерителя
• Изменение последовательности маршрута и счетчика
• Мобильное приложение на базе Android, которое синхронизирует чтение из любого места с помощью сотового соединения

Сертифицированные чтения

• , которые практически исключают ошибки, мошенничество и повторные чтения
• Динамическое изменение маршрута на лету, позволяющее каждому указать правильное направление
• Надежная и безопасная связь и передача данных «Одно устройство, двустороннее».

В основе нашей миссии лежит радикальное улучшение работы вашего предприятия.

Основные особенности CSST включают:

Беспроводное управление повторным считыванием

Устройство для считывания показаний счетчика Cloud SST обрабатывает повторные считывания с места в электронном виде через беспроводное соединение. Руководители клиента или Александра рассматривают возможные повторные считывания по мере их появления в процессе чтения, прежде чем они попадут на сайт выставления счетов коммунального предприятия. Супервайзеры определяют характер исключения, проверяя сделанную фотографию и фактическое чтение.При необходимости супервайзер может посетить счетчик или передать эти повторные считывания в электронном виде считывающему устройству счетчика для проверки. Это может произойти задолго до крайнего срока передачи данных на этот день. Используя технологию Cloud SST, сертифицированные фотографии, точки GPS и беспроводную связь между контроллерами и веб-сервером, можно достичь уровня точности до 99,98% или выше.

Замки ID счетчика

Устройство для считывания показаний счетчиков Cloud SST

Alexander обеспечивает превосходную точность благодаря решению блокировки идентификатора счетчика, запрограммированному в портативном приложении.Приложение для считывания портативных счетчиков не позволяет считывающему устройству просматривать предыдущее считывание или идентификационный номер счетчика, что делает практически невозможным ввод ошибочного считывания для считывающего устройства.

Когда считыватель счетчиков ACS считывает показания счетчика, показание должно находиться в пределах верхнего / нижнего пределов, установленных биллинговой системой. Если показание выходит за пределы этого диапазона, считыватель должен ввести идентификационный номер счетчика, который можно найти только на рассматриваемом счетчике. После того, как в устройство будет введен правильный идентификационный номер, он разблокируется и покажет считывателю предыдущее считывание и идентификационный номер только для этого единственного счетчика.На этом этапе читателю предлагается повторно считать показания счетчика, принимая во внимание предыдущие показания.
Эта простая функция обеспечивает точность сбора показаний счетчика в полевых условиях считывателем счетчиков ACS и гарантирует, что каждое считывание является подлинным.

Переход к облаку: выживут ли только сильные?

В соавторстве с Марком Метцнером, вице-президентом Alexander Group.

Для компаний, производящих гибридное программное обеспечение, важность продажи облачных продуктов быстро растет.Клиенты хотят более гибкие продукты, а также ищут решения для более разнообразного набора бизнес-приложений, что стимулирует потребность в настройке и гибкости. Клиенты также хотят платить по факту, отказываясь от авансовых капитальных затрат. Эти тенденции заставляют инвесторов сомневаться в перспективах облака как дополнительного источника роста доходов для крупных компаний-разработчиков программного обеспечения.

Однако переход от бессрочной к облачной модели лицензирования — непростой процесс. Фактически, несмотря на значительные ресурсы и масштаб, многие крупные софтверные компании застревают в переходе в облако и теряют долю в пользу более мелких конкурентов, рожденных в облаке.

В этой статье описаны четыре этапа перехода модели продаж к эффективным продажам через облако, включая типичные препятствия и критические факторы успеха на каждом этапе. Имейте в виду, что этот переход имеет важное дарвиновское измерение; Выживут только те компании, которые быстро поймут, как стать готовыми к работе с облаком!

Эволюция продаж в облаке, этап 1: внедрение

Компании, находящиеся на стадии «баловства», имеют относительно небольшие облачные предприятия (обычно менее 2 процентов их общего дохода).Они не уверены в своей приверженности облачным технологиям, потому что их беспокоит эффект каннибализации доходов при переводе авансовых доходов в текущие по существующим и незавершенным сделкам. Они также не хотят вкладывать средства в обширное внедрение облачных технологий и послепродажное обслуживание или отходить от своей партнерской модели, ориентированной на внедрение.

Игроки опасаются чрезмерного инвестирования и скатывания в годы низкой прибыльности и высоких затрат. При переходе на облако Dabblers пытаются подтолкнуть представителей к заключению большего количества сделок и, таким образом, компенсировать падение дохода в первый год от сделки, которое может сопровождать переход от авансового дохода к доходу по подписке (см. Рисунок ниже).В результате они экономят на необходимых ролевых, корпоративных и культурных инвестициях, чтобы быстро начать продажи в облаке.

Вывод: чтобы перейти к следующему этапу, участники-победители должны взять на себя обязательство инвестировать в изменение, а не пытаться заставить своих представителей финансировать его из собственных карманов.

Эволюция продаж в облаке, этап 2: адаптация

На этапе «Адаптация» гибриды начинают сосредотачиваться на активном обучении, т. Е. Они оценивают, что работает, и вносят постоянные изменения, чтобы ускорить принятие модели продаж через облако.Например, они продвигают своих представителей к предложению о продаже «земли и расширения», изменяя квоты и компенсацию. Они также тестируют новые программы «выше воронки» и ценностные предложения, чтобы сообщать о преимуществах облака, и новые роли управления счетами после продажи для увеличения годового дохода.

Хотя внимание адаптеров к продажам облака возросло, они только частично достигли этого. При бронировании Cloud ACV на сумму 100–250 тысяч долларов на представителя им предстоит долгий путь к устойчивой цифре (800–1 миллион долларов на репутацию).

Вывод: победившие адаптеры тратят время на изучение того, как модернизировать свои модели до и после продажи, чтобы преобразовать клиентов в облако и помочь им расширить их использование в будущие годы, таким образом получая больше клиентов и доход на каждого клиента.

Эволюция продаж в облаке, этап 3: масштабирование

На этапе «Масштаб» компании видят, как они могут развить свои успехи и развить их, чтобы получить масштаб. Скалеры обычно используют сочетание сфокусированных на облаках торговых ролей (например, охотники в дикой природе, охотники в зоопарке и менеджеры по работе с клиентами, выполняющие квоты). Их отношение расходов к доходам падает до 50 процентов; большинство представителей теперь хорошо разбираются в формулировании ценностных предложений Cloud; а также отдел маркетинга и продаж создают веб-программы для самообучения потенциальных клиентов.

Скейлерам еще предстоит решить некоторые проблемы. У них высокие затраты из-за устаревших моделей продаж, которые не готовы к работе с облаком (например, они слишком тяжелы для полевых продаж и инженеров предпродажной подготовки, по сравнению с более дешевыми внутренними продажами с более широким охватом). Масштабирующим организациям также не хватает сильной функции развития продаж облачных каналов (например, рефералов и разработки приложений), и поэтому они должны инициировать большинство своих облачных сделок через прямую организацию.

Вывод: победители масштабирования сосредотачиваются на том, чтобы брать то, что работает, и развивать это для повышения эффективности, например.g., изменяя их движения продаж (закрывая небольшие и средние сделки с внутренними продажами), и выстраивая отношения каналов, специфичных для облака.

Эволюция продаж в облаке, этап 4: привлечение

Компании, находящиеся на стадии «Взаимодействие», «нажимают на газ» в направлении долгосрочной рентабельности облачных вычислений, что обусловлено высоким соотношением выручки от счетов за год к первому году (т. Е. Послепродажное управление счетами эффективно способствует внедрению , допродажи и кросс-продажи). Их соотношение между расходами на продажи и чистыми новыми ежегодными заказами на облачные услуги все еще может быть высоким (около 100 процентов), но годовой доход от удержания и допродажи приводит к снижению расходов на продажи до дохода ниже 35 процентов.

Engagers имеют надежные модели взаимодействия с клиентами «выше воронки», включая сильные возможности «пробовать и покупать», потенциальные ресурсы для самообучения и технически подкованные лидогенерации. Клиенты хорошо осведомлены о возможностях и предложениях облачного продукта еще до того, как они начнут разговаривать с представителем. Вовлеченные сотрудники также активно привлекают партнеров для получения рекомендаций и разработки приложений, еще больше расширяя свой охват на рынке. По мере роста набора облачных продуктов Engagers также переходят к более эффективным перекрестным продажам новых продуктов, тем самым обеспечивая еще большую устойчивость и доход от каждой учетной записи.

Вывод: успешные участники сосредотачиваются на улучшении управления своими послепродажными учетными записями, чтобы обеспечить более высокое соотношение доходов за первый год, минимизировать отток и использовать возможности перекрестных продаж по мере развертывания большего количества облачных продуктов.

Четыре этапа эволюции продаж в облаке помогают организациям понять проблемы, с которыми они сталкиваются на пути к оптимизации продаж в облаке. Насколько быстро компания сможет пройти через этапы, зависит от ее приверженности созданию специфических для облака возможностей и ее способности преодолевать стратегические, тактические и культурные препятствия.Чтобы узнать больше о четырех этапах эволюции облачных продаж и о том, как подготовить вашу организацию к изменениям, свяжитесь с командой Alexander Group Cloud Sales.

Прочтите часть 2 или часть 3 этой серии блогов.

Узнайте больше о текущих темах продаж в облаке.

Ламар Александр активировал Дональда Трампа и оставил облако трусости

Рой Нил, приглашенный обозреватель
Опубликовано 18:19 CT 29 октября 2020 г. | Обновлено 17:36 CT 9 ноября 2020 г.

ЗАКРЫТЬ

Директор по работе с мнениями и взаимодействием Дэвид Плазас поговорил с У.С. Сенатор Ламар Александр.

Нашвилл, Теннесси,

Несмотря на замечательную карьеру на государственной службе, решение Ламара Александера поддерживать Дональда Трампа почти на каждом шагу запятнало его наследие.

Основные моменты истории

• Рой Нил — бывший руководитель аппарата вице-президента Эла Гора и заместитель руководителя аппарата президента Билла Клинтона.

Открытое письмо сенатору Ламару Александру:

Я пишу это с тяжелым сердцем. Я теннессианин многих поколений.Я забочусь о уважительной и продуманной политике. Хотя я пожизненный демократ, я ранее поддерживал вас и голосовал за вас.

Мы разделяем Вандербильт как нашу альма-матер. Я последовал за вами в начале 60-х, вскоре после того, как вы помогли университету продвинуться вперед в направлении единого студенческого сообщества. За это вы до сих пор заслуживаете восхищения и уважения.

Вы проявили себя на государственной службе как серьезный, умный губернатор и сенатор, который стремился найти золотую середину между ревностными защитниками.Иногда вам это удавалось, создавая заслуженную репутацию лидера, основанного на том, что лучше всего для страны и жителей Теннесси, а не только на тех, кто находится в вашей партии. И вы всегда относились к государственной службе как к почетной профессии, которую практикуют люди чести и вежливости.

Однако за последние четыре года вы стали не более чем помощником президента, который явно не придерживается ни одной из тех ценностей, которые вы ценили на протяжении долгой карьеры. И для этого вы покидаете офис как пустую оболочку своего прежнего политического «я».

Counterpoint: Ламар Александр на протяжении всей своей карьеры добивался успеха в Теннесси и Америке | Мнение

Примечание редактора: г-н Нил ответил автору контрапункта Тому Инграму во вторник опровержением из 78 слов. Вы можете найти его ответ, прокрутив столбец этого гостя вниз.

Голос неуслышан

Сенатор Теннесси Ламар Александер, держащий документ, присоединяется к президенту Дональду Трампу, когда президент подписал закон, который будет предоставлять более 250 миллионов долларов в год колледжам и университетам страны, которые исторически являются черными, а также десяткам других учреждений .Законопроект также упростит бесплатное заявление на получение федеральной помощи студентам или FAFSA — форму, которую студенты колледжа заполняют, чтобы определить свое право на получение финансовой помощи. (Фото: отправлено)

Пока Дональд Трамп топчет своих предполагаемых оппонентов грубыми оскорблениями и мелкими издевательствами, вы сидите в тени, ничего не говоря или ничего не делая. Когда он пытается разрушить общественное доверие к нашим выборам и подмигивает своим признанием сторонников превосходства белой расы, ваш голос не был услышан, а ваши действия не ощутимы.Когда он презирал серьезность вируса, унесшего жизни более 2500 жителей Теннесси, вы не желали оспаривать его провал в лидерстве.

Слушайте больше голосов Tennessee: Получайте еженедельный информационный бюллетень, содержащий проницательные и наводящие на размышления колонки.

Я не сомневаюсь в вашей поддержке политических инициатив президента Трампа или его назначений в суды. В конце концов, вы имеете право на свои консервативные принципы как выборное должностное лицо от государства с большим количеством избирателей, разделяющих эти взгляды.

Но у вас была возможность помочь проверить наихудшее поведение лидера вашей партии, поведение, которое является не просто раздражающей чертой личности или горсткой этических упущений, а фундаментальным нападением на гражданское правительство. Я уверен, что вы это знаете. К сожалению, вы упустили свою возможность, как и многие другие вдумчивые и ответственные члены вашей партии. Ховард Бейкер был бы шокирован и разочарован.

Возможно, вы пытаетесь сохранить благосклонность президента в связи с назначением после выхода на пенсию, если он будет переизбран, на должность посла или на должность в кабинете министров.Сомневаюсь, что вы настолько малодушны. У вас не было причин беспокоиться о том, что самые яростные сторонники Трампа отвергнут вас на избирательных участках. Итак, даже если вы решили не добиваться своего собственного переизбрания, почему вы не нашли своего внутреннего государственного деятеля?

Автозапуск

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд Ваше состояние. Ваши истории. Поддержите больше подобных отчетов.
Подписка дает вам неограниченный доступ к историям из Теннесси, которые имеют значение для вашей жизни и жизни окружающих.Щелкните здесь, чтобы стать подписчиком.

Плохой пример для следующего поколения

Какой бы ни была причина вашего нежелания противодействовать самому вопиюще опасному поведению президента, вы покинете свой пост в облаке трусости.

Рой Нил (Фото: предоставлено)

Ваши действия — или бездействие — будут иметь долгосрочные последствия. Не сопротивляясь нападкам президента на фундаментально демократические консервативные принципы, вы посылаете сигнал следующему поколению жителей Теннесси и всех американцев: характер и порядочность больше не имеют значения, пока цель оправдывает средства.

Перефразируя мужественный вызов презренному сенатору Джозефу Маккарти во время одного из слушаний по делу об охоте на ведьм, разве у вас, сэр, не было чувства приличия?

Автозапуск

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд

Рой Нил — бывший руководитель аппарата вице-президента Эла Гора и заместитель руководителя аппарата президента Билла Клинтона.

Ответ Роя Нила на контрапункт: Будучи верным бывшим сотрудником, Том Ингрэм страстно отстаивает различные законодательные достижения сенатора Александра.Но он не смог отреагировать на мой аргумент о том, что сенатор Александр, как лидер своей партии, не сделал ничего, чтобы смягчить злобные, самовозвеличивающие злоупотребления президента Трампа и его нападки на самую фундаментальную основу нашей демократии — наш избирательный процесс. История рассудит неудачу Трампа на посту президента, и она не будет благосклонна к тем, кто способствовал его опасному поведению.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.tennessean.com/story/opinion/2020/10/29/lamar-alexander-enabled-donald-trump-and-leaves-under-cloud/3734021001/

Александр К.- Google Cloud & Web Dev: GCP / GAE / Google (Ads) APIs / Java / Spring

Имеет опыт разработки Full Stack Cloud и веб-разработки.
— Более 18 лет в разработке корпоративных и веб-приложений с использованием Java и Spring.
— Более 10 лет в разработке приложений с использованием Google App Engine и других инструментов и сервисов Google Cloud Platform.
— Имеет опыт автоматизации и интеграции рекламных и аналитических платформ.

Имеют значительный опыт интеграции веб-приложений с множеством популярных систем и сервисов, наиболее известными из которых являются Facebook, Twitter, WordPress, Shopify, Amazon MWS./ — — —
«Александр Колчин — высококвалифицированный разработчик, который одинаково хорошо работает как с подробными инструкциями, так и с неоднозначными целями. У него очень хороший обзор соответствующих платформ и инструментов, и он дает рекомендации, которые превзошли мои первоначальные ожидания. Он также является хорошим спарринг-партнером. по вопросам, связанным с разработкой инструментов AdWords. Вкратце: звездный фрилансер, с которым приятно работать ».

Ховард Орбех (Норвегия)
Программирование AdWords API
— — —— — —— — —— — —— — — /

Использовал эти инструменты и службы, связанные с Google Cloud Platform, на моих клиентах и ​​в моих собственных проектах:
— Google App Engine (стандартная Java GAE, Spring boot / cloud…, Объективизировать),
— Google Cloud Pub / Sub, Dataflow, BigQuery (для сбора и обработки данных — ETL),
— Сервисы Google ML / AI (Vision AI, Natural Language, Translation, Speech-to-Text и Text-to-Speech APIs, AutoML),
— Интеграция с Google API и G-Suite (включая скрипты и надстройки Google Apps).
— Google Web Toolkit (GWT, GWTP, GwtBootstrap3 или JSP, JSTL и сервлеты),

Успешно завершил курс «Архитектура с помощью Google Cloud Platform, специализация из 6 курсов Google Cloud на Coursera» и получил сертификат 8 марта 2019 г. (подробности см. В разделе «Портфолио»).Кроме того, у меня есть опыт в интернет-маркетинге, бизнес-анализе и управлении проектами.

Использовал такие сервисы Google как
— Гугл Аналитика,
— Google Реклама (включая рекламные скрипты),
— Диспетчер тегов Google.
Я прошел индивидуальную сертификацию в Программе сертификации специалистов по Google AdWords.
Так что я достаточно разбираюсь в этой предметной области и конкретных инструментах, чтобы эффективно использовать их через API и другие подходы к автоматизации.

//AKCOM.agency Технический директор и соучредитель

Макс Холлоуэй говорит, что он «облако», нависшее над битвой Александра Волкановского и Брайана Ортеги: «Пусть дождь продолжается»

UFC 260 представит долгожданный бой между Александром Волкановским и Брайаном Ортегой перед основной сеткой вечера.Однако, хотя этот поединок наверняка станет мечтой фанатов UFC, некоторые уже ждут следующего боя.

За исключением двух поражений от Волкановски в 2019 и 2020 годах, Макс Холлоуэй неплохо боролся. Тем не менее, он хочет показать, что у него все еще есть чемпионская родословная, сразившись с тем, кто следующим выиграет титул в полулегком весе.

Путешествие Макса Холлоуэя на турнире UFC

Бойцы UFC Макс Холлоуэй (слева) и Брайан Ортега в 2018 году | Вон Ридли / Getty Images

Холлоуэй сражается с UFC почти десять лет.Быстро расправившись со своими ранними профессиональными противниками, Холлоуэй, не торопясь, столкнулся с группой звезд, будущих звезд и других новичков. Согласно статистике UFC, в 2014 году он начал победную серию из 12 боев, которая длилась до конца 2018 года, но после поражения в трех из четырех последних своих боев Холлоуэй хочет кое-что изменить.

Сейчас Холлоуэю приближается к тридцати, и он не знает, сколько еще ему нужно бороться за титульные пояса. Его место в истории полулегкого веса — непростое, с его знаковыми победами, но с несколькими поражениями, когда это имело наибольшее значение.Однако, если вы спросите его, ключи от дивизии находятся в его руках.

Облако, известное как Макс Холлоуэй

СВЯЗАННЫЙ: Дастин Порье — настоящий чемпион UFC, в котором мир ММА нуждается прямо сейчас

Облако нависает над UFC 260, но, если вы спросите Холлоуэя, оно не имеет ничего общего с людьми внутри восьмиугольника. Об этом облаке он говорил с SB Nation:

.

«Я — облако, — сказал Холлоуэй сайту.«Я имею в виду, что я облако над этой битвой. Вы знаете, что я облако над разделением. Я, вы знаете, позволил им двум парням сосредоточиться друг на друге и сосредоточить внимание на том, что они должны делать, а затем позволил дождю продолжаться, понимаете, после него. Так что я не могу дождаться, я просто взволнован, знаешь, я просто расслабляюсь, тусуюсь «.

Поскольку Холлоуэй, по-видимому, находится на грани того, чтобы сразиться с кем бы то ни было в чемпионате UFC 260 в полулегком весе прямо сейчас, ему не нужно сосредотачиваться на том, чтобы принимать форму кольца и наносить удары.Он может сесть со своим женихом и ребенком и наслаждаться битвой, изучать ее для своей неизбежной битвы с победителем и наслаждаться мелочами.

Однако это будет непростая задача. Несмотря на его спокойные мысли о поединке, худшее, что может сделать такой боец, как Холлоуэй, — это стать слишком самоуверенным и позволить своему бою пострадать из-за этого. Таким образом, ему следует рассматривать предстоящий бой не как возможность отдохнуть, а как первый шаг к тому, чтобы подготовиться к тому, чтобы войти в октагон и показать Волкановскому или Ортеге, почему он — предполагаемый следующий шаг, который им нужен, если они хотят. поддерживать легкий пояс.

Чего ожидать от Александра Волкановского против Брайана Ортеги

СВЯЗАННЫЙ: Конор МакГрегор победил одного из самых опасных бойцов UFC с разрывом ACL

Волкановский не готов относиться к Ортеге легкомысленно. В конце концов, боец ​​находится в середине возрождения карьеры, которое уже приносит результаты: две недавние победы над Холлоуэем помогают ему оставаться сосредоточенным на своей конечной цели.

«Этот парень всегда был хорошим бойцом», — сказал Волкановский MMA Junkie.«Я говорю о его улучшениях, как если бы он был плохим. Он всегда был великим борцом и всегда обладал множеством хороших навыков. Но я считаю, что он эволюционировал. Я верю в эту «Ортегу 2.0». Я видел там другого бойца — хотя он всегда был опасен ».

Однако, как отмечает Волкановский, это не означает, что Ортега является фаворитом. Волкановски имеет преимущество в скорости, с которым даже самые грозные противники не могут сравниться, и он не видит, что у второго воплощения Ортеги есть шанс, если он будет раскачиваться по всем фронтам.Если Ортега хочет победить, ему, возможно, придется сделать это пораньше. В конце концов, Волкановский сказал MMA Junkie, что ожидает, что бой перейдет в среднюю зону.

Как бы то ни было, скорость Волкановски и стратегические удары Ортеги должны сделать бой на UFC 260 незабываемым. Хотя чемпионской славы может хватить, чтобы выиграть ночь, Холлоуэй уже готовится оставить свои последние поражения позади и показать их. кто настоящий чемпион.

Lockdown: интервью с генеральным директором Марком Александром

В разгар глобальной пандемии я недавно встретился с Марком Александром, генеральным директором подразделения облачных коммуникаций NTT Ltd.

Как руководитель глобальной организации он обычно проводит много времени, посещая клиентов, партнеров и региональные офисы по всему миру.

Здесь он рассказывает о том, как лично он приспособился к тому, чтобы оставаться на месте и работать удаленно во время блокировки, и как бизнес был полностью вовлечен в поддержку клиентов, поскольку они решают краткосрочные потребности в непрерывности бизнеса и стремятся ускорить свои планы.

Заглядывая вперед, он также высказывает свое мнение о том, что будет дальше, включая ключевую роль, которую должны будут играть унифицированные коммуникации, инструменты для совместной работы, облачная телефония и онлайн-мероприятия, поскольку организации по всему миру адаптируются к новым способам работы.

Время, указанное ниже, указывает на обсуждаемые темы.Или, конечно, просто нажмите «Играть» и посмотрите все!

• 0 ′ 20 ″ — обзор того, насколько занято подразделение облачных коммуникаций в это необычайное время, и его собственный личный опыт: чрезвычайно продуктивно использовать наши инструменты для общения и совместной работы , но при этом не хватает энергии, которая исходит от работа с людьми лицом к лицу.

• 2’20 ”- как меняются потребности клиентов с акцентом на поддержание производительности, особенно когда весь персонал работает удаленно, и как проекты ускоряются и расставляются по приоритетам

• 3’50” — как выглядят организации использовать Digital Events для индивидуальных и групповых встреч и — особенно в эти критические времена — для общения один-ко-многим, когда необходимо охватить сотни или даже тысячи сотрудников и важнейших заинтересованных сторон.

• 5’25 ”- как приятно было наблюдать за всей самоотверженной работой, проделанной коллегами, и слышать отличные отзывы клиентов, хвалящих командную работу и тот значительный индивидуальный вклад, который оказал такую ​​ценную поддержку.

• 6’50 »- как проекты переходят от краткосрочных исправлений в кризисном или аварийном режиме к долгосрочным решениям, а также о форме нашей работы, которая, вероятно, будет востребована в ближайшие месяцы, кварталы и за его пределами.

• 8’40 ”- важность для клиентов в обеспечении производительности — и как Cloud Voice — облачная телефония — является ключевым фактором, обеспечивающим непрерывность бизнеса независимо от местоположения и устройства.

• 11’08 ”- как мы работаем со многими клиентами над переносом их физических событий в виртуальную среду — и как в долгосрочной перспективе мир событий может измениться в соответствии с меняющимися требованиями и ожиданиями.

• 13’30 »- личное размышление о том, как его трудовая жизнь может измениться в будущем, возможно, с меньшим количеством поездок, и взгляд в будущее на воссоединение с коллегами лицом к лицу, надеюсь, в не слишком -далекое будущее.